Management Strategic - Nestle

Proiect
8/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 5410
Mărime: 2.59MB (arhivat)
Publicat de: Ludovica Giurgiu
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. CAP. I. Prezentarea organizaţiei
  2. I.1 Prezentarea firmei Nestlé
  3. I.2 Identificarea problemei/oportunităţii
  4. CAP. II. Analiza strategică a mediului extern
  5. II.1 Analiza PEST
  6. II.2 Analiza structurală a industriei
  7. II.3 Analiza grupurilor strategice
  8. II.4 Oportunităţi şi ameninţări
  9. CAP. III. Analiza mediului intern. Resurse şi capabilităţi
  10. III.1 Activitatea de cercetare-dezvoltare
  11. III.2 Activitatea de producţie
  12. III.3 Activitatea comercială
  13. III.4 Activitatea economică
  14. III.5 Resurse umane
  15. III.6 Puncte tari şi puncte slabe
  16. CAP. IV. Analiza SWOT
  17. CAP. V. Opţiuni strategice la nivelde firma şi la nivel de afacere
  18. CAP. VI. Recomandări şi concluzii

Extras din proiect

I . PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI

I.1. Prezentarea organizaţiei

Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi este astăzi cea mai mare companie de produse alimentare din lume, fiind prezentă în 84 de ţări, având 456 de fabrici şi un număr de 283.000 de angajaţi.

Nestlé a pătruns pe piaţa românească în 1995, în momentul de faţă având peste 850 de angajaţi în sediile din Bucureşti şi Timişoara.

Angajamentul Nestlé este de a asigura cea mai bună nutriţie posibilă pe parcursul întregii zile, pe parcursul întregii vieţi şi în întreaga lume, având la bază principiul

"Good Food, Good Life".

De la o companie de produse alimentare la o companie de nutriţie, sănătate şi bunăstare...

Nestlé, de-a lungul dezvoltării sale istorice, de la o afacere de dimensiuni mici până la a fi liderul mondial pe piaţa produselor alimentare, a demonstrat o mare capacitate de a se adapta la mediul extern într-o continuă schimbare, fără a-şi pierde însă principiile fundamentale şi valorile de bază, atât de importante pentru succesul pe termen lung.

Sub motto-ul "Good Food, Good Life", Nestlé oferă consumatorilor din toată lumea:

• mărci de calitate şi produse însoţite de Sigiliul de Calitate Nestlé, care este vizibil pe orice ambalaj şi reprezintă un privilegiu foarte important al consumatorului - dreptul la cea mai bună calitate;

• hrana ce le satisface nevoia zilnică de a duce o viaţă sănătoasă şi activă;

• inovaţie la nivelul produselor alimentare, ce duce la o bunăstare totală, graţie cercetării şi dezvoltării;

• un excelent raport calitate - beneficiu – preţ;

• prezenţa produselor - wherever, whenever and however ("oriunde, oricând, oricum");

• produse ce ne satisfac gusturile locale, dar care se ridică la standarde globale;

• beneficii sociale prin participarea la activităţi şi sponsorizări locale.

În 1866, în Vevey, Elveţia, Henri Nestlé, un farmacist experimentat, a creat în premieră un produs alimentar pentru sugari bazat pe cereale şi lapte, pe care l-a numit Farine Lactée Nestlé. Henri Nestlé şi-a denumit compania Societé Farine Lactée Henri Nestlé şi a folosit numele său drept logo, nume care în limba germana înseamnă "cuibuşor", precum şi emblema familiei sale - un cuib de păsări în care mama îşi hrăneşte puiul. Acest simbol al familiei protectoare continuă să fie folosit de către Companie pentru a evoca siguranţă, afecţiune, natură şi hrană. Între timp, Compania Anglo-Elveţiană de Lapte Condensat, fondată în 1866 de către fraţii americani Charles şi George Page, a deschis la Cham, Elveţia, prima fabrică de lapte condensat îndulcit din Europa, producând primul lapte condensat, Milkmaid, şi intrând în competiţie cu Farine Lactée Nestlé. Activitatea a continuat până în 1905, când cele două companii au fuzionat sub numele "Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Co."

Nestlé a făcut primul pas în industria ciocolatei cu lapte în 1905. Afacerea cu ciocolată s-a dezvoltat prin achiziţia, in 1929, a grupului elveţian producător de ciocolată Peter, Cailler & Kohler.

În 1938, la 8 ani după ce a fost contactat de către Institutul Brazilian al Cafelei pentru a găsi şi alte moduri de folosire a cafelei şi a reduce astfel uriaşul surplus al Braziliei, Nestlé a introdus pe piaţă NESCAFÉ®, prima cafea instant sub formă de pudră din lume. NESCAFÉ® a fost ulterior răspândită în toată lumea de către armata americană, în timpul celui de-al doilea război mondial.

În 1947 Nestlé a fuzionat cu Alimentana S.A., producător de supe deshidratate şi cuburi, sosuri şi condimente inventate de Julius Maggi.

Povestea Nestlé România

Activitatea Nestlé în România a început în Bucureşti, în iulie 1995, cu un birou de reprezentanţă care avea 6 angajaţi (“Société pour l’Exportation des Produits Nestlé SA”) şi se ocupa cu importul de cafea, cereale pentru mic dejun, hrană pentru nou născuţi, supe şi cuburi instant.

În anul 2000 Nestlé a achiziţionat JOE IBC, producătorul local de napolitane, lider de piaţă cu marca JOE. Nestlé Romania a continuat să producă napolitane marca JOE, iar de-a lungul anilor, producţia a devenit tot mai complexă. În prezent, fabrica dispune de 3 linii de producţie pentru napolitane şi şi-a diversificat activitatea achiziţionând echipamente necesare procesului de ambalare cafea.

