Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 5755
Mărime: 181.60KB (arhivat)
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. I. PARTEA TEORETICĂ 4
  3. 1.1. Identificarea și descrierea elementelor specifice culturii și filozofiei Administrației Naționale a Penitenciarelor 4
  4. 1.2. Descrierea în detaliu a procesului de selecție în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor 8
  5. 1.3. Evaluare performanțelor personalului din cadrul Administrației Naționale a Penitenciarelor 11
  6. 1.4. Programul de pregătire profesională a personalului Administrației Naționale a Penitenciarelor 13
  7. II. PARTEA TEORETICĂ 16
  8. 2.1. Aspecte teoretice privind motivația personalului 16
  9. 2.2. Tema cercetării 17
  10. 2.3. Metodologia cercetării 17
  11. 2.4. Rezultatele obținute 17
  12. CONCLUZII 20
  13. BIBLIOGRAFIE 21
  14. ANEXE 22

Extras din proiect

Excelența umană nu este o destinație ci un drum fără sfârșit pe care îl parcurge fiecare om, în fiecare moment, în fiecare clipă, în fiecare zi din viața lui.” (Iordache Bota)

Pornind de la viziunea specialiștilor în domeniul formării profesionale asupra a ceea ce se așteaptă a fi formarea profesională a personalului sistemului administrației penitenciare în anul 2017, au fost identificate obiectivele strategice care, odată atinse, fac posibilă transformarea viziunii în realitate. Obiectivele strategice sunt susținute, la rândul lor, de obiectivele specifice și planul anual de activități. Formarea profesională inițială și continuă, segment complex și multidimensional al managementului resurselor umane, a susținut, într-o măsură însemnată, ritmul și amploarea schimbărilor și a oferit soluții pertinente pentru sprijinirea îndeplinirii sarcinilor de muncă ale personalului, desfășurarea fluentă a proceselor de dezvoltare instituțională și întărirea rolului de serviciu public al Administrației Naționale a Penitenciarelor.

Inerent, s-a manifestat, însă, uzura generală a sistemului de pregătire a personalului sub impactul unor factori intra și extra organizaționali. Contracararea consecințelor pe care această realitate le relevă impune adoptarea unei înnoiri decisive de viziune la nivelul concepției de formare profesională inițială și continuă a personalului prin care să se asigure continuarea modernizării sale structurale și funcționale.

Formarea specializată, pregătirea și perfecționarea profesională a funcționarilor publici din sistemul administrației penitenciare au ca obiectiv general dezvoltarea carierei acestora.

I.PARTEA TEORETICĂ

1.1.Identificarea și descrierea elementelor specifice culturii și filozofiei Administrației Naționale a Penitenciarelor

Administrația Națională a Penitenciarelor reprezintă o instituție publică de interes național, ce posedă personalitate juridică, este subordonată Ministerului Justiției și Libertăților Cetățenești și face parte din instituțiile publice de apărare, ordine publică și siguranță națională.

Potrivit articolului 1 din Regulamentul de organizare și funcționare a Administrației Naționale a Penitenciarelor aceasta „își desfășoară activitatea în conformitate cu prevederile Constituției României, Declarației Universale a Drepturilor Omului, Convenției europene pentru apărarea drepturilor omului și a libertăților fundamentale, Pactului internațional cu privire la drepturile civile și publice, cu Recomandările Consiliului Europei cu privire la tratamentul deținuților”.

Ministerul Justiției este direct răspunzător de coordonarea activității Administrației Naționale a Penitenciarelor precum și a unităților subordonate acestuia.

Administrația Națională a Penitenciarelor aplică în domeniile de competența sa strategia Guvernului României privind executarea pedepselor și măsurilor privative de libertate pronunțate de instanțele judecătorești.

Domeniul de aplicare al Administrației Naționale a Penitenciarelor este reprezentat de Strategia Națională cu rol definitoriu în executarea pedepselor și a măsurilor privative de libertate emise de instanțele de judecată. În acest sens aceasta ajută la apărarea ordinii publice și a securității naționale prin asigurarea pazei, escortării, supravegherii, prin aplicarea regimului de detenție și organizarea de activități de asistență socială și educație destinate reintegrării sociale a persoanelor private de libertate. Așadar întreaga activitate desfășurată de personalul penitenciar se derulează în interesul comunității și al persoanelor care execută pedepse privative de libertate.

Viziunea Administrației Naționale a Penitenciarelor este reprezentată de dezvoltarea unui serviciu public cu scopul sporirii șanselor de reintegrare socială a deținuților, prin sporirea capacității acestora de a-și câștigata existența după eliberare.

Modul în care se organizează, funcționează și își îndeplinește atribuțiile este stabilit prin hotărâre a Guvernului. Conducerea Administrației Naționale a Penitenciarelor este reprezentată de un director general, numit prin ordin al Ministrului Justiției, acesta din urmă având calitatea de ordonator secundar de credite. Finanțarea este asigurată din subvenții provenite de la bugetul de stat precum și din venituri proprii.

Bibliografie

1.G. Căprărescu, D.G. Stancu, G. Anghel, Managementul resurselor umane, Editura Universitară, București, 2009

2.I. Chiș, B. A. Chiș, Drept execuțional penal, Editura Universității „Nicolae Titulescu”, București, 2013

3.Legea nr.254 din 19 iulie 2013 privind executarea pedepselor și a măsurilor privative de libertate dispuse de organele judiciare în cursul procesului penal

4.Hotărârea nr.756 din 12 octombrie 2016 pentru organizarea, funcționarea și atribuțiile Administrației Naționale a Penitenciarelor

5.Ordin Nr. 2412/C din 12 august 2013 pentru aprobarea Metodologiei de organizare și desfășurare a concursului de admitere

6.Ordin nr. 1792/c din 31 mai 2013 pentru aprobarea Criteriilor privind evaluarea performanțelor activității profesionale a funcționarilor publici cu status special din sistemul administrației penitenciare

7.Regulamentul de organizare și funcționare a Administrației Naționale a Penitenciarelor din 21.05.2012

8.http://anp.gov.ro/admitere-in-institutii-de-invatamant

Preview document

Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 1
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 2
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 3
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 4
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 5
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 6
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 7
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 8
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 9
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 10
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 11
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 12
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 13
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 14
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 15
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 16
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 17
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 18
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 19
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 20
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 21
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 22
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 23
Criterii de satisfacție și motivare a factorului uman în cadrul instituțiilor subordonate Administrației Naționale a Penitenciarelor - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Criterii de satisfactie si motivare a factorului uman in cadrul institutiilor subordonate Administratiei Nationale a Penitenciarelor.docx

Alții au mai descărcat și

Procesele motivatoare în organizație

Rezumat Procesul de motivare presupune un răspuns la nevoile specifice ale angajaţilor şi o adaptare la context, prin care acestora le creşte...

Reintegrarea în societate a foștilor deținuți

1. Viata inumana din spatele gratiior La prima vedere, pentru multi romani standardele din penitenciare sunt de invidiat: alocatia pentru hrana...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Motivarea Personalului

Care este factorul care intervine si care face ca un muncitor sa munceasca mai bine decât altul, în aceleasi conditii de munca? Ce anume face ca un...

Metode de stimulare a angajaților și beneficii. planul de stimulente

Ce este motivarea? În prezent, în cadrul întreprinderii, motivarea este un termen des utilizat. Complexitatea conceptului face dificilă o...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?