Managementul performanței

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 2743
Mărime: 25.50KB (arhivat)
Publicat de: Florin Jianu
Puncte necesare: 0

Extras din proiect

VIZIUNEA : Runob com.slr va fi firma care va ocupa locul I in ceea ce privesc vanzarile materialelor de constructii in urmatorii 10 ani, pe piata interna.

MISIUNEA : Realizam cu profesionalism produse si servicii de cea mai inalta calitate, avand costuri minime, iar cu ajutorul unei echipe de specialisti putem satisface cerintele clientilor nostri, astfel ajungand cea mai cunoscuta si profitabila firma de constructii.

OBIECTIVE :

1. Extinderea regionala prin deschiderea de noi cinci puncte de lucru in : Cluj, Timisoara, Oradea, Alba si Arad.

2. Imbunatatirea permanenta a calitatii si a promtitudinii produselor si serviciilor de constructii la nivelul cerintelor pietei interne.

3. Scaderea pretului cu un procent de 2%.

4. Introducerea unui noi sortiment de caramida.

5. Deschiderea a doua noi depozite.

6. Achizitionarea de noi masini pentru distributie.

OBIECTIVELE DEPARTAMENTULUI DE MARKETING

OBIECTIV CERINTE DE CALITATE INDICATORI

1. Portofoliu de produs extins cu un nou sortiment de caramida. 1. Identificat piete tinta pentru noul tip de caramida;

2. Selectarea distribuitorilor si motivarea lor pentru noul produs ;

3. Educat clienti cu ajutorul promovarii ; 1. Pietela tinta aprobate de departamentul de mkt;

2. Feedback de la distribuitori ;

3. Feedback de la clienti ;

2. Doua depozite noi deschise. 1. Identificarea zonelor geografice pentru deschiderea depozitelor;

2. Vad comercial identificat;

3. Inchirierea locatiilor realizata; 1. Raport cercetare-piata;

2. Raport cercetere-piata;

3. Contract de inchiriere semnat;

3. Nr de clienti crescut cu 10%. 1. Stabilit politica de pret;

2. Stabilit politica de promovare;

3. Identificat canale noi de distributie; 1. Raport cerectere-piata;

2. Raport cercetere-piata;

3. Feedback de la clienti;

4. Masini pentru distributie achizitionat.

1. Cautat cele mei bune oferte de masini;

2. Diversificat canale proprii de distributie ;

3. Cumparat masini pentru distributie ; 1. Raport cercetare-piata ;

2.Feedback de la clienti ;

Contract de cumparare semnat ;

MARTICE

M1 M2 M3 M4

Director Marketing Manager Marketing Agent Vanzari Referent Marketing

1 K A I S

2 K A C S

3 K I I S

4 K A C S

FISA POSTULUI

Denumirea postului de munca : Referent de specialitate Marketing

Pozitia in COR: 243203

Obiectivele specifice ale activitatii de munca:

- Promovarea imaginii firmei

- Studiul concurentei

- Efectuarea de studii de piata

Relaţiile de munca:

- Ierarhice: Director firma, Director marketing

- De reprezentare: Clientii firmei si potentialii clienti

Responsabilitati

1. In raport cu alte persoane:

- Rezolvarea prompta a plangerilor venite din partea clientilor

- Cooperarea cu ceilalti angajati ai firmei

- Onestitate fata de persoanele din interior si exterior cu care este in contact.

Preview document

Managementul performanței - Pagina 1
Managementul performanței - Pagina 2
Managementul performanței - Pagina 3
Managementul performanței - Pagina 4
Managementul performanței - Pagina 5
Managementul performanței - Pagina 6
Managementul performanței - Pagina 7
Managementul performanței - Pagina 8
Managementul performanței - Pagina 9
Managementul performanței - Pagina 10
Managementul performanței - Pagina 11
Managementul performanței - Pagina 12
Managementul performanței - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Managementul Performantei.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Performanței

1.1 Demers în teoria performanţei economico-financiare Una din priorităţile cercetării economice a fost şi este reevaluarea noţiunii de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul performanței

Managementul performanţei reprezintă un concept nou în domeniul administrarii afacerilor, chiar dacă cele mai multe dintre elementele sale majore...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Management Strategic - Curs 1

1.2. Istoricul gândirii strategice Managementul strategic îsi are originea in anii 1950-1960; desi exista un numar mare de teoreticieni in...

Analiza SWOT la SC Textil SA București

Studiu de caz. Să se realizeze analiza S.W.O.T. la S.C. TEXTIL S.A. Bucureşti. Partea I Preşedintele înteprinderii, se află în situaţia de a...

Te-ar putea interesa și

Managementul performanței din perspectiva resurselor umane. studiu de caz Palatul Copiilor Timișoara și cluburile copiilor din Județul Timiș

În prezent, în orice organizaţie, resursa umană reprezintă una din cele mai importante investiţii, ale cărei rezultate devin din ce în ce mai...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Managementul performanței la SC Arabesque SRL

CAPITOLUL I CONCEPTUL DE PERFORMANŢĂ ŞI CATEGORIILE ACESTEIA 1.1. Accepţiuni ale noţiunii de performanţă În literatura de specialitate se...

Managementul performanței

1. Definirea conceptului managementul performantei Procesele de management al performantei au inceput sa se bucure de multa atentie in ultimii...

Managementul performanței în cadrul SC FEPA SA Bârlad

INTRODUCERE Preocupările tot mai accentuate ale managerilor pentru performanţă au condus la conturarea unui nou concept, acela al managementului...

Managementul Performanței în Întreprinderile de Încălțăminte

Memoriu justificativ În România, schimbările de ansamblu pe plan politic au avut implicaţii imediate asupra domeniului economic şi industrial....

Analiza managementului imiplementat la SC Conserve SRL în vederea creșterii performanței acesteia

In acest proiect voi analiza managementul implementat la SC CONSERVE SRL in vederea cresterii performantei acesteia. De ce e necesar sa analizam...

Managementul Performanței

1.1 Demers în teoria performanţei economico-financiare Una din priorităţile cercetării economice a fost şi este reevaluarea noţiunii de...

Ai nevoie de altceva?