Management Strategic La Cec Bank

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 3698
Mărime: 52.06KB (arhivat)
Publicat de: Simion Adam
Puncte necesare: 8
Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor Specializarea Achiziţii, distribuţie şi logistică

Cuprins

  1. 1. Misiune, viziune, valori şi obiective 2
  2. 2. Structura organizaţională 3
  3. 3. Strategii aplicate de CEC Bank 4
  4. 4. Piaţa firmei 5
  5. 5. Concurenţa 5
  6. 6. Diagnosticul poziţiei strategice 6
  7. 6.1 Produse comercializate de CEC Bank 6
  8. 6.2 Domenii de activitate strategică 8
  9. 6.3 Furnizori şi sisteme concurenţiale 9
  10. 7. Portofoliu de activităţi 9
  11. 7.1 Evaluarea DAS-urilor 9
  12. 7.2 Evaluarea poziţiei concurenţiale pentru fiecare DAS 10
  13. 8. Formularea strategiei 14
  14. 9. Concluzii 15
  15. Bibliografie

Extras din proiect

1. Misiune, viziune, valori şi obiective

Scurt istoric

Originile CEC Bank se află ȋn eforturile elitelor politice şi economice din timpul domnitorului Alexandru Ioan Cuza de a aranja finanţele publice ale statului romȃn, rezultat ȋn urma Unirii din 1859.

CEC Bank a continuat activităţile iniţiate de prima instituţie de credit public din Romȃnia – Casa de Depuneri şi Consemnaţiuni – şi a celor desfăşurate de cea mai importantă casă de economie din sistemul bancar romȃnesc – Casa de Economie - transformată ȋn anul 1932 ȋn Casa Naţională de Economii şi Cecuri Poştale.

Ministrul ad-interim de Finaţte, Nicolae Rosetti-Bălănescu, realizează un proiect de lege pentru constituirea unei Case de Depozite si Consignaţii, pe care Domnitorul Alexandru Ioan Cuza ȋl aprobă, la 24 noiembrie 1864, luȃnd naştere Casa de Depuneri şi Consemnaţiuni (CDC).

Se formează o Casă de Depuneri şi Consemnaţiuni, care, sub autoritatea Ministerului Finantelor şi sub supravegherea unei comisiuni să strȃngă şi să administreze fondurile provenite din :

- consignaţii ordonate sau autorizate prin articole speciale din condica civilă, criminală sau comercială sau de vreo altă lege specială şi care se vor preciza prin reglementul legii;

- succesiunile vacante;

- fondurile ce vin din bunurile sechestrate;

- fondurile comunale ce vor prisosi peste cheltuielile lor;

- cauţiunile agenţilor contabili, ȋntreprinzătorilor de lucrări publice, cumpărătorilor şi arendaşilor, ȋntrucȃt acestea nu se vor face ipoteci de imobile;

- cauţiunile ce contribuabilii vor fi datori să dea ȋn cazurile prevăzute de lege.

Misiune

Misiunea CEC Bank este aceea că doreşte să fie o bancă comercială universală, competitivă, cu produse şi servicii diverse, de calitate, urmărind finanţarea IMM-urilor, agriculturii, administraţiilor publice locale, care contribuie la dezvoltarea economică, crearea şi menţinerea locurilor de muncă. Banca va sprijini clienţii pentru accesarea fondurilor europene, acordȃnd atenţie ȋn continuare relaţiei cu populaţia Romȃniei.

Valori

CEC Bank are trei seturi de valori. Valori fundamentale care ar fi: ȋncrederea, onestitatea, stabilitatea. Ca şi valori funcţionale se pot aminti: siguranţa, accesibilitatea şi simplitatea, iar valoarile de reprezentare sunt tradiţie, simbol naţional.

Viziune

CEC Bank vrea să devină banca de casă a romȃnilor, prin transformarea societăţii, lărgirea portofoliului cu produse competitive şi abordarea directă a clientelei.

