Managementul întreprinderii - SC GB Indco SRL

I. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL INTREPRINDERII

1. Date de identificare ale firmei

Firma S.C. G.B. INDCO S.R.L. este o companie privata cu capital 100% romanesc, inscrisa la Registrul Comertului cu numarul8 si are sediul la Bucuresti, b-dul Tineretului, nr. 35, sector 4.

Caracteristici ale firmei

Firma S.C. G.B. INDCO S.R.L. este o firma de pe piata dezinfectantilor din Romania ocupandu-se atat cu vanzarea acestora, cat si cu productia si comercializarea de aparatura medicala.

Principalele domenii de activitate ale firmei S.C. GB INDCO S.R.L. sunt:

- Comert cu aparatura medicala si consumabile medicale :

- Lucrari cu instalatii electrice :

- Intermedieri in comertul cu echipamente industriale si medicale :

- Intermedieri in comert cu produse diferite;

- Montarea, intretinerea si reparatia dispozitivelor medicale;

- Fabricatie lavoare poliester cu comanda electronica a apei, sistem de filtrare si distribuitor sapun;

- Comert cu ridicata dispozitive medicale.

Firma GB INDCO este reprezentant autorizat pentru urmatoarele societati straine:

- Laboratoire Anios;

- Technologie Medicale;

- Isofroid EIHF;

- Sotec Medicale;

- Novair;

- CISA.

Produse comercializate

Produsele cele mai importante pe care firma S.C. G.B. INDCO le furnizeaza sunt dezinfectanti si dispositive medicale ca:

- Aparatura de aspiratie;

- Aparatura de oxigenoterapie;

- Sterilizare;

- Statii si retele de distributie fluide medicinal;

- Paturi medicalizate;

- Echipamente morga.

Principalii clienti ai firmei sunt spitalele.

Societatea a fost infiintata in anul 1998 avand 2 asociati si dispune de Aviz de functionare pentru activitati de import, comercializare, reparare, verificare si punere in functiune dispozitive medicale.

Specialisti din cadrul societatii au o bogata experienta in domeniul de activitate mentionat, sunt calificati, instruiti si autorizati in conformitate cu legislatia in vigoare.

2. Scolile de management, teorii si stiluri de management

Referitor la scolile de management, intreprinderea poate fi incadrata in scoala neoclasica de management, regasindu-se elemente ce apartin teoriei lui Peter Drucker.

Aceasta teorie sustine conducerea prin obiective. Avand in vedere faptul ca in firma S.C. GB INDCO S.R.L conducerea fixeaza anumite obiective pe care trebuie sa le indeplineasca subordonatii, lasandu-le insa un anumit grad de libertate in ceea ce priveste mijloacele pe care le pot utiliza in scopul indeplinirii acestor obiective, putem spune ca teoria lui Drucker este aplicata aici.

Analizand stilurile de management, observam ca stilul consultativ si cel participativ, definite de Rensis Lickert sunt adoptate in cadrul societatii.

Cel consultativ, combina „zaharelul cu bastonasul”, prin faptul ca deciziile importante sunt adoptate la varful ierarhiei in urma unei largi consultari, si participativ deoarece este caracterizat printr-o comunicare intensa atat in sens vertical, cat şi orizontal, urmarind ca salariaţii sa fie performanţi şi sa atinga obiectivele fixate de conducere. De asemenea, mai intalnim stilul de management al lui Robert Blake şi Jane Mouton, si anume, managementul instituţional, care urmareşte echilibrul dintre performanţele la care trebuie sa ajunga salariaţii şi climatul social satisfacator in care aceştia işi desfaşoara activitatea. Potrivit lui B. Tannenbaum şi W. Schmidt, conducatorul prezinta problema, obţine sugestii şi adopta o decizie.

II. MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ÎNTREPRINDERII

1. Managementul aprovizionarii intreprinderii

Aprovizionarea este reprezentata de ansamblul operatiunilor care au ca obiectiv punerea la dispozitia intreprinderii a produselor si serviciilor de care aceasta are nevoie si pe care le procura din afara intreprinderii. Se poate spune ca procesul de aprovizionare include atat cumpararea resurselor materiale cat si gestiunea stocurilor.

Organizarea circulatiei valorilor materiale de la furnizor la beneficiar, receptia acestora din punct de vedere cantitativ si calitativ, depozitarea si pastrarea corespunzatoare si distribuirea lor catre sectiile si locurile de munca consumatoare, sunt cateva probleme ce sunt legate de procesul de aprovizionare.