Managementul Producerii Avariilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 58 în total
Cuvinte : 8337
Mărime: 2.17MB (arhivat)
Publicat de: Gabi G.
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pavel Alecsandru
Proiect de managementul producerii avariilor prin aplicarea metodei Mads-Mosar, util studentilor la masterul de Managementul Riscului.

Extras din proiect

CAPITOLUL 1 – INTRODUCERE

1.1 FIABILITATE, NONFIABILITATE, RISC TEHNIC SI SECURITATE TEHNICA

Lingvistic, notiunea romaneasca de „fiabiliate” are la origine cuvintul „fiable”, din franceza, care are semnificatia unui lucru in care se poate avea incredere.

Asadar, intr-un sens larg, fiabiliatea se poate intelege ce fiind o marime care caracterizeaza siguranta in functionare a unui element sau sistem tehnic (masina, apaat, utilaj, instalatie, etc.).

Din punct de vedere cantitativ fiabilitatea reprezinta probabilitatea ca un sistem tehnic/tehnologic sa-si indeplineasca corect functiile impuse, in conditii de exploatare specificate, de-a lungul unui interval de timp determinat.

Teoria fiabilitatii, care este o ramura recenta a stiintei, se ocupa cu studiul masurilor generale ce trebuie avute in vedere la conceperea, proiectarea, faricarea, exploatarea si intretinerea sistemelor tehnice, pentru a se asigura o eficinta maxima a utilizarii lor.

Studiul fiabilitati se bazeaza pe teoria probabilitatilor, fiind utilizate si alte discipline, cum ar fi: statistica matematica, programarea matematica, teoria asteptarii, teoria deciziei si asteptarii, teoria reglarii automate, s.a.

Fiabilitatea poate fi previzionala, parametrica si mixta, pe de o parte, respectiv experimentala si operationala, pe de alta parte.

Functia de fiabilitate – definita pe axa reala a timpului si luind valori in intervalul [ 0;1 ] – reprezinta probabilitatea ca, in intervalul de timp curent [ 0;τ ], sa u se produca cedarea/defectarea sistemului.

R : [ 0;+∞) → [ 0;1 ] , R ( 0, τ) = R (τ) = P (τ0 ≥ τ)

Utilizandu-se conceptele:

a) „fiabilitate operationala”, respectiv fiabilitatea reala, la beneficiar sau utilizatori;

b) „fiabilitate inerenta”, respectiv fiabilitatea proprie a elementului sau sistemului;

c) „fiabilitatea de utilizare”, respectiv marimea care reflecta parametrii umani, de deservire si de operare,

se poate scrie expresia:

Aceasta expresie arata ca, pentru obtinerea si mentinerea unei anumite fiabilitati operationale, trebuie actionat nu numai asupra fiabilitatii elementelor si/sau sistemelor tehnoce, ci si asupra conduitei personalului de exploatare (pregatire profesionala, responsabilitate si disciplina).

Oricat de mult s-ar investi in vederea asigurarii fiabilitatii unui sistem complex, nu se poate realiza o fiabilitate ideala (un sistem care sa nu se degradeze intimp). In aceste conditii este necesar sa se cunoasca, cit mai exact, care este nivelul real al fiabilitatii si in functie de acesta sa se stabileasca durata de functionare, perioadele de revizie, elementele de siguranta, etc.

Marimile prin intermediul carora se caracterizeaza, din puct de vedere cantitativ fiabilitatea se numesc „indicatori de fiabilitate”.

Literatura de specialitae mentioneaza peste 30 de ase4menea indicatori, insa in activitatea practica se folosesc cel mult 10 % din numarul toatal al acestora.

Definirea indicatorilor de fiabilitate si stabilirea expresiilor lor particulare se bazeaza pe legea de repartitie a timpului de defctare. In acest sens, de la caz la caz se iau in considerare:

- legea exponentiala;

- legea lui Weibull;

- legea normala;

- legea log-normala.

Indicatorii de fiabilitate pot fi:

a) indicatori de fiabilitate de tip functie:

- functia de nonfiabilitate;

- functia de fiabilitate;

- densitatea de probabilitate a duratei de buna functionare;

- rata de defectare

b) indicatori de fiabilitate de tip numar scalar:

- durata medie de buna functionare;

- dispersia duratei de buna functionare;

Preview document

Managementul Producerii Avariilor - Pagina 1
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 2
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 3
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 4
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 5
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 6
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 7
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 8
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 9
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 10
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 11
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 12
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 13
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 14
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 15
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 16
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 17
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 18
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 19
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 20
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 21
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 22
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 23
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 24
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 25
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 26
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 27
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 28
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 29
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 30
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 31
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 32
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 33
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 34
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 35
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 36
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 37
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 38
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 39
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 40
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 41
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 42
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 43
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 44
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 45
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 46
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 47
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 48
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 49
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 50
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 51
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 52
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 53
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 54
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 55
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 56
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 57
Managementul Producerii Avariilor - Pagina 58

Conținut arhivă zip

  • Managementul Producerii Avariilor.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Situațiilor de Urgență Produse de Cutremure în Zone Aglomerate Urbane

Introducere Baza acestei lucrãri o constituie strategia de actiune si de management al situatiilor de urgentã create în urma producerii unui...

Management organizațional și performanță ecologică - SC Iasitex SA Iași

Etapa I: Prezentarea organizaţiei 1.1. Denumirea organizaţiei, misiunea organizaţiei SC IASITEX SA Iasi – este specializată în producerea şi...

Particularități și Posibilități de Perfecționare ale Asigurărilor Auto CASCO

Introducere Dezvoltarea societãţii nu este conceputã fãrã producerea continuã de bunuri, care, însã se aflã sub influenţa unor factori şi fenomene...

Proiect practică Astra Asigurări

ASTRA Asigurari s-a desprins in anul 1991 din compania de stat ADAS, beneficiind de experienta de 31 de ani a acesteia, devenind a doua companie de...

Studiu comparativ privind asigurările de viață

CAP.1. ASPECTE TEORETICE SI ISTORICE ALE ASIGURĂRII 1.1.ORIGINEA ASIGURĂRILOR Începuturile asigurărilor isi au originea în cele mai vechi...

Dezvoltarea asigurărilor în țările din Uniunea Europeană - cu referire la ING Asigurări România

Introducere Asigurarea - metodă de management al riscului Existenţa asigurării ar fi lipsită de sens fără existenţa riscului. Pentru a înţelege...

Practică Asigurări Omniasig

Compartiment Asigurări Compartimentul Asigurări are următoarele atribuţii: • Prospectarea continuă a pieţei, întocmirea şi înaintarea de...

Asigurarea Obligatorie de Răspundere Civilă Auto

Capitolul I ASPECTE GENERALE PRIVIND ASIGURARILE 1. PRIMELE ÎNCEPUTURI ŞI EVOLUŢIA ASIGURĂRILOR ŞI REASIGURĂRILOR Inceputurile asigurărilor...

Ai nevoie de altceva?