Managementul Mediului

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 11261
Mărime: 63.71KB (arhivat)
Publicat de: Ariana Baciu
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Etapa 1-Definirea organizației
  2. 1.1. Denumirea organizației,misiunea organizației
  3. 1.2. Profilul de activitate
  4. 1.3 Identificarea funcțiilor manageriale
  5. Etapa 2-Descrierea managementului organizațional
  6. 2.1. Structura organizațională
  7. 2.2 Sisteme de management identificate la nivelul organizației
  8. 2.3 Obiectivele economice ale interprinderii în condiții concurențiale
  9. Etapa 3 cercetarea impactului problemelor și reglementărilor de mediu
  10. asupra managementului organizațional
  11. 3.1 Condiții generale cu privire la relația interprindere-mediu ambiant
  12. 3.2 Componentele mediului ambiant al interprinderii
  13. 3.3 Factorii de influență ai mediului care influențează interprinderea
  14. 3.4 Identificarea problemelor de mediu ale organizației
  15. 3.5. Cercetarea impactului problemelor și reglementărilor de mediu în cadrul
  16. organizației
  17. Etapa 4 Proiectarea sistemului de indicatori de performanțăde mediu specifici
  18. organizației
  19. 4.1. indicatori de mediu din ISO 14031
  20. 4.2. Identificarea factorilor poluatori în cadrul organizației
  21. 4.3. Performanțe de mediu propuse
  22. 4.4. Stabilirea obiectivelor și țintelor de mediu ale organizației
  23. 4.5.Identificarea acțiunilor manageriale și a resurselor necesare atingerii performanțelor
  24. de mediu
  25. 4.6. Criteriile de selecție a indicatorilor de performanță de mediu
  26. 4.7 Aplicarea metodologiei de selecție a indicatorilor de performanță de mediu
  27. 4.8.Sistem de indicatori de performanță specific firmei
  28. 4.9.Informațiile necesare pentru determinare indicatori de performanță
  29. 4.10.Identificare responsabilităților de mediu organizației
  30. 4.11.Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai
  31. organizației
  32. 4.12.Întocmirea diagramei de relații pentru fiecare compartiment al structurii
  33. organizaționale
  34. Bibliografie

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

1.1 Denumirea organizației ,misiunea organizației.

Documentele de arhivă atestă că inceputul construirii societății comerciale datează din anul 1908, sub forma unui mic atelier de reparații pentru sculele folosite in industria extractivă de țiței compus din circa 50 de salariați.Activitatea atelierului se dezvoltă treptat astfel incât in perioada 1914-1922,obiectul de activitate devine mai complex prin repararea utilajului pentru exploatarea sondelor, numărul de salariați ajungând până la 750, sub patronajul “Creditul minier”.

Incepând cu anul 1922, atelierele trec in administarea societății “Concordia”,care concentrează intreaga activitate de reparații și intreținere a utilajelor petroliere precum și execuția unor scule, dispozitive și echipamente necesare forajului și extracției țițeiului din bazinul petrolifer al Văii Prahovei.

Din anul 1935, necesitățile impuse de creșterea accentuată a volumului de reparații și construcții de instalații și agregate pentru extracția, depozitarea țițeiului și a gazelor, s-au materializat in dezvoltarea unităților prin construcții de noi hale și dotare cu mașini-unelte de precizie și tehnicitate ridicată și creșterea numerică a forței de muncă la peste 1400 de salariați. La inceputul celui de-al doilea Război Mondial o parte a societății a fost profilată pe producția de armament (tunuri antitanc și muniție de artilerie) restul sectoarelor continuând reparația și construcția de utilaj petrolier, numărul de personal ajungând la peste 3000 de salariati in anul 1944.

După naționalizare in 1948 societatea se transformă in “Interprinderea constructoare de utilaj petrolier 1 MAI” Ploiesti, care in afara profilului de bază a inceput repararea fondurilor fixe de război (vagoane, utilaj chimic, constructii metalice pentru hale industriale etc.)

Anul 1950 marchează inceputul fabricației de serie a instalațiilor și echipamentelelor pentru foraj și extracția țițeiului, după documentație străină și apoi prin concepție românească furnizată de Institutul de Proiectare și Cercetare pentru Utilaj Petrolier (IPCUP) inființat in anul 1955.

Intreprinderea a suferit cinci etape de dezvoltare tehnologică și extinderea teritorială ajungând in prezent la o suprafață de72,3 ha și in jur de 2800 salariați.

Profilul de fabricație al intreprinderii a acoperit principalele instalații și echipamente pentru utilaj petrolier necesare industriei extractive cu excepția metalului tubular.In anul 1990 Societatea Comercială “UPETROM – 1 MAI” S.A. Ploiești se transformă in societate pe acțiuni și este inmatriculată la Oficiul Registrului Comerțului al Județului Prahova.Incepând cu anul 1991 uzina ia numele mărcii inregistrate de foraj românesc – UPETROM, iar după 1996 adaugă acestuia și binecunoscuta denumire de dinainte,devenind astfel S.C. “UPETROM -MAI” S.A.

