Firmă de succes - Philips

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 3 fișiere: doc, ppt
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 3688
Mărime: 662.79KB (arhivat)
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Carmen Avasilcai

Cuprins

  1. 1.Prezentare generală. Misiune. Mediu.
  2. 2. Managementul firmei.
  3. 3. Strategii.
  4. 4. Concluzii.

Extras din proiect

1. Prezentare generală. Misiune. Mediu.

Una dintre cele mai mari companii producătoare de electronice din lume şi cea mai mare din Europa, PHILIPS este un lider mondial în tehnologia digitală pentru televizoare, sisteme de iluminat, aparate electrice de ras, aparatură medicală pentru diagnosticarea şi monitorizarea pacientului, semiconductoare etc., având vânzări numai în anul 2003 de 29 bilioane de Euro (din care 9%, adică 2,6 bilioane Euro, sunt destinaţi cercetării şi dezvoltării).

În 1891, în Olanda, a fost înfiinţată de către Anton şi Gerard Philips, o mică fabrică cu scopul de „a produce lămpi incandescente şi alte produse electrice”. De atunci, printr-o continuă dezvoltare, prin cercetări amănunţite, prin diversificare şi inovaţie, prin muncă şi devotament, s-a ajuns la ceea ce astăzi este o adevărată corporaţie de talie mondială – Royal Philips Electronics. De mai bine de un secol PHILIPS furnizează oamenilor tehnologie avansată care să le facă viaţa mai uşoară, mai simplă, mai bună şi mai distractivă. Dacă ar fi să trecem în revistă câţiva dintre paşii mai importanţi, cu titlu de pionierat, făcuţi de companie de-a lungul timpului, aceştia ar fi: crearea unor laboratoare proprii de cercetare încă din 1914, introducerea tuburilor medicale cu raze X în 1918, implicarea în producţia de televizoare din 1925, lansarea primului aparat de ras marca PHILIPS în 1939, urmat de tranzistori şi circuite integrate în anii ’40 şi ’50, introducerea Compact Audio Cassette-elor în 1963 şi a Compact Disc-urilor în 1983.

Anii ’90 reprezintă o perioadă de schimbări semnificative pentru corporaţie. S-a realizat un program de restructurări majore pentru a reveni pe o poziţie „sănătoasă”, de echilibru, atenţia concentrându-se, în special, pe activităţile de bază ale companiei. Astăzi, PHILIPS se află în vârful piramidei revoluţiei digitale, lansând pe piaţă produse de talie mondială.

Oriunde te-ai afla, acasă, la fabrică, la birou, la aeroport, la spital sau chiar pe stradă, este greu să-ţi imaginezi un loc în care PHILIPS este absent. Unele dintre produsele sale sunt „ascunse” în interior, ca circuitele integrate, altele sunt lăsate la vedere dar îşi transformă permanent dimensiunile, ca televizoarele cu ecran plat, monitoarele LCD etc.. Transformat în cifre, 5 dintre primii 10 cei mai mari producători de PC-uri din lume vând monitoare produse de PHILIPS. Compania produce peste 2,4 bilioane de lămpi incandescente anual, aproape 30 de milioane de tuburi video şi în jur de 2,5 milioane echipamente cu raze X utilizate în scanări şi intervenţii pe inimă. Unul din şapte televizoare din lume conţine un tub video PHILIPS şi 60% din toate telefoanele conţin produse cu aceeaşi marcă. 30% din birourile din toată lumea sunt luminate de sistemele de iluminare PHILIPS, ca şi 65% dintre cele mai importante aeroporturi din lume, 55% dintre stadioanele de fotbal şi 30% din spitale.

