Instrument pentru îmbunătățirea calității managementului organizației SC Terapia SA

Etapa 1. Prezentarea organizaţiei S.C. Terapia S.A.

a). Denumirea organizaţiei, misiunea organizaţiei

Terapia SA este o companie care îşi dedică de peste 80 de ani întreaga activitate îmbunătăţirii sănătăţii şi calităţii vieţii prin dezvoltarea şi comercializarea produselor farmaceutice de cea mai înaltă calitate.

b). Profilul de activitate

Obiectul de activitate este prevăzut in Statutul Societătii si in Contractul de Societate, discutat si aprobat de Adunarea Generală a Actionarilor (A.G.A.) si constă in producerea si comercializarea medicamentelor, a produselor farmaceutice si a altor produse chimice. Societatea produce substante active din punct de vedere farmaceutic, prin procese de sinteză organică fină si formule farmaceutice conditionate sub formă uscată sau umedă.

Productia SC. “Terapia” SA. este destinată in proportie de 78% uzului uman si 22% uzului veterinar.

Terapia Cluj este una dintre cele mai renumite companii farmaceutice românesti, atat din punct de vedere al tehnologiilor de fabricatie precum si al sortimentului si calitatii produselor. Investitiile realizate in ultimii patru ani, de peste 15,4 mil USD, sunt orientate in principal spre modernizarea sectiilor de productie si alinierea standardelor de calitate la normele europene.

c). Identificarea funcţiilor manageriale în cadrul organizaţiei

Funcţiile manageriale în cadrul organizaţiei S.C. Terapia. S.A. sunt :

- previziunea

- organizarea

- coordonarea

- antrenarea

- control-evaluarea

În cadrul societăţii Terapia aceste funcţii joacă un rol important deoarece prin îndeplinirea acestora se realizeză în primul rând stabilirea planului şi modul de acţiune şi coordonare în realizarea tuturor elementelor cuprinse în planul organizaţiei, apoi încurajarea (convingerea) personalului de execuţie şi managerial implicării profunde şi cu eficacitate în realizarea obiectivelor care le revin fiecăruia în parte şi în ultimul rând se verifică modul în care se comportă şi acţionează membrii organizaţiei în îndeplinirea sarcinilor care le revin în raport cu planurile, strctura şi regulile stabilite.

Etapa 2. Descrierea managementului organizational pentru S.C. Terapia S.A.

a).Structura organizaţională a organizaţiei S.C.Terapia.S.A.

Structura organizatorică este un factor deosebit de important în organizarea muncii şi circulaţia costurilor unui produs.

În raport cu subdiviziunile din structura de producţie şi concepţie are loc sectorizarea cheltuielilor, a producţiei oţtinute şi a veniturilor realizate de aceste decupaje organizate în cadrul societăţii.

La societatea comercială “Terapia” se deosebesc compartimente privind producţia de bază, privind producţia auxiliară, precum şi cele privind serviciile funcţionale prin intermediul cărora se transpun în fapt principalele funcţii ale societăţii comerciale.

Este necesar să ţinem seama de destinaţia producţiei, ordinea de efectuare a lucrărilor de calculaţie începând cu secţiile furnizoare şi continuând cu cele consumatoare.

La secţiile auxiliare şi de deservire metoda de organizare a calculaţiei este alta decât la secţiile principale.

Organizarea SC. “Terapia” SA. combină atât structura de tip funcţional, cât şi pe cea de tip produs.

Directorului general i se subordonează:

- directorul tehnic – coordonează investitiile si planul de dezvoltare tehnologică, activitatea biroului de proiectare si a celui de productie;

In subordinea directorului tehnic se găsesc următoarele birouri functionale:

Birou proiectare.

Birou investitii si dezvoltare tehnologică.

Birou pază si PSI.

Birou productie.