Instrumente manageriale folosite la Conrec SA Botoșani

Cap I. Scurta prezentare a firmei

S.C CONREC S.A s-a infiintat in anul 1993, in judetul Botosani, orasul Botosani, avand sediul la adresa Str. Calea Nationala nr. 356, Botosani, Tel/Fax: 0231 514672

La infiintare, forma de proprietate aleasa a fost societate comerciala pe actiuni, cu un capital social subscris si varsat in valoare de 300 RON, la care si-au adus aporturile cele 7 persoaner fizice in calitate de asociati fondatori.

S.C. CONREC S.A. a functionat ca santier de constructii in cadrul IJGCL Botosani in perioada 1975-1991, cand s-a transformat in societate cu capital de stat. Din anul 1993 societatea s-a privatizat prin MEBO, transformandu-se in societate cu capital integral privat.

Domeniul de activitate al firmei:

• Constructii civile, industriale, drumuri, sistematizari, strazi, retele de canalizare si alimentari cu apa, instalatii sanitare, termice, electrice;

• Reparatii la constructii social-culturale, administrative, locuinte, intretineri si ramforsari strazi;

• Preparat mixturi asfaltice, prefabricate din beton, confectii metalice, tamplarie lemn;

• Comercializare materiale de constructii;

• Monumente funerare.

Principalele activitati pe care le executa S.C CONREC S.A. sunt:

• lucrari de constructii si reparatii in constructii la cladiri, locuinte, hale industriale si agricole;

• finisaje speciale, reparatii si modernizari strazi;

• drumuri, parcari, alei, lucrari de mixturi astfaltice;

• tamplarie din lemn si metal;

• prefabricate din beton, borduri pentru drumuri, dale pentru trotuare, tuburi din beton;

• izolatii pereti cu polistiren expandat;

• izolatii hidrofuge cu PLUVITEC;

• instalatii sanitare, electrice, termice.

Totalul angajatilor firmei S.C. CONREC S.A. este de 350 persoane.

Cifra de afaceri inregistrata in documentele contabile (a se vedea anexa 1):

DATA Cifra de afaceri (valoare in RON)

31. 12. 1998 1.824.695 USD=5.017.911,25

31. 12. 2004 482.913

31. 12. 2005 370.277

Cap II. Instrumente manageriale folosite

1. LEADERSHIP

Domeniul de aplicare

Leadership

Descrierea instrumentului

Procesul de influentare intr-un context organizational dat a comportamentului altor persoane si de determinate a acestora sa actioneze intr-un anumit mod sau sa urmeze un curs al actiunii, astfel incat sa fie posibila indeplinirea obiectivelor reprezinta leadership-ul.

Rolul si functionalitatea instrumentului

Leadership-ul influenteaza in mod direct maniera de adoptare a deciziilor prin care se urmareste solutionarea problemelor sau corectarea modului de evolutie a proceselor economice. In acelasi timp, rezultatele deciziilor se rasfrang, in egala masura asupra grupurilor de manageri si executanti, iar prin intermediul lor asupra leadership-ului.

Leadership-ul vizeaza una dintre functiile managementului, cea de antrenare si coordonare, punand accentul pe problemele comportamentale.

Persoane implicate in utilizarea instrumentului si rolurile lor

Orice membru al unei organizatii poate exercita influenta asupra celorlalti, angajandu-se astfel in leadership, numai ca cei aflati in anumite pozitii manageriale (direcor general, director, sef department etc.) indeplinesc roluri formale, avand autoritate specifica pentru orientarea si dirijarea altora.

Pentru a analiza instrumentul „leadership” trebuie sa avem in vedere notiunile de „manager” si „lider”.

Principala preocupare a managerilor este ca sarcinile sa fie indeplinite. Ei au o autoritate formala de a planifica, organiza si controla; pot recompensa si penaliza.

La randul lor liderii actioneaza printr-o serie de instrumente de antrenare si motivare a personalului pentru promovarea obiectivelor organizationale si punerea in practica a deciziilor.

Liderii vor fundamenta unitatea intre scopul si orientarea strategica a unei organizatii, vor trebui sa creeze si mentina mediul intern in vederea implicarii totale a personalului in realizarea tuturor obiectivelor si implica:

- existenta unor persoane care accepta o directionare, orientare din partea liderilor

- distributia inegala a puterii de decizie intre membrii grupului condus si lider, in favoarea acestuia din urma

- abilitatea de a utiliza diferite forme de exercitare a puterii decizionale pentru a influenta membrii grupului in comportamentul lor si in desfasurarea activitatilor.

Liderii nu sunt numiti ci sunt recunoscuti; au sustinatori ai punctelor lor de vedere; nu au autoritatea necesara sa controleze.