Ultima etapă de evoluție a intreprinderii o constituie schimbarea formei de proprietate in decembrie 2000, din unitate comercială cu capital majoritar de stat in unitate comercială pe acțiuni cu capital privat.

1.2. Profilul de activitate

Scopul societății este obținerea de profit prin producerea și comercializarea instalațiilor de foraj și a părților de instalații, agregatelor de cimentare, instalațiilor pentru prevenirea erupțiilor, sapelor de foraj, mașinilor-unelte specializate, utilajelor tehnologice, promovarea și punerea in aplicare a inițiativelor de interes național in domeniul fabricației de utilaj petrolier- domenii conexe Domeniul principal de activitate il constituie industria de mașini și echipamente, iar obiectul principal de activitate fabricarea de utilaje pentru foraj si exploatare sonde

CAEN 2956.S.C. “UPETROM – 1 MAI” Ploiești este asociată cu companii din România,având ca domenii de activiate:

-cercetarea și evaluarea dispozitivelor de petrol și gaze;

-estimarea producției de petrol și gaze;

Bibliografie

SR ISO 14001, (2005), Sisteme de management de mediu – Specificaţii şi ghid de utilizare,

Asociaţia de standardizare din România (ASRO).

SR ISO 14004, (2005), Sisteme de management de mediu Linii directoare referitoare la

principii, sisteme şi tehnici de aplicare, Asociaţia de standardizare din România (ASRO).

SR EN ISO 14031, (1999), Management de mediu – Evaluarea performanţelor de mediu –

Ghid, Asociaţia de standardizare din România (ASRO)

Preview document

Managementul Mediului - Pagina 1
Managementul Mediului - Pagina 2
Managementul Mediului - Pagina 3
Managementul Mediului - Pagina 4
Managementul Mediului - Pagina 5
Managementul Mediului - Pagina 6
Managementul Mediului - Pagina 7
Managementul Mediului - Pagina 8
Managementul Mediului - Pagina 9
Managementul Mediului - Pagina 10
Managementul Mediului - Pagina 11
Managementul Mediului - Pagina 12
Managementul Mediului - Pagina 13
Managementul Mediului - Pagina 14
Managementul Mediului - Pagina 15
Managementul Mediului - Pagina 16
Managementul Mediului - Pagina 17
Managementul Mediului - Pagina 18
Managementul Mediului - Pagina 19
Managementul Mediului - Pagina 20
Managementul Mediului - Pagina 21
Managementul Mediului - Pagina 22
Managementul Mediului - Pagina 23
Managementul Mediului - Pagina 24
Managementul Mediului - Pagina 25
Managementul Mediului - Pagina 26
Managementul Mediului - Pagina 27
Managementul Mediului - Pagina 28
Managementul Mediului - Pagina 29
Managementul Mediului - Pagina 30
Managementul Mediului - Pagina 31
Managementul Mediului - Pagina 32
Managementul Mediului - Pagina 33
Managementul Mediului - Pagina 34
Managementul Mediului - Pagina 35
Managementul Mediului - Pagina 36
Managementul Mediului - Pagina 37
Managementul Mediului - Pagina 38
Managementul Mediului - Pagina 39
Managementul Mediului - Pagina 40
Managementul Mediului - Pagina 41
Managementul Mediului - Pagina 42
Managementul Mediului - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Managementul Mediului.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul calității - Firma IKEA

Introducere "Calitatea produsului nu este totul, dar totul este nimic fără calitate." (Peters și Waterman - "In search of Excellence")....

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul relației produs-mediu. Studiu de caz la SC Distrigaz Nord SA Sucursala Bacău

INTRODUCERE MOTTO: " Nu cred că există ceva mai important decât conservarea naturii, cu excepţia supravieţuirii omului, aceste noţiuni fiind atât...

Actualizarea conținutului standardelor internaționale pentru sisteme de management în vederea facilitării implementării de sisteme integrate

INTRODUCERE Sistemele există pretutindeni și ne afectează fiecare aspect al vieții noastre. O afacere este un foarte bun exemplu de sistem: •...

Firma și mediul ambiant

INTRODUCERE Organizația are un rol foarte important în dezvoltarea economică a unei țări. Pentru a înțelege cum se obțin produsele și cum se...

Ingineria și Managementul Mediului

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1.Descrierea organizatiei (profil de...

Management organizațional Petrom

Etapa I Prezentarea organizatiei I.1 Denumirea organizatiei, misiunea organizatiei Petrom - companie integratã de þiþei si gaze Petrom, membru...

Managementul Mediului - Aer

Capitolul I 1. Consideratii asupra managementului ca disciplina,stiinta, arta conducerii. 1.1. Scurt istoric al managmentului Se apreciaza ca...

Elementele Sistemului de Management al Mediului

1. Consideraţii generale privind sistemul de management al mediului În prezent, tot mai multe instituţii şi organizaţii sunt preocupate de...

Mediul și dezvoltarea durabilă - instrumente pentru managementul mediului

Introducere: Managementul mediului are drept scop utilizarea responsabilă a resurselor naturale, economice şi umane astfel încat mediul să fie...

Ai nevoie de altceva?