Datorită calităţii produselor, s-au dezvoltat şi relaţiile comerciale externe – în prezent, produsele fabricate la Timişoara se exportă în peste 14 ţări.

Distribuţia produselor Nestlé a evoluat în ritm accelerat. Pornind de la un singur distribuitor naţional cu care se lucra în 2003, în 2004 a început procesul de distribuţie directă către clienţi internaţionali, în timp ce piaţa tradiţională a fost acoperită printr-un sistem de parteneri de distribuţie regionali.

În prezent, Nestlé România colaborează cu 12 clienţi internaţionali şi 12 parteneri de distribuţie regionali. Vânzările înregistrate de Nestlé România au crescut în perioada 2003 – 2007 cu aproximativ 300%. Un factor de succes în atingerea acestui nivel, l-a constituit instruirea pe plan local şi internaţional a angajaţilor din departamentul vânzări. Nestlé s-a implicat activ şi în pregătirea forţei de vânzare a partenerilor de distribuţie.

Astfel, compania Nestlé şi-a implementat cu succes şi în România principiile sale operaţionale:

• produse alimentare de cea mai înaltă calitate oferite consumatorilor români;

• folosirea celei mai performante tehnologii şi a cunoştinţelor acumulate în producţia de produse alimentare;

• promovarea furnizorilor locali de materii prime;

• respectarea celor mai înalte standarde de calitate;

• folosirea cercetării, tehnologiei, calităţii şi igienei generale în procesarea alimentelor.

În prezent, portofoliul Nestlé România este format dintr-o gamă largă şi diversificată de produse. Dintre acestea, napolitanele JOE şi Nesquik, specialităţile NESCAFÉ 3în1, muştarul Maggi sunt produse în România.

Distribuţia produselor se face atât în magazine, cât şi în reţeaua HORECA şi VENDING. În anul 2006, Grupul Nestlé a achiziţionat la nivel regional compania grecească Delta Ice Cream. În România, acesta a devenit Nestlé Ice Cream România

Preview document

Management Strategic - Nestle - Pagina 1
Management Strategic - Nestle - Pagina 2
Management Strategic - Nestle - Pagina 3
Management Strategic - Nestle - Pagina 4
Management Strategic - Nestle - Pagina 5
Management Strategic - Nestle - Pagina 6
Management Strategic - Nestle - Pagina 7
Management Strategic - Nestle - Pagina 8
Management Strategic - Nestle - Pagina 9
Management Strategic - Nestle - Pagina 10
Management Strategic - Nestle - Pagina 11
Management Strategic - Nestle - Pagina 12
Management Strategic - Nestle - Pagina 13
Management Strategic - Nestle - Pagina 14
Management Strategic - Nestle - Pagina 15
Management Strategic - Nestle - Pagina 16
Management Strategic - Nestle - Pagina 17
Management Strategic - Nestle - Pagina 18
Management Strategic - Nestle - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic - Nestle.doc

Alții au mai descărcat și

Management Strategic Orange

INTRODUCERE Am optat pentru această temă de studiu întrucât S.C. ORANGE ROMÂNIA S.A. este ocompanie multinaţională, de dimensiuni mari, cu o...

Procesul Managementului Strategic la SC Alcomsib SA

1. MANAGEMENT STRATEGIC - CATEVA ELEMENTE TEORETICE În mod curent, prin management strategic se are în vedere întregul proces de management al...

Plan de Afaceri - Restaurant

Capitolul I Aspecte generale Restaurantul este o unitate de alimentaţie publica, care prepară în bucătăria proprie mâncăruri şi le desface...

Managerul unui Restaurant

Capitolul I Alimentaţia publică şi restauraţia Termenul de alimentaţie publică este din ce în ce mai mult înlocuit, în ultimul timp cu cel simplu...

Management Strategic eMAG

S-a lansat în 2001 ca un magazin online de sisteme de calcul şi produse de birotică cu o gamă redusă de produse. Dezvoltarea permanentă a dus la...

Management Strategic - Vodafone

1.Istoric şi sector de activitate: Compania Vodafone a fost înfiinţată în anul 1984 ca o divizie a Racal Electronics Plc., cunoscută atunci drept...

Plan de Afaceri - Bucuria Toamnei SRL

1. Afacerea 1.1Firma Firma "Bucuria Toamnei" SRL a fost inregistrata pe 11/11/2009, în mod corespunzător la Camera Înregistrării de Stat din...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Caracteristicile firmei și strategiile de investire in străinătate

INTRODUCERE Fiecare dintre noi își începe ziua preocupat de propriile interese. Totuși, în “ haosul” urmăririi propriilor interese lucrurile...

Managementul Carierelor la Nestle

INTRODUCERE Managementul resurselor umane consta în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea şi menţinerea...

Nestle - management și politică de resurse umane

I. PREZENTARE GENERALA NESTLE Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri...

Metode și Tehnici Manageriale - Nestle

1. Consideratii teoretice actuale Subsistemul metodologico-managerial sau subsistemul de metode si tehnici manageriale, alcatuit din...

Strategii de pătrundere pe piață, tehnici de negociere

Istoric Nestlé Factorul cheie care a declanşat înfiinţarea companiei Nestle a fost studiul elaborat de Henri Nestle în privinţa alăptatului...

Metode și Tehnici Utilizate în Afaceri la Nestle

1.Scurtă prezentare a organizaţiei 1860 - 1905 Nestlé, cu sediul central în Vevey, Elveţia, a fost fondată în 1866 de către Henri Nestlé. La...

Marketing Direct Nestle

Capitolul 1 Generalitati Marketing Direct Instrumentele utilizate de către marketingul direct sunt în bună măsură similare celor specifice...

Nestle

I. Prezentarea companiei Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi...

Ai nevoie de altceva?