Cuprins
- Etapa 1-Definirea organizației
- 1.1. Denumirea organizației,misiunea organizației
- 1.2. Profilul de activitate
- 1.3 Identificarea funcțiilor manageriale
- Etapa 2-Descrierea managementului organizațional
- 2.1. Structura organizațională
- 2.2 Sisteme de management identificate la nivelul organizației
- 2.3 Obiectivele economice ale interprinderii în condiții concurențiale
- Etapa 3 cercetarea impactului problemelor și reglementărilor de mediu
- asupra managementului organizațional
- 3.1 Condiții generale cu privire la relația interprindere-mediu ambiant
- 3.2 Componentele mediului ambiant al interprinderii
- 3.3 Factorii de influență ai mediului care influențează interprinderea
- 3.4 Identificarea problemelor de mediu ale organizației
- 3.5. Cercetarea impactului problemelor și reglementărilor de mediu în cadrul
- organizației
- Etapa 4 Proiectarea sistemului de indicatori de performanțăde mediu specifici
- organizației
- 4.1. indicatori de mediu din ISO 14031
- 4.2. Identificarea factorilor poluatori în cadrul organizației
- 4.3. Performanțe de mediu propuse
- 4.4. Stabilirea obiectivelor și țintelor de mediu ale organizației
- 4.5.Identificarea acțiunilor manageriale și a resurselor necesare atingerii performanțelor
- de mediu
- 4.6. Criteriile de selecție a indicatorilor de performanță de mediu
- 4.7 Aplicarea metodologiei de selecție a indicatorilor de performanță de mediu
- 4.8.Sistem de indicatori de performanță specific firmei
- 4.9.Informațiile necesare pentru determinare indicatori de performanță
- 4.10.Identificare responsabilităților de mediu organizației
- 4.11.Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai
- organizației
- 4.12.Întocmirea diagramei de relații pentru fiecare compartiment al structurii
- organizaționale
- Bibliografie
Extras din proiect
CAPITOLUL 1
1.1 Denumirea organizației ,misiunea organizației.
Documentele de arhivă atestă că inceputul construirii societății comerciale datează din anul 1908, sub forma unui mic atelier de reparații pentru sculele folosite in industria extractivă de țiței compus din circa 50 de salariați.Activitatea atelierului se dezvoltă treptat astfel incât in perioada 1914-1922,obiectul de activitate devine mai complex prin repararea utilajului pentru exploatarea sondelor, numărul de salariați ajungând până la 750, sub patronajul “Creditul minier”.
Incepând cu anul 1922, atelierele trec in administarea societății “Concordia”,care concentrează intreaga activitate de reparații și intreținere a utilajelor petroliere precum și execuția unor scule, dispozitive și echipamente necesare forajului și extracției țițeiului din bazinul petrolifer al Văii Prahovei.
Din anul 1935, necesitățile impuse de creșterea accentuată a volumului de reparații și construcții de instalații și agregate pentru extracția, depozitarea țițeiului și a gazelor, s-au materializat in dezvoltarea unităților prin construcții de noi hale și dotare cu mașini-unelte de precizie și tehnicitate ridicată și creșterea numerică a forței de muncă la peste 1400 de salariați. La inceputul celui de-al doilea Război Mondial o parte a societății a fost profilată pe producția de armament (tunuri antitanc și muniție de artilerie) restul sectoarelor continuând reparația și construcția de utilaj petrolier, numărul de personal ajungând la peste 3000 de salariati in anul 1944.
După naționalizare in 1948 societatea se transformă in “Interprinderea constructoare de utilaj petrolier 1 MAI” Ploiesti, care in afara profilului de bază a inceput repararea fondurilor fixe de război (vagoane, utilaj chimic, constructii metalice pentru hale industriale etc.)
Anul 1950 marchează inceputul fabricației de serie a instalațiilor și echipamentelelor pentru foraj și extracția țițeiului, după documentație străină și apoi prin concepție românească furnizată de Institutul de Proiectare și Cercetare pentru Utilaj Petrolier (IPCUP) inființat in anul 1955.
Intreprinderea a suferit cinci etape de dezvoltare tehnologică și extinderea teritorială ajungând in prezent la o suprafață de72,3 ha și in jur de 2800 salariați.
Profilul de fabricație al intreprinderii a acoperit principalele instalații și echipamente pentru utilaj petrolier necesare industriei extractive cu excepția metalului tubular.In anul 1990 Societatea Comercială “UPETROM – 1 MAI” S.A. Ploiești se transformă in societate pe acțiuni și este inmatriculată la Oficiul Registrului Comerțului al Județului Prahova.Incepând cu anul 1991 uzina ia numele mărcii inregistrate de foraj românesc – UPETROM, iar după 1996 adaugă acestuia și binecunoscuta denumire de dinainte,devenind astfel S.C. “UPETROM -MAI” S.A.
Ultima etapă de evoluție a intreprinderii o constituie schimbarea formei de proprietate in decembrie 2000, din unitate comercială cu capital majoritar de stat in unitate comercială pe acțiuni cu capital privat.
1.2. Profilul de activitate
Scopul societății este obținerea de profit prin producerea și comercializarea instalațiilor de foraj și a părților de instalații, agregatelor de cimentare, instalațiilor pentru prevenirea erupțiilor, sapelor de foraj, mașinilor-unelte specializate, utilajelor tehnologice, promovarea și punerea in aplicare a inițiativelor de interes național in domeniul fabricației de utilaj petrolier- domenii conexe Domeniul principal de activitate il constituie industria de mașini și echipamente, iar obiectul principal de activitate fabricarea de utilaje pentru foraj si exploatare sonde
CAEN 2956.S.C. “UPETROM – 1 MAI” Ploiești este asociată cu companii din România,având ca domenii de activiate:
-cercetarea și evaluarea dispozitivelor de petrol și gaze;
-estimarea producției de petrol și gaze;
Bibliografie
SR ISO 14001, (2005), Sisteme de management de mediu – Specificaţii şi ghid de utilizare,
Asociaţia de standardizare din România (ASRO).
SR ISO 14004, (2005), Sisteme de management de mediu Linii directoare referitoare la
principii, sisteme şi tehnici de aplicare, Asociaţia de standardizare din România (ASRO).
SR EN ISO 14031, (1999), Management de mediu – Evaluarea performanţelor de mediu –
Ghid, Asociaţia de standardizare din România (ASRO)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Mediului.docx