Managementul proiectului - Nova Construct

1. Date generale ale proiectului

1.1 Descriere sumară a firmei

Firma Nova Construct, cu sediul în Medias , str. Mărului, nr. 2 este o firmă mică din domeniul construcţiilor. În dorinţa de a oferi servicii cât mai bune clienţilor, firma a desfăşurat şi activităţi complementare, cum ar fi : achiziţionarea de mobilier, aparatură electonică, obiecte decorative pentru dotarea spaţiilor construite.

Firma se află intr-un relativ impas, căci munărul clienţilor nu a mai crescut, situaţia reflectându-se în indicatorii financiari.

Astfel a apărut ideea de a produce mobilier din fier forjat, dar şi obiecte mici decorative sau garduri şi balustrade de dimensiuni medii sau mari. Toţii angajaţii firmei de la directorul general la simplul muncitor au lucrat cu fier, având deci cunoştiinte de bază. Atuul firmei Nova Construct constă în faptul că va oferi servicii integrate, adică construcţie, mobilare şi decorare a spaţiului, scutind clientul de bătăile de cap cu achiziţionarea mobilierului sau a obiectelor decorative.

Firmele ce acţionează în acest domeniu sunt puţine, iar piaţa este în creştere.

1.2 Tema proiectului

Proiect de modernizare a unei firme din domeniul construcţiilor prin introducerea activităţilor de producţie şi vânzare a mobilierului şi a articolelor decorative din fier forjat.

1.3 Obiectivul proiectului

Oferirea de minim 4 tipuri de mobilier şi minim 5 tipuri de articole decorative în momentul demarării producţiei.

1.4 Perioada de desfăşurare

Maxim 6 luni, între 1 februarie 2005 şi 31 iulie 2005.

1.5 Bugetul alocat

Firma alocă suma maximă de 200.000.000 lei, neapelând la împrumuturi bancare.

1.6 Spaţiul de desfăşurare

Sediul firmei: Str. Mărului, nr 2, Medias

1.7 Resurse

- Resurse umane

- Resurse financiare

- Know-how

- Materiale şi echipamente

- Tehnologie IT

Se observă că obiectivul proiectului este SMART.

1.8 Tipul proiectului

Proiectul este unul de organizare, căci se dezvoltă paleta de produse oferite, se va lărgi segmentul de piaţă, se vor angaja persoane noi, ceea ce va duce la o modificare a organigramei.

2. Etape şi probleme în cadrul proiectului

1. Analiza mediului

a. Poziţia pe piaţă

i. Deţinem o cotă mică de piaţă.

ii. Clienţii sunt cei tradiţionali.

iii. Firma este una relativ mică.

iv. Profitul nu are tendinţe ascendente.

b. Cum am ajuns în această situaţie?

i. Necorelarea cu nevoile în continuă schimbare ale clienţilor.

ii. Neinvestirea în echipamente noi.

iii. Lipsa unui plan de marketing bine realizat.

iv. Lipsa unui plan de (cercetare şi) dezvoltare.

2. Stabilirea obiectivelor

a. Suntem în situaţia în care ne dorim să ne aflăm?

i. Situaţia nu este cea dorită, pentru că profitul şi numărul clienţilor nu cresc.

ii. Cota de piaţă este prea mică.

b. Unde am dori să ne aflăm?

i. Stabilirea unei cote de piaţă ridicate pe baza diversificării.

ii. Acapararea unui număr mai mare de clienţi prin vânzarea noilor produse.

iii. Creşterea profitului pe baza unor planuri de marketing şi dezvoltarea bine pusă la punct şi datorită creşterii vânzărilor.

c. Peste un an?

i. Creşterea cotei de piaţă la 10%.

ii. Creşterea profitului cu 20%.

iii. Diversificarea portofoliului de clienţi.

3. Formularea strategiilor alternative

a. Evaluarea strategiei actuale

i. Strategia actuală nu este cea bună, căci mai devreme sau mai târziu firma va înceta să mai producă profit, datorită scăderii numărului clienţilor.

ii. Dacă se mai continuă în acest mod, în viitor, firma va exista să mai existe.

b. Strategia de urmat

i. Schimbarea strategiei de urmat.