Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 3217
Mărime: 928.21KB (arhivat)
Publicat de: Emanuel Necula
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. - Repere teoretice
  2. - Analiza mediului
  3. - Analiza stakeholderilor
  4. - Mediul proiectelor- o arenă a conflictelor/ Studiu de caz: adaptarea la mediu
  5. - Concluzii
  6. - Bibliografie

Extras din referat

Repere teoretice

a. Ce este mediul?

Mediul se compune din totalitatea factorilor care au un anumit impact asupra organizației și asupra proiectelor desfășurate de aceasta.

b. De câte tipuri este mediul?

O organizație „are” 3 tipuri generale de medii:

§ intern – îi este specific o parte din analiza SWOT (Strengths,

Weaknesses, Opportunities, Threats)

§ extern apropiat (mediul concurențial)

§ extern îndepărtat – îi este specific o parte din analiza SWOT și

analiza PEST (Politic, Economic, Social, Tehnologic).

c. Care este relația dintre organizație și cele 3 medii ale sale?

Organizația controlează mediul intern.

Organizația influențează mediul extern apropiat.

Organizația îi răspunde mediului extern îndepărtat.

d. Ce sunt stakeholderii?

Stakeholder este un termen foarte comun în managementul de proiect. Vom găsi o mare varietate de definiţii pentru această noţiune, dar cea mai bună modalitate de a defini stakeholderi este de a lua în considerare, ce îl face pe un stakeholder să fie un stakeholder (What makes a stakeholder a stakeholder?), adică oricare dintre următoarele caracteristici:

-Are de câştigat sau de pierdut de pe urma succesului sau eşecului proiectului

-Oferă fonduri pentru proiect

- A investit resurse în proiect

- Participă sau lucrează la proiect

-Este influenţat de rezultatele proiectului sau de produsul proiectului

-Face parte dintre cei care îşi asumă responsabilitatea pentru proiect

Figura 2. Proiectul( nucleul) și stakeholderii

Tipuri de stakeholderi:

- Stakeholderii de pe piața de capital ( acționarii, creditorii)

- Stakeholderii de pe piața produselor ( furnizori, clienți)

- Stakeholderii de la nivelul firmei ( angajații, managerii departamentali)

Aceștia au 3 scopuri diferite:

- Primii vor să obțină cât mai mult într-un timp cât mai scurt

- A doua categorie urmărește îmbunătățirea calității produselor fără ascensiunea prețurilor

- A treia categorie urmărește ca firma să le ofere un mediu de muncă dinamic, stabil, stimulant și o remunerație pe măsură

Preview document

Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 1
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 2
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 3
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 4
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 5
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 6
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 7
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 8
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 9
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 10
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 11
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 12
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 13
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 14
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 15
Analiza Mediului și a Stakeholderilor în Proiecte - Pagina 16

Conținut arhivă zip

  • Analiza Mediului si a Stakeholderilor in Proiecte.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Analiza Stakeholder-ilor - SC Kraftfoods România SRL

Analiză stakeholder-ilor în cazul creşterii externe a fimei Kraft Foods România Compania Kraft Foods România doreşte să-şi extindă activitatea de...

Etică în afaceri - Analiză stakeholders

Scurt istoric SC MEGALOC IMOB SRL- persoana juridica cu raspundere limitata, platitoare de TVA, inregistrata la Reg. Com. Cluj in data de...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA

MEMORIU JUSTIFICATIV Vremurile in care traim sunt caracterizate, poate mai mult decat cele trecute, prin complexitate si dinamism, in deplina...

Fundamentarea, elaborarea, implementarea și evaluarea strategiei la SC Maxi-Sim SA

INTRODUCERE Actualitatea temei. Una dintre trăsăturile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe...

Analiza Mediului și Analiza Stakeholderilor

Analiza mediului si analiza stakeholderilor 1. Analiza mediului O organizatie se poate raporta la 3 tipuri generale de medii: • intern – îi...

Analiza Mediului și Analiza Stakeholderilor în Proiecte

I. Analiza mediului 1.1 Definirea mediului organizational Petru atingerea tuturor obiectivelor proiectului activitatile si resursele trebuie sa...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Mediul Extern al Firmei

Serviciile informaţionale operează în contextul a două medii: intern si extern. Amândouă afectează modul în care serviciile informaţionale sunt...

Managementul prin Proiecte

Aplicarea managementului prin proiecte într-o organizaţie Societatea omenească cunoaşte în prezent o perioadă de schimbări rapide şi profunde în...

Strategii în managementul investițional

1. Prezentarea agentului economic 1.1 Date de identificare a agentului economic DN 11, KM 5+863 507190 SANPETRU, România 1.2 Forma juridica...

Ai nevoie de altceva?