Definirea postului în instituția publică

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: ppt
Pagini : 18 în total
Mărime: 37.62KB (arhivat)
Publicat de: Mihnea Marin
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

Multe posturi sunt create sau repartizate fara a exista o baza reala.

“Post” = “sarcina”, “functie”, “pozitie”, “rol”, “indatorire”, “slujba”, “misiune” sau chiar “job”, cu toate ca, din punct de vedere al continutului, exista diferente evidente intre acestea.

John M. Ivancevich si William F Glueck: “postul este un grup de pozitii similare privind sarcinile sau indatoririle”.

Potrivit literaturii franceze, postul este definit ca fiind acea pozitie care este in acelasi timp geografica, ierarhica si functionala, si de un anumit nivel profesional, care se descrie in functie de competenta, pregatire si remunerare.

In literatura de specialitate din tara noastra, postul este definit in general prin ansamblul obiectivelor, sarcinilor, autoritatii si responsabilitatii care devin spre exercitare, in mod permanent, unei persoane din cadrul organizatiei.

Postul presupune urmatoarele componente:

obiectivele;

sarcinile;

autoritatea;

responsabilitatile.

Obiectivele postului reprezinta definirea calitativa si cantitativa a scopurilor avute in vedere la crearea sa.

Sarcina este o componenta a atributiei, cea mai mica unitate de munca fixata unui executant.

Autoritatea exprima limitele in cadrul carora titularul postului are dreptul de a actiona pentru realizarea obiectivelor individuale si exercitarea atributiilor.

Responsabilitatea este acea componenta a postului care concretizeaza latura atitudinala a atributiei si reprezinta obligatia titularului postului de a indeplini sarcinile si atributiile derivate din obiectivele individuale ale postului.

Principalele variabile ale postului, dupa M. Lesne si C. Montlibert:

Variabile ale mediului;

Variabile ale titularului postului;

Variabile ale activitatii

II . MOTIVAREA FUNCTIONARULUI PUBLIC

Problema esenţială:

Determinarea mijloacelor prin care membrii organizaţiei, fiecare cu propriile necesităţi şi cu propria personalitate, pot fi stimulaţi să contribuie pozitiv şi eficient la îndeplinirea obiectivelor stabilite.

Motivaţia este înţeleasă fie ca un ansamblu de motive, fie ca un proces al motivării sau împingere spre acţiune.

Motivaţia este influenţată de trei categorii de astfel de factori:

trebuinţele – prin latura lor de energizare, impuls, imbold;

tendinţele – relaţiile afective şi atitudinile constituite faţă de diverse aspecte ale mediului şi faţă de propria persoană;

obiecte şi împrejurări imediate sau imaginare care se dobândesc în funcţie de scopuri.

Conținut arhivă zip

  • Definirea Postului in Institutia Publica.ppt

Alții au mai descărcat și

Integrarea Salariaților

INTRODUCERE Integrarea reprezintă reunirea în acelaşi loc a mai multor componente, activităţi, unităţi de producţie sau persoane, în scopul...

Recrutarea și selecția resurselor umane cu studiu de caz

INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor uname este o parte importantă în managementul resurselor umane deoarece îndeplineşte o condiţie...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Resurselor Umane

CURS I INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei Dezvoltarea teoriei...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Teste grilă pentru examen la Bazele Managementului

TEMA DE CASA NR.1 1. Un autobuz, proprietate a unei firme, care are ca obiect de activitate transportul elevilor de la si la scoala face parte...

Teste grilă pentru examenul de licență 2006

1. H.Fayol a individualizat si definit în cadrul procesului de management urmatoarele functii: a) previziunea, organizarea, comanda , coordonarea...

Te-ar putea interesa și

Funcționarul public în actualul context actual

Capitolul I Consideraţii privind funcţionarul public Pentru definirea noţiunii de funcţionar public vom porni de la art.33 al Constituţiei din...

Modificarea raportului de serviciu al funcționarului public

CAPITOLUL I Consideratii generale privind modificarea raportului de serviciu al functionarilor publici Unul din drepturile fundamentale ale...

Managementul Resurselor Umane în Administrația Publică Locală

CAPITOLUL I CADRUL LEGISLATIV SI ORGANIZATORIC 1.1 Administraţia publică. Categorii de resurse umane 1.1.1 Administraţia publică centrală şi...

Studiul privind formarea profesională a specialiștilor în administrația publică

INTRODUCERE Integrarea României în Uniunea Europeana înseamna pe lânga armonizarea legislativa si o preluare a valorilor si mentalitatilor...

Proiect de practică - Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului

1. Prezentarea instituţiei publice în care se desfăşoară practica 1.1. Denumirea instituţiei, profil, obiect de activitate profesională Direcţia...

Strategia de dezvoltare a domeniului resurse umane - Studiu de caz - Primăria Petrila

1.1. Definirea Managementului resurselor umane Managementul resurselor umane, reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu...

Răspunderea funcționarilor publici

INTRODUCERE. Art. 64. Încălcarea de către funcţionarii publici, cu vinovatie, a îndatoririlor de serviciu atrage răspunderea disciplinară,...

Managementul Resurselor Umane

Partea I – Prezentarea generala a procesului de recrutare si selectie a resurselor umane Capitolul I - 1.1. Consideratii generale privind...

Ai nevoie de altceva?