Fundamentarea Economica a Planului de Afaceri într-o Exploatatie Agricola

Capitolul I: Fundamentele tematice ale planului de afaceri

1.1.Necesitatea planului de afaceri

Planul de afaceri este un studiu complex care se eleboreaza in vederea inceperii unei afaceri noi, in cazul in care intreprinderea solicita credite pentru investitii si restructurare, pentru constituirea unei societati mixte, in caz de fuziune, divizare, etc.

- planul de afaceri permite investitorilor de capital, bancilor, altoragenti economici sa cunoasca starea actuala si perspectivele intreprinderii in competitie cu alti parteneri

- planul de afaceri trebuie sa dea raspunsuri la cateva raspunsuri fundamentale: Cine sunteti? Ce faceti? De unde veniti? Unde vreti sa ajungeti?

- prin fundamentarea raspunsurilor la aceste intrebari, pe parcursul a circa 30-40 de pagini( plus anexele ) si prin sublinierea “punctelor forte” si a “punctelor slabe”, echipa manageriala va trebui sa-si convinga partenerii si sa le castige adeziunea la proiectul propus

- planul de afaceri trebuie sa fie realist, fiabil, credibil, ambitios si sa cuprinda indicatori tehnici si economico-financiari ce pot fi realizati pe termen mediu si lung

- din stabilirea clara a obiectivelor strategice si din fundamentarea indicatorilor trebuie sa se contureze solutii si masuri concrete care permit realizarea scopurilor propuse

- planul de afaceri se fundamenteaza pe o conceptie strategica care sa asigure intreprinderii (firmei) cresterea puterii competitionale si maximizarea profitului

- la elaborarea acestei lucrari trebuie angrenata intreaga echipa de conducere

- planul de afaceri e un instrument util pentru urmarirea activitatii pe o perioada mai lunga de timp, cuprinzand si implementarea proiectului si rambursarea datoriilor

- pentru a-si atinge scopul, planul de afaceri trebuie sa indeplineasca o conditii cum ar fi:

concizia prezentarii problemelor

sa asigure o informatie bogata si cuprinzatoare

sa fie usor de citit

sa fie logic si usor de urmarit

sa fie transparent, adica sa identifice neajunsurile, riscurile posibile si responsabilitatile

sa asigura garantia succesului si banii necesari investitiei

sa asigure fundamentarea productiei pe o buna strategie de marketing

sa cuprinda previziuni financiare corecte si sa accentueze posibilitatile de realizare a unei capacitati beneficiare ridicate

sa se bazeze pe o analiza completa a concurentilor potentiali, furnizorilor si clientilor

sa asigure folosirea eficienta a capitalului

1.2. Continutul planului de afaceri

Planul de afaceri trebuie sa cuprinda un rezumat(circa 3 pagini) care sa prezinte elementele esentiale ce rezulta din analiza si proiectare si o scurta caracterizare a produselor care constitue obiectul proiectului:

- aceasta caracterizare se refera la perspectiva pietei interne si externe a produselor respective, la perspectiva relansarii firmei ca urmare a mediului economic favorabil si a realizarii unor performante ridicate in comparatie cu alti agenti economici, etc

- calitatea planului de afaceri depinde si de calitatea conceptiei

- planul de afaceri cuprinde doua parti:

1. diagnosticul economico-financiar

2. evaluarea activitatii viitoare

1.Diagnosticul economico-financiar

D. Margulescu, M.Niculescu, V.Radu arata in lucrarea “ Diagnostic economico-financiar”, ca “analiza diagnosticului presupune reperarea simptomelor, a disfunctionalitatilor unei firme, cercetarea si analiza faptelor si a responsabilitatilor, identificarea cauzelor, elaborarea unor programe de actiune prin a caror aplicare practica sa se asigure redresarea sau amelioraea performantelor”.

Pentru realizarea unui bun diagnostic economico-financiar se dezvolta urmatoarele aspecte, caracterizate in capitole si subcapitole distincte:

1.Scurt istoric al intreprinderii

2.Prezentarea generala a intreprinderii(date de identificare, capital social, scop, etc)

3.Organizarea structurala(structura organizatorica, structura de productie, masuri de perfectionare – crearea de noi compartimente si sectoare, divizare, fuziune, restructurarea productiei)

4.Diagnosticul potentialului tehnico-productiv

5.Diagnosticul managementului si al utilizarii resurselor umane

6.Diagnosticul activitatii economice

7.Diagnosticul activitatii de marketing

8.Diagnosticul financiar

9.Concluziile generale ale diagnosticului “puncte slabe” si “puncte forte”.

Din concluziile si solutiile propuse, trebuie sa rezulte principalele masuri menite sa creasca profitul si functionalitatea intreprinderii, extinderea pe piata, cresterea disponibilitatilor banesti si a credibilitatii la banci in vederea contractarii de credite.

Masurile sunt in sfera aprovizionarii, productiei, livrarilor, alte sfere cu influente.

2.Evaluarea activitatii viitoare

In aceasta parte a planului de afaceri se stabilesc principalele directii strategice si se elaboreaza un plan strategic cu urmatoarele componente: plan de productie, plan de marketing-comercializare si plan financiar