Managementul performanței

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 47 în total
Cuvinte : 8117
Mărime: 365.70KB (arhivat)
Publicat de: Costel Moldoveanu
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Capitolul 1. Prezentarea firmei
  2. 1.1. Descrierea organizatiei 2
  3. 1.2. Profil de activitate 2
  4. Capitolul 2. Poziţia competitivǎ a organizaţiei
  5. 2.1. Analiza PEST 3
  6. 2.2 Analiza structuralǎ a industriei (Modelul Porter) 5
  7. 2.3. Analiza grupurilor strategice 11
  8. Capitolul 3. Performanţa de ansamblu a firmei - Modelul Balanced Scorecard
  9. 3.1. Perspectiva consumatorului 16
  10. 3.1.1. Portofoliul de produse 16
  11. 3.1.2. Identificarea produsului de bază 19
  12. 3.1.3. Poziţia pe piaţă 21
  13. 3.1.4. Clienţii.. 23
  14. 3.2. Perspectiva internă. 25
  15. 3.2.1. Structura organizatorică. 25
  16. 3.2.2. Identificarea proceselor de bază şi auxiliare 27
  17. 3.2.3. Analiza critică a proceselor. 27
  18. 3.3. Perspectiva financiară. 35
  19. 3.4. Gradul de inovare al portofoliului de produse
  20. 3.4.1.Gradul de inovare al portofoliului de produse 43
  21. 3.4.2. Gradul de inovare al proceselor 44
  22. 3.4.3. Dezvoltarea resurselor umane 44
  23. Capitolul 4. Analiza SWOT 45

Extras din proiect

Capitolul 1. Prezentarea firmei

1.1. Descrierea organizatiei

Prin profilul şi volumul de producţie, S.C.AMURCO S.R.L. - Bacău reprezintă o unitate de bază a industriei de îngrăşăminte chimice.

Începuturile societăţii sunt legate de înfiinţarea în anul 1975 a Combinatului de Îngrăşăminte Chimice, unde de-a lungul anilor au fost introduse în fabricaţie noi sortimente de produse chimice destinate în principal agriculturii.

Amplasarea societăţii în partea de SUD-EST a municipiului Bacău, în zona centrală a Moldovei, permite asigurarea cu prioritate a judeţelor din zonă, cu îngrăşăminte chimice, distanţele de transport până la beneficiari fiind de maxim 200 km. cu acces la C.F.R. şi căi rutiere

Firma Amurco S.R.L. ofera produse de calitate ca ingrasaminte si produse azotate. Compania are un personal de 746 angajati si beneficiaza de o mare recunoastere pe piata din Romania.

1.2. Profil de activitate

S.C. AMURCO S.R.L. Bacău produce şi comercializează următoarele tipuri de îngrăşăminte:

-amoniacului, care este un produs intermediar, utilizat in principal pentru fabricarea

ureei,dar care poate fi comercializat, atat ca amoniac lichid, cat si sub forma de solutie apoasa, pentru diferite utilizari industrial;

-ureei, care constituie ingrasamant pe baza de azot, utilizat in agricultura si comercializat

de unitate pe piata interna si la export;

-bicarbonatului de amoniu alimentar;

Categoria de activitate, conform anexei I a OUG nr.152/2005, aprobatǎ prin Legea

nr.84/2006, cu modificǎrile ulterioare este reprezentatǎ de :

-4.3. – instalaţii chimice pentru producerea îngrǎşǎmintelor chimice pe bazǎ de azot – uree;

-4.2. – instalaţii chimice pentru producerea de substanţe chimice anorganice de bazǎ: a) gaze – amoniac, d) sǎruri: bicarbonat de amoniu alimentar,

-1.1.- instalaţii de ardere cu putere termicǎ nominalǎ mai mare de 50 MW: centrala

termo-electricǎ, pe gaze naturale;

Capitolul 2. Poziţia competitivǎ a organizaţiei

2.1. Analiza PEST

Factori politico - legislativi

-Conform Standardului National nr. 12 574/87 – Conditii de calitate pentru aerul din

zonele protejate, emisiile de amoniac in aerul din zonele protejate nu trebuie sa depaseasca:

­ valoarea medie de scurta durata (30 min.) : 0,3 mg/Nmc

­ valoarea medie zilnica: 0,1 mg/Nmc.

-Firma trebuie sa respecte valoarea maximǎ admisǎ a nivelului de zgomot, conform

prevederilor STAS 10009/1988- Acusticǎ urbanǎ – care este de 65 db

-Conform Standardului National nr. 12 574/87 – Condiţii de calitate pentru aerul din

zonele protejate, emisiile de substanţe puternic mirositoare nu trebuie sǎ creeze in zona de impact, miros dezagreabil si persistent, sesizabil olfactiv.