PHILIPS are posibilitatea unică de a lega moştenirea bogată, de atâtea decenii ca marcă, de permanenta provocare de a îmbunătăţi calitatea vieţii oamenilor. Asta face PHILIPS de când a fost fondată. A pune oamenii şi societatea în centru atenţiei este inerent pentru felul lor de a face afaceri. Se poate spune că susţinerea, sprijinul permanent acordat afacerilor este o trăsătură cifrată în ADN-ul companiei. Dezvoltarea susţinută este o necesitate şi un lucru corect de făcut, este o investiţie care creează valoare şi asigură viitorul. Sistemul de valori (să mulţumim consumatorul, să distribuim pe bază de angajamente, să dezvoltăm oameni şi să ne bazăm unii pe alţii) şi principiile moştenite şi perfecţionate permanent, know how-ul acumulat, dorinţa de a inova, devotamentul, angajarea şi cooperarea salariaţilor PHILIPS din toată lumea, numele de marcă, sunt câteva dintre atu-urile corporaţiei în realizarea direcţiei sale strategice: îmbunătăţirea calităţii vieţii – demnitatea umană, prosperitatea economică şi viaţa pe o planetă mai sănătoasă. Let’s make things batter este, aşadar, esenţa filosofiei PHILIPS.

Preview document

Firmă de succes - Philips - Pagina 1
Firmă de succes - Philips - Pagina 2
Firmă de succes - Philips - Pagina 3
Firmă de succes - Philips - Pagina 4
Firmă de succes - Philips - Pagina 5
Firmă de succes - Philips - Pagina 6
Firmă de succes - Philips - Pagina 7
Firmă de succes - Philips - Pagina 8
Firmă de succes - Philips - Pagina 9
Firmă de succes - Philips - Pagina 10
Firmă de succes - Philips - Pagina 11
Firmă de succes - Philips - Pagina 12
Firmă de succes - Philips - Pagina 13
Firmă de succes - Philips - Pagina 14
Firmă de succes - Philips - Pagina 15
Firmă de succes - Philips - Pagina 16
Firmă de succes - Philips - Pagina 17
Firmă de succes - Philips - Pagina 18
Firmă de succes - Philips - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • PHILIPS.doc
  • Philips este o companie mare.doc
  • philips Presentation.ppt

Alții au mai descărcat și

Internaționalizarea companiei Philips pe piața României

CAPITOLUL I Prezentarea generala a companiei Philips Identificarea companiei si pozitionarea sa pe piata: Povestea a mai mult de un secol de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Strategic

CAPITOLUL I. STRATEGIA.CONCEPT.TIPOLOGIE.ROL 1.1. Conceptul de Strategie a firmei. Definitie si caracteristici Abordarea strategica in domeniul...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Politică de marketing - electronice - studiu de caz Sony

1. POZIŢIONAREA/REPOZIŢIONAREA – FACTORI IMPORTANŢI PENTRU POLITICA DE MARKETING A ORGANIZAŢIEI 1.1. Strategia de bază Strategia de bază stă la...

Analiza comparativă a cuptoarelor cu microunde

Introducere Această lucrare își propune, prin intermediul analizei comparative, sa informeze obiectiv consumatorii, şi nu numai, privind...

Relații istorice între Olanda și România

Introducere Analiza colaborarilor si cooperarilor dintre stare constituie obiectul de studiu a multor istorici.Chiar daca cooperarea dintre...

Cercetare Științifică

Capitolul 1 – Evoluţii actuale ale marketingului Marketing. Un nume, un termen tot mai des folosit în vorbirea noastră curentă. Este firesc să fie...

Internaționalizarea companiei Philips pe piața României

CAPITOLUL I Prezentarea generala a companiei Philips Identificarea companiei si pozitionarea sa pe piata: Povestea a mai mult de un secol de...

Philips - ecotehnologii

Cap.1. Notiuni introductive 1.1.Impactul uman in biosfera Inca de la la aparitia pe Terra ,homo sapiens a influentat mediul natural pentru a- si...

Strategia de brand a firmei Xerox

Mărcile au o influienţă importantă în viaţa noastră. Reprezintă o expresie a pieţei libere şi a unei societăţi democratice. Acestea au un impact...

Strategii concurențiale - studiu de caz Philips România

1. Scurtă prezentare a companiei Philips Royal Philips Electronics este una dintre cele mai mari companii producătoare de electronice din lume si...

Ai nevoie de altceva?