Analiza Mediului și Analiza Stakeholderilor în Proiecte

I. Analiza mediului

1.1 Definirea mediului organizational

Petru atingerea tuturor obiectivelor proiectului activitatile si resursele trebuie sa fie bine organizate. Fiecare companie are ideile sale proprii privind modul in care se organizeaza si lucreaza. Nicodata nu vom intalni mai multe companii care sa aiba structuri de organizare identice, chiar daca au activitati similar e desi e posibil sa aiba acelasi succes, ceea ce ne indica ca exista o varietate de solutii optime de organizare.

Organizarea eficienta a unui proiect inseamna existenta unor linii de comanda clare. Mai inseamna , de asemenea , ca fiecare participant la proiect stie ce are de facut pentru a asigura succesul lucrarii. Toate acestea fac parte din cadrul de comunicare manageriala si sunt esentiale pentru motivarea intregului personal.

Organizatia este o forma de contopire a unor resurse si sisteme prin care se urmareste atingerea unor obiective sau indeplinirea unei misiuni

Mediul organizaţional desemnează totalitatea factorilor cu impact asupra organizaţiei si se compune din mediul intern şi cel extern.

Mediul intern

Ce este mediul intern?

Daca ne referim la oameni, mediul intern este alcatuit din credintele, valorile, caracterul, temperamental, gradul de educatie si orice alta trasatura fizica sau psihica specifica acestora. Mediul intern influienteaza semnificativ toate actiunile. Recunoasterea influientelor mediului intern ne permite sa intelegem ca ne sta in putere sa controlam doar componentele acestui mediu. Aceasta realitate este valabila si in cadrul organizatiilor.

Analiza mediului intern se face prin intermediul:

- capabilităţii manageriale;

- capabilităţii funcţionale;

- capabilităţii de schimbare;

- tipologia culturii organizaţionale.

- Capabilitatea managerială, care este definită de numărul de manageri şi calitatea acestora, asigură adaptarea organizaţiei la mediul din care acesta face parte.

Se poate preciza că nivelul capabilităţii manageriale este dat nu numai de managerii generali, dar şi de cei care fac parte din celelalte zone ale piramidei manageriale. Această apreciere este valabilă în special în cazul organizaţiilor de mari dimensiuni.