Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 15 în total
Cuvinte : 4424
Mărime: 62.07KB (arhivat)
Publicat de: Urameshi Y.
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

A1.Informatii generale despre solicitantul finantarii

-Petre Mihai,persoana jurídica,actionar unic a SC.Low-FastFood.SRL -Adresa:Strada Mihai-Voda,nr 23,sector 2 Bucuresti,telefon 0734112205 -Cod Unic de Identificare:6859662 -Nr. Registrul Comertului:J24 /2673 /2006

A2.Tipul solicitantului Finantarii

-persoana juridica de drept privat -societate comerciala

A3.Societatea comerciala a avut o evolutie ascendenta,cu o usoara stagnare in perioada 2008-2009.Societatea a fost infiintata in anul 2006,ajungand in doar 7 ani sa aiba 76 de angajati in cele 4 restaurante,si cu o cifra de afaceri de 3.240.000lei cu 12% in crestere fata de anul 2011.SC.Low-FastFood.SRL detine aproximativ 1,75% din cota de piata,inregistrand totodata si un profit de 517.500 lei pe anul 2012,in crestere cu 6% fata de anul 2011;capitalul social subscris si varsat este de 55.000lei.

A4.Proiectul are in vedere extinderea societatii comerciale SC.Low-FastFood.SRL prin amenajarea de Rulote tip Fast-Food.Rulotele vor avea urmatoare avantaje:

-vor fi accesibile unui public larg -vor ajunge in locurile unde amenajarea unui restaurant pentru o durata de activitate sezoniera un s-ar dovedi profitabila -mobilitatea este unul dintre punctele forte ale rulotelor de tip fast-food,costurile de amplasare a acestora este relativ scazut -vor satisface clientii si vor contribui la dezvoltarea unei mai bune imagini a companiei

A5.Structura actionariatului societatii comerciale

SC.Low-FastFood.SRL este o societate cu raspundere limitata infiintata pe data de 27.04.2006. este constituita cu un capital initial 55.000lei,subscris si varsat integral in numerar, la constituirea societatii. Durata de functionare a societatii este nelimitata cu incepere de la data inmatricularii acesteia la Registrul Comertului.

Capitalul social este impartit in 10 parti sociale, cu o valoare de 5.500lei fiecare. Toate partile sociale apartin in integralitate asociatului unic Petre Mihai.

Structura organizatorica a fiecarui restaurant este urmatoarea:

B.Etapa 2.Elemente generale ale proiectului propus

B1.Analiza nevoii de proiect

La inceputul anului 2013 a aparut aceasta initiativa curajoasa de extindere a lantului “Low-FastFood” deorece cu restaurantele actuale nu putem sa acoperim o zona vasta din lanturile de tip fast-food din Bucuresti.Totodata target-ul este atingerea unei cote de piata de 2.3% pana in primul trimestru al anului urmator. Extinderea societatii comerciale “Low-FastFood” va fi una progresiva,se va incepe cu amplasarea a 10 rulote de tip fast-food in zonele principale cu o rata ridicata de succes(piete,parcari,organizari sezoniere si demonstratii,parcuri ,cai de acces catre metrou,birouri si cladiri) urmand ca pana la sfarsitul anului sa amplasam treptat alte 15 rulote de tip fast-food.Extinderea graduala este necesara pentru a acumula experienta intr-o piata noua,mobila cat si pentru a remarca tendintele acestora. Prin un studiu de piata amanuntit am reusit sa aproximam in termeni promitatori sansele unui viitor concurent pe piata rulotelor de tip fast-food din Bucuresti. Apoi,cu un expert am incercat sa facem o lista cu produsele si serviciile necesare investitiei.Rezultatul a fost pe masura asteptarilor indicand faptul ca asteasta este o piata intr-o continua dezvoltare si cu un potential enorm de exploatare.

Preview document

Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 1
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 2
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 3
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 4
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 5
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 6
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 7
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 8
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 9
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 10
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 11
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 12
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 13
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 14
Managementul proiectelor - extinderea unei societăți comerciale - Pagina 15

Conținut arhivă zip

  • Managementul Proiectelor - Extinderea unei Societati Comerciale.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Metodologia cercetării

INTRODUCERE Perfecţionarea metodologiei de cercetare ştiinţifică – o necesitate stringentă - Reguli de aur in cercetarea stiintifica moderna: o...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Comunicarea Managerială în Organizațiile Europene

Comunicarea în general şi comunicarea managerială în special, este o caracteris-tică fundamentală a existenţei fiind socotită ca o dimensiune...

Performanța Managerială în Firmele Românești

INTRODUCERE Perioada ultimului deceniu a mediului economic din România a fost caracterizată de apariţia pe scară largă a societăţilor comerciale...

Mercedez-Benz marketing internațional

1. Denumirea firmei și obiectul de activitate În anii 1880, când Gottlieb Daimler şi Karl Benz au inventat, independent unul faţă de celălalt,...

Fundamentarea și realizarea veniturilor bugetare la Regia Autonomă Apavital Iași

Capitolul1.Organizarea si functionalitatea la regia autonoma APAVITAL( RAJAC) Iasi. 1.1Scurt istoric Inceputurile - 1408- Atestare documentara...

Tehnici Promoționale Eficiente pentru Extinderea Vanzărilor la Produsele și Serviciile unei Societăți Comerciale

Promovarea vanzarilor: acordarea de stimulente pe termen scurt cu scopul de a îincuraja clientii sa îincerce si sa achizitioneze un anumit produs...

Evaluarea și finanțarea unui proiect de dezvoltare la SC Staer Internațional SA

CAP. I Prezentarea domeniului în care S.C. STAER INTERNATIONAL S.A îşi desfăşoară activitatea cu referire la contextul naţional şi european...

Proiect de Dezvoltare la SC Marcos SRL

1..PREZENTAREA S.C. MARCOS S.A. 1.1. Date introductive S.C. MARCOS S.A. reprezintă una dintre societăţile textile de referinţă din ţara noastră,...

Analiza eficienței unui proiect de investiții la SC Helsafe SRL

INTRODUCERE În evoluţia societăţii, investiţiile au avut întotdeauna un rol primordial pentru satisfacerea cât mai cuprinzătoare a nevoilor de...

Ai nevoie de altceva?