-Operatorul va respecta valorile limita ale emisiilor de poluanti in aer si apa, conform

prevederilor autorizatiei de mediu.

-Ambalajele folosite si rezultate din activitate vor fi gestionate in vederea recuperarii

si reciclarii, conform prevederilor HG 621/2005, cu modificarile ulterioare, privind gestionarea ambalajelor si deseurilor de ambalaje.

-In cazul incetarii definitive a activitatii intregii instalatii sau a unor parti din instalatie,

operatorul activitatii trebuie sa dezvolte un plan de inchidere agreat de autoritatea competenta pentru protectia mediului, cu cel putin sase luni inainte de inchidere. Planul de inchidere trebuie sa respecte prevederile Ghidului tehnic general (pct.18). In planul de inchidere trebuie sa fie incluse minimum urmatoarele: scurgerea sau spalarea conductelor; masuri pentru reconstructia ecologica a terenului afectat istoric prin activitatile desfasurate pe amplasament; testarea solului pentru a constata gradul de poluare cauzat de activitate si necesitatea remedierii lui in vederea redarii zonei intr-o stare satisfacatoare.

Preview document

Managementul performanței - Pagina 1
Managementul performanței - Pagina 2
Managementul performanței - Pagina 3
Managementul performanței - Pagina 4
Managementul performanței - Pagina 5
Managementul performanței - Pagina 6
Managementul performanței - Pagina 7
Managementul performanței - Pagina 8
Managementul performanței - Pagina 9
Managementul performanței - Pagina 10
Managementul performanței - Pagina 11
Managementul performanței - Pagina 12
Managementul performanței - Pagina 13
Managementul performanței - Pagina 14
Managementul performanței - Pagina 15
Managementul performanței - Pagina 16
Managementul performanței - Pagina 17
Managementul performanței - Pagina 18
Managementul performanței - Pagina 19
Managementul performanței - Pagina 20
Managementul performanței - Pagina 21
Managementul performanței - Pagina 22
Managementul performanței - Pagina 23
Managementul performanței - Pagina 24
Managementul performanței - Pagina 25
Managementul performanței - Pagina 26
Managementul performanței - Pagina 27
Managementul performanței - Pagina 28
Managementul performanței - Pagina 29
Managementul performanței - Pagina 30
Managementul performanței - Pagina 31
Managementul performanței - Pagina 32
Managementul performanței - Pagina 33
Managementul performanței - Pagina 34
Managementul performanței - Pagina 35
Managementul performanței - Pagina 36
Managementul performanței - Pagina 37
Managementul performanței - Pagina 38
Managementul performanței - Pagina 39
Managementul performanței - Pagina 40
Managementul performanței - Pagina 41
Managementul performanței - Pagina 42
Managementul performanței - Pagina 43
Managementul performanței - Pagina 44
Managementul performanței - Pagina 45
Managementul performanței - Pagina 46
Managementul performanței - Pagina 47

Conținut arhivă zip

  • Managementul Performantei.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul performanței din perspectiva resurselor umane. studiu de caz Palatul Copiilor Timișoara și cluburile copiilor din Județul Timiș

În prezent, în orice organizaţie, resursa umană reprezintă una din cele mai importante investiţii, ale cărei rezultate devin din ce în ce mai...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Managementul performanței la SC Arabesque SRL

CAPITOLUL I CONCEPTUL DE PERFORMANŢĂ ŞI CATEGORIILE ACESTEIA 1.1. Accepţiuni ale noţiunii de performanţă În literatura de specialitate se...

Managementul performanței

1. Definirea conceptului managementul performantei Procesele de management al performantei au inceput sa se bucure de multa atentie in ultimii...

Managementul performanței în cadrul SC FEPA SA Bârlad

INTRODUCERE Preocupările tot mai accentuate ale managerilor pentru performanţă au condus la conturarea unui nou concept, acela al managementului...

Managementul Performanței în Întreprinderile de Încălțăminte

Memoriu justificativ În România, schimbările de ansamblu pe plan politic au avut implicaţii imediate asupra domeniului economic şi industrial....

Analiza managementului imiplementat la SC Conserve SRL în vederea creșterii performanței acesteia

In acest proiect voi analiza managementul implementat la SC CONSERVE SRL in vederea cresterii performantei acesteia. De ce e necesar sa analizam...

Managementul Performanței

1.1 Demers în teoria performanţei economico-financiare Una din priorităţile cercetării economice a fost şi este reevaluarea noţiunii de...

Ai nevoie de altceva?