Managementul Prelucrării Comenzilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 12885
Mărime: 293.80KB (arhivat)
Publicat de: Antonie Danciu
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Introducere
  2. CAP 1. Aspecte generale privind :
  3. 1.1. Furnizorii
  4. 1.2. Furnizor unic - furnizor multiplu
  5. 1.3. Aprovizionarea pe bază de contract - aprovizionarea la comandă
  6. 1.2. Stocurile
  7. 1.3. Cererea şi oferta
  8. 1.3. 1. Cererea
  9. 1.3.1.2. Formele de manifestare a cererii de mărfuri
  10. 1.3.1.2.1. Formele de manifestare a cererii de mărfuri
  11. 1.3.1.2.2. Factorii de influentă ai cererii de mărfuri
  12. 1.3.2. Oferta
  13. 1.4. Preţul
  14. 1.5. Concurenţa
  15. 1.5.1. Tipuri de concurenţă
  16. 1.6. Distribuţia de mărfuri
  17. 1.6.1. Conţinutul distribuţiei de mărfuri
  18. 1.6.2. Rolul şi funcţiile distribuţiei
  19. 1.6.3. Circuitele de distribuţie
  20. Cap 2. Prezentarea societăţii S.C Papyrus Romania S.R.L.
  21. 2.1. Prezentare generală a firmei S.C Papyrus Romania S.R.L.
  22. 2.1.1. Istoric
  23. 2.1.2. Grupul Papyrus
  24. 2.1.3. Papyrus pe scurt
  25. 2.1.4. Fapte si cifre
  26. 2.1.5. Descrierea afacerii
  27. 2.2. Descrierea mediului intern al firmei S.C Papyrus Romania S.R.L.
  28. 2.3. Descrierea mediului extern al firmei S.C Papyrus Romania S.R.L.

Extras din proiect

INTRODUCERE

MANAGEMENTUL PRELUCRĂRII COMENZILOR

Include sistemele de:

- preluare a comenzilor clienţilor,

- verificare a stadiului de prelucrare a acestora,

-de comunicare cu clientul şi

-de onorare concretă a acestora prin livrarea bunurilor

Astfel, prelucrarea comenzilor contribuie direct la performanţa logistică prin reducerea intervalului de livrare a produselor ca urmare a unei decizii judicioase şi corect fundamentate de declanşare a livrării produselor către client .

Principalele decizii manageriale specifice managementului prelucrării comenzilor urmăresc:

(1) stabilirea procedurilor de primire a comenzilor de la clienţi,

(2) stabilirea metodelor de transmitere a informaţiilor privind comenzile în cadrul firmei,

(3) definirea ordinii de prioritate in prelucrarea comenzilor

(4) alegerea variantei de onorare a comenzii.

Concret, prelucrarea comenzilor include activităţi de verificare a stocurilor şi a plăţilor, de prelucrare a facturilor şi de stabilire a cantităţilor . Pentru desfăşurarea eficace a acestor activităţi, prelucrarea comenzilor este in cea mai mare parte un proces amplu şi foarte automatizat.

Deoarece prelucrarea comenzilor este o componentă a interfeţei cu clientul ea poate avea un rol fundamental in formarea percepţiei acestuia asupra nivelul de servire şi in stabilirea nivelului satisfacţiei clientului . Totodată, prelucrarea comenzilor are o pondere foarte mare (pănă la 70%) in timpul de desfăşurare a ciclului unei comenzi .

Ca urmare, in scopul creşterii eficacităţii şi a preciziei prelucrării comenzilor, din ce in ce mai multe firme implementează metode complexe de lucru cum ar fi :

(a) schimbul de date computerizat (EDI - electronic data interchange) care permite eliminarea documentaţiei prin introducerea datelor direct in sistemul informatic al vănzătorului,

(b) transferul electronic de fonduri (EFT — electronic funds transfer),

(c) utilizarea codurilor de bare pentru identificarea produselor solicitate şi actualizarea automată a nivelului stocului,

(d) utilizarea calculatoarelor portabile şi a conexiunilor rapide care permit urmărirea in timp real a disponibilităţii bunurilor şi stadiului prelucrării comenzilor .

ASPECTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL COMENZILOR

Modul de gestiune al comenzilor de la clienţi către furnizori

Urmărirea comenzilor de la clienţi, determinarea necesarului de aprovizionat si efectuarea comenzilor la furnizori sunt procese economice care duc la creşterea vanzărilor, a cotei de piaţa şi imbunataţirea relaţiilor cu clienţii si furnizorii.

Managementul Comenzilor are ca punct central stocurile. Documentul de bază îl constituie comanda de la client în care se înscriu date privind cantitatea, preţul, termenul de livrare, termen de plată. Aceste comenzi pot fi inregistrate în mai multe feluri: prin furnizarea directă a informaţiilor de către client prin telefon, fax, e-mail sau furnizate de către agenţii de vânzări.

Agenţii de vânzări au doua variante de înregistrare a comenzilor: mijloace electronice ( laptop, smartphone), prin intermediul internetului sau în baza comenzilor scrise preluate direct de la client .

Prin introducerea comenzilor se rezervă stoc pentru livrarea produselor în termenele stabilite cu clientul şi specificate pe comandă. Aceste comenzi se centralizează si se compară cu stocurile existente. În urma acestei operaţiuni se determină necesarul de aprovizionat, se întocmeşte comanda către furnizori şi se stabileşte planificarea aprovizionărilor.

Operatorii au la dispoziţie informaţii cu privire la planul de livrare al produselor către clienţii, de care se ţin seama in stabilirea planului de aprovizionare. Aplicaţia generează soluţii de aprovizionare în funcţie de condiţii precum: cel mai mic pret, termen de livrare, termen de plată. După efectuarea comenzilor către furnizori şi planificarea aprovizionărilor se poate finaliza planul de livrare a produselor către clienţi.

În procesul de livrare operatorii au la dispoziţie informaţii privind comenzile de onorat ( clienţii cărora trebuie livrată marfa, produsele, data livrării, preţuri, termene de plată). Întocmirea facturii se face automat prin transferarea produselor din comandă cu posibilităţi de modificare.

Preview document

Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 1
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 2
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 3
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 4
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 5
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 6
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 7
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 8
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 9
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 10
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 11
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 12
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 13
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 14
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 15
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 16
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 17
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 18
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 19
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 20
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 21
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 22
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 23
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 24
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 25
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 26
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 27
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 28
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 29
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 30
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 31
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 32
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 33
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 34
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 35
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 36
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 37
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 38
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 39
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 40
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 41
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 42
Managementul Prelucrării Comenzilor - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Managementul Prelucrarii Comenzilor.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Logistica de Susținere în Cadrul Activităților Logistice ale Unei Firme

INTRODUCERE Prin prezenta lucrare se urmăreşte îmbunătăţirea calităţii produselor, identificarea nivelului de satisfacţie a serviciilor oferite...

Relația dintra logistică și resurse umane

Continutul si importanta Resurselor Umane pentru activitatea unei organizatii Scurt istoric Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a...

Resursele Umane în Domeniul Logisticii

I. Resursele umane 1.1. Definirea si functiile managementului resurselor umane “Succesul si supravietuirea organizatiilor este asigurata aproape...

Sistemul logistic la SC Mittal Steel Roman

INTRODUCERE Motivul pentru care am ales această temă SISTEMUL LOGISTIC AL S. C. este legat de activitatea pe care aş dori să o urmez in viitor, in...

Conceptul de Logistică și Conținutul Acesteia

1.1. CONCEPTUL DE LOGISTICĂ LOGISTICA MILITARĂ – PRECURSOAREA LOGISTICII MĂRFURILOR Utilizată pentru prima dată în domeniul militar, logistica...

Conceptul de logistică

Introducere „Logistica este acea parte a procesului de furnizare a produsului care planifica, implementeaza si controleaza fluxul si depozitarea...

Conceptul și importanța logisticii

1.Conceptul de logistica Componenta importanta a activitatii economice, distributia marfurilor a dobandit relativ recent statutul de functie...

Conceptul de logistică - definiție, istoria și etapele dezvoltării

Introducere În momentul actual, logistica reprezintă o modalitate de creștere a competivității și de poziționare pe piață. Pe plan mondial se...

Ai nevoie de altceva?