Obiectivele CEC Bank privesc următoarele aspecte:

- Menţinerea poziţiei ȋn topul băncilor din Romȃnia(locul 4 ȋn anul 2010 după situaţia activelor);

- Creşterea numărului şi volumul creditelor pentru cofinanţarea proiectelor cu finanţare europeană;

- Oferirea de produse şi servicii calitative;

- Finalizarea procesului de transformare a imaginei băncii.

2. Structura organizaţională a CEC Bank

CEC BANK S.A. este persoană juridică de drept privat, organizată sub formă de societate comercială pe acţiuni, cu unic actionar statul romȃn, reprezentat de Ministerul Finantelor Publice, administrată ȋn sistem unitar, de un consiliu de administraţie format din 11 membri, persoane fizice. Conducerea executiva este asigurata de Comitetul de Direcţie

Structura organizaţională a băncii, cu sediul central la Bucureşti, este formată dintr-o reţea de 41 de sucursale judeţene, 6 unităţi pilot, 134 de agenţii urbane de tip A şi 373 de tip B, 641 de agenţii rurale de tip B, precum şi un număr de 11 comitete operaţionale de lucru, permanente, fiind conduse de un director al Băncii, cu excepţia Comitetului de Audit care se află ȋn coordonarea Consiliului de Administratie.

CEC Bank avea 6522 de angajaţi la sfȃrşitul anului 2010. Cuantumul salarial are ȋn vedere calificarea profesională, rezultatele obţinute şi aptitudinile. Performanţele individuale ale salariaţilor sunt evaluate anual, ȋntr-un cadru organizat, conform prevederilor cuprinse ȋn reglementările interne.

Preview document

Management Strategic La Cec Bank - Pagina 1
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 2
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 3
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 4
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 5
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 6
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 7
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 8
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 9
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 10
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 11
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 12
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 13
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 14
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 15
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 16
Management Strategic La Cec Bank - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic La Cec Bank.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Strategic - Analiza SWOT a Firmei Dedeman

Descrierea organizaţiei - Domeniu de activitate DEDEMAN, este una dintre cele mai dinamice companii din domeniul retailului de materiale de...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Publicitate online. identitate și eficiență

ARGUMENT „Toată lumea a crezut că este necesar să fie cheltuite milione pentru a fi construit un brand. În prezent, avem dovada că succesul...

Practică bancară BCC

Cap 1. Scurt istoric al sistemului bancar din Romania Primele dovezi cu privire la o activitate bancara pe teritoriul Romaniei au fost descoperite...

Perfecționarea Sistemului de Vânzări al Băncii Comerciale Române

CAPITOLUL 1. DE CE PERFECȚIONAREA SISTEMULUI DE VÂNZĂRI AL BĂNCII COMERCIALE ROMÂNE ? Motivul pentru care am ales această lucrare este acela de a...

Comunicarea Nonverbala în Domeniul de Business

INTRODUCERE Înainte de toate, aş dori să subliniez motivaţia alegerii temei de studiu: lucrez de peste douăzeci de ani în CEC Bank, cea mai veche...

Calitatea Produselor și Serviciilor Bancare

Introducere Calitatea produselor şi serviciilor financiar-bancare reprezintă o problemă de cultură organizaţională şi de etică, care ţin de o...

Gestiunea Riscului de Lichiditate

Cap. 1. Riscul în activitatea bancară 1.1 Riscul în general În literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstrează...

Analiza Mediului de Marketing asupra CEC Bank

Introducere CEC Bank este cea mai veche instituţie bancară din România și una dintre cele mai cunoscute branduri românești, cu o vechime de peste...

Operațiunile de economisire și creditare a CEC SA

INTRODUCERE Sub aspectul circulaţiei monetare, luată atât în prezenta perioadă de tranziţie cât şi în perspectivă, rolul şi importanţa CEC Bank, a...

Ai nevoie de altceva?