Aspecte Privind Implementarea Proiectelor cu Finanțare Europeană

Abstract

Structurată pe parcursul a patru capitole, lucrarea de faţă îşi propune să surprindă cele mai importante aspecte privind implementarea unui proiect ce beneficiază de finanţare europeană.

Dacă în primul capitol regăsim aspecte teoretice privind ciclul de viaţă al unui proiect, mai precis, etapele prin care acesta trece de la ideea de bază, obţinerea finanţării şi pană la desfasurarea propriu-zisă a lucrării, respectiv evaluarea rezultatelor, în cel de-al doilea capitol sunt definite şi exemplificate noţiunile cu privire la implementarea unui proiect. In cadrul acestei parţi, un rol semnificativ îl au experienţele anterioare ale unor manageri de proiect cu ajutorul cărora s-au putut extrage învaţaturi, numite astăzi, în carţi şi nu numai, criterii de succes.

Ultima parte face referire în special la rolul managementului în cadrul unui proiect, privit din perspectiva financiara, cea a resurselor umane, dar mai ales a relaţiei cu doua dintre cele mai importante părţi ale unui proiect – finanţatorii şi beneficiarii.

Nu in ultimul rand, dupa conchiderea unor aspecte in temeiul informaţiilor prezentate, in final se pune sub semnul atenţiei sporite un set de alarme ce s-au dovedit eficiente in cadrul proiectelor finanţate.

Cuvinte cheie: ciclul de viaţa al proiectului, implementare, criterii, manager de proiect, poli ai cooperării, echipă de proiect, finanţatori, beneficiari.

Obiective:

1. Definirea etapelor din cadrul ciclului de viaţă al unui proiect;

2. Definirea terminologiei specifice cadrului teoretic al domeniului proiectelor finanţate;

3. Identificarea principalelor responsabilităţi ale unui manager de proiect;

4. Identificarea aspectelor ce influenţeaza planul bugetar iniţial al unui proiect;

5. Analiza activităţii managementului resurselor umane in cadrul unui proiect;

6. Identificarea riscurilor ce pot afecta activitatea unui proiect, din punct de vedere al managementului resurselor umane;

7. Analiza relaţiilor cu finanţatorii şi beneficiarii unui proiect.

Introducere

Indiferent de domeniul la care facem referire, astăzi, mai mult ca oricând, putem foarte uşor identifica elemente legate de managementul de proiect sau managementul proiectelor. Astfel managementul de proiect a apărut ca o modalitate de planificare, organizare, implementare, coordonare şi control al activităţilor mai mult sau mai puţin complexe din diferite arii de activitate: industrie, politice, sociale, comerciale, culturale etc.

În prezent, orice activitate este privită ca un proiect presupunând parcurgerea unor paşi specifici de la analiza nevoilor până la identificarea modalităţilor de reutilizare eficientă a rezultatelor proiectului.

Fără să ne dăm seama, fiecare dintre noi este, în viaţa de zi cu zi, un veritabil manager de proiect, fiind nevoit să gestioneze, să coordoneze proiecte mai mari sau mai mici cum ar fi de exemplu: organizarea petrecerii de majorat, planificarea vacanţei de iarnă la schi, găsirea unui nou loc de muncă sau chiar şi simpla pregătire a unei cine deosebite.

Managementul proiectului este definit în literatura de specialitate ca fiind un proces de planificare, organizare şi conducerea a activităţilor şi resurselor unui proiect. Scopul este acela de a atinge obiectivele clar stabilite prin derularea unei serii de activităţi şi sub – activităţi intercorelate respectând restricţiile de timp şi bani, dar şi criteriile de calitate stabilite pentru rezultatele finale propuse.