Confecții textile

1. Elemente de definire a situatiei actuale a firmei si a identitatii

1.1 Domeniul de activitate, cifra de afaceri si numar de angajati

Acum 6 ani, un grup de 3 studenti, proaspet absolventi cu idei inovatoare, creativitate sporita si plini de talent, initiaza o afacere in design vestimentar putin cam nonconformist pentru acele vremuri.Asa a luat fiinta firma “Unique Fashon” in 1998 in Timisoara, avand ca domeniu de activitate productia de vestimentatie unicat destinata in principal femeilor dar si barbatilor;tineri cu varste cuprinse intre 14-35 ani.

Societatea noastra fiind mixta, are un capital privat, sustinut insa si de eforturile colaboratorilor externi ai organizatiei noastre.Astfel, la sfarsitul anului 2002, firma a inregistrat o cifra de afaceri de 700.000 $ si un efectiv de 12 angajati.

Varsta managerilor apropiata de segmentul de piata caruia i se adreseaza firma ofera posibilitatea de a intelege cat mai bine dorintele clientilor incercand sa ne ridicam la nivelul asteptarilor lor si sa le satisfacem cele mai variate gusturi.

1.2 Misiunea firmei

Misiunea firmei “Unique Fashion” consta in realizarea “vestimentatiei ecologice” create in principal din in, canepa si bumbac prelucrate 100% natural.De asemenea se doreste protejarea mediului si in acest sens firma confectioneaza imbracaminte din blanuri si piei sintetice evitand sacrificarea animalelor.Dorim sa atragem un numar cat mai mare de potentiali clienti prin impunerea stilului nostru pe piata nationala.De asemanea firma are in vedere crearea unui stil propriu fiecarei persoane, creand vestimentatii in stil unic

2. Elemente de definire a situatiei concurentiale

2.1 Produs principal, parte de piata

Firma promoveaza ca produs principal “imbracamintea ecologica” destinata laturii feminine, confectii produse în întregime din fibre de in, cânepa si bumbac, materiale prelucrate 100% natural, iar piata tinta o constituie persoanele cu varste cuprinse intre 14-35 ani .Ne accesam pe crearea de costume cat mai lejere , atat elegante cat si gen sportiv, intr-o gama de culori pastelate.

2.2 Evolutia pe ultimii cinci ani

Firma inregistreaza o crestere continua a vanzarilor si implicit a profitului pana in anul 2001 cand atinge un maxim, iar in anul 2001-2002 se inregistreza o usoara scadere a vanzarilor ce va fi imbunatatita pe viitor prin lansarea unei noi game de produse.

2.3 Matricea SWOT

Puncte tari (s)

- Calitatea produselor- superioara;

- Situatia financiara a firmei este buna;

- Detinerea unui personal calificat;

- Varsta echipei manageriale sub 35 ani;

- Oferta diversificata atat ca vestimentatie cat si ca accesorii.

Puncte slabe (W)

- Numarul de angajati- insuficienti;

- Tehnologia firmei – partial innoita;

- Capacitatea de productie – insuficienta;

- Profit din vanzari – moderat.

Oportunitati (O)

- Capacitatea de dezvoltare – prin colaborare;

- Atragerea investitorilor straini;

- Posibilitatea cresterii numarului de consumatori odata cu extinderea firmei;

- Achizitia si utilizarea unor tehnologii de fabricatie superioara celor existente , fapt ce ar duce la cresterea calitatii produselor.

Amenintari (t)

- Concurenta firmelor de renume cu acelasi profil de activitate;

- Capital insuficient pentru achizitionarea unei tehnologii complete si a materialelor de cea mai inalta calitate;

- Tendinta modei de a se afla intr-o continua schimbare.