Managementul Recompenselor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 42 în total
Cuvinte : 8887
Mărime: 55.70KB (arhivat)
Publicat de: Fabiana Martin
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Capitolul I-Descrierea Societăţii Comerciale Mega Fashion Com S.A.

Firma de comerţ se numeşte S.C. "Mega Fashion Com" S.A. şi toate documentele, facturile, anunţurile, publicaţiile şi alte acte care se emit de către societate se vor întocmi cu respectarea art.44 din legea 31/1990 (Legea societăţilor comerciale). În actele şi înscrisurile societăţii sunt menţionate denumirea firmei, sediul, urmate de menţiunea S.A. ( societate pe actiuni). S.C. Mega Fashion Com S.A. este persoană juridică română şi are formă de societate pe acţiuni. Aceasta firmă a fost înfiinţată prin reorganizarea şi privatizarea unei întreprinderi cu capital de stat. S.C. Mega Fashion Com S.A. este înregistrată la Registrul Comerţului din Municipiul Neamţ, la numărul, J27/156/1999 cu Atribut Fiscal R si Cod Unic de Înregistrare 11847761. Activitatea societăţii se desfăşoară în conformitate cu legislaţia României, cu contractul de societate şi cu statutul societătii pe acţiuni. Obiectul de activitate al S.C. Mega Fashion Com S.A. cuprinde:

-comercilaizarea cu amănuntul şi cu ridicata a mărfurilor textile, lenjerie, confecţii, tricotaje;

-activitatea de import-export, reprezentantă, intermediere pe bază de comision, concesionare.

-prestări de servicii de transport cu mijloace proprii sau închiriate

-activităţi cu caracter social pentru personalul propriu.

S.C. Mega Fashion Com S.A. îşi are sediul în Roman, judeţul Neamţ, strada Alexandru cel Bun, nr 89. În viitor firma intenţioneaza să îşi deschidă şi alte birouri, sucursale sau agenţii şi în alte localităti, pe baza hotărârii Adunării Generale a Acţionarilor, în conformitate cu legislaţia în vigoare. Capitalul social în momentul constituirii a fost de 10.000 Ron, împartit în 10.000 de acţiuni nominative de 1 Ron fiecare. Capitalul social se poate majora sau reduce doar în baza hotărârii Adunării Generale a Acţionarilor (AGA).

Capitalul social se poate reduce după cel puţin două luni din ziua în care a fost publicată în Monitorul Oficial al României. Hotărârea de reducere va trebui să respecte limita minimă de capital necesară funcţionării societăţii prevăzută de art. 30 din Lege 31/1990 cu actualizările ei. La publicare trebuie menţionate motivele pentru care se face reducerea şi procedura care va fi adoptată pentru această reducere. Acţiunile nominale ale societăţii vor cuprinde toate elementele prevăzute în art. 62 din Legea nr. 31/1990. Acţiunile vor purta denumirea societăţii şi semnătura a doi administratori. Societatea va ţine evidenţa acţiunilor într-un registru numerotat, tipizat şi parafat de preşedintele Consiliului de Administraţie al societăţii; acest registru se va păstra la sediul societăţii.

Aceste acţiuni conferă drepturi egale pentru fiecare acţionar.

-dreptul de dividente proporţional cu numărul de acţiuni deţinute ;

-dreptul de a participa la conducerea societăţii prin executarea dreptului de vot şi control asupra evidenţelor societăţii;

- acordarea unei cote proporţionale cu activul societăţii care rezultă în cazul lichidării societăţii;

-dreptul de a fi informat asupra activităţii societăţii;

-dreptul de a vinde acţiunile deţinute potrivit hotărârii AGA.

Adunarea Generală a Acţionarilor reprezintă organul suprem de conducere al societăţii ale cărei atribuţii sunt stabilite pe baza prevederilor legale, acestea fiind:

-stabileşte bugetul de venituri şi cheltuieli, şi după caz, programul de activitate pentru exerciţiul financiar următor;

- analizează rapoartele Consiliului Decizional privind stadiul şi perspectivele societăţii cu referire la profit şi dividente, poziţia pe piaţa internă şi internaţională, nivelul tehnic, calitatea, forţa de muncă, protecţia mediului, relaţiile cu clienţii;

- hotărăşte cu privire la înfiinţarea şi desfiinţarea de sucursale, filiale, agenţii;

-hotărăşte cu privire la acţionarea în justiţie a membrilor Consiliului Decizional, a Directorului general şi a cenzorilor pentru pagube pricinuite societăţii.

-hotărăşte cu privire la mărirea/reducerea capitalului social, la modificarea numărului de acţiuni sau a valorii nominale a acestora, precum şi la cesionarea acţiunilor;

-alege membrii Consiliului Decizional şi al Comisiei de Cenzori, le stabileşte remuneraţia, care poate fi de până la 20% din salariul brut al Directorului general, garanţiile, îi degrebează de activitate şi/sau îi revocă atunci cand o asemenea situaţie se impune;

-examinează, aprobă sau modifică bilanţul şi contul de profit şi pierderi, după analiza rapoartelor Consiliului Decizional şi al Comisiei de Cenzori, aprobă repartizarea profitului;

Adunările Generale ale Acţionarilor se împart în două categorii: Adunări Generale ale Acţionarilor ordinare (AGAO) şi Adunări Generale ale Acţionarilor Extraordinare (AGAE); acestea se diferenţiază potrivit Legii nr. 31/1990. Acţionarii sunt anunţaţi cu cel puţin trei zile înainte de ziua fixată de ţinerea adunării prin luarea la cunoştinţa prin semnătură sau altă formă de anunţare şi confirmare.

Preview document

Managementul Recompenselor - Pagina 1
Managementul Recompenselor - Pagina 2
Managementul Recompenselor - Pagina 3
Managementul Recompenselor - Pagina 4
Managementul Recompenselor - Pagina 5
Managementul Recompenselor - Pagina 6
Managementul Recompenselor - Pagina 7
Managementul Recompenselor - Pagina 8
Managementul Recompenselor - Pagina 9
Managementul Recompenselor - Pagina 10
Managementul Recompenselor - Pagina 11
Managementul Recompenselor - Pagina 12
Managementul Recompenselor - Pagina 13
Managementul Recompenselor - Pagina 14
Managementul Recompenselor - Pagina 15
Managementul Recompenselor - Pagina 16
Managementul Recompenselor - Pagina 17
Managementul Recompenselor - Pagina 18
Managementul Recompenselor - Pagina 19
Managementul Recompenselor - Pagina 20
Managementul Recompenselor - Pagina 21
Managementul Recompenselor - Pagina 22
Managementul Recompenselor - Pagina 23
Managementul Recompenselor - Pagina 24
Managementul Recompenselor - Pagina 25
Managementul Recompenselor - Pagina 26
Managementul Recompenselor - Pagina 27
Managementul Recompenselor - Pagina 28
Managementul Recompenselor - Pagina 29
Managementul Recompenselor - Pagina 30
Managementul Recompenselor - Pagina 31
Managementul Recompenselor - Pagina 32
Managementul Recompenselor - Pagina 33
Managementul Recompenselor - Pagina 34
Managementul Recompenselor - Pagina 35
Managementul Recompenselor - Pagina 36
Managementul Recompenselor - Pagina 37
Managementul Recompenselor - Pagina 38
Managementul Recompenselor - Pagina 39
Managementul Recompenselor - Pagina 40
Managementul Recompenselor - Pagina 41
Managementul Recompenselor - Pagina 42

Conținut arhivă zip

  • Managementul Recompenselor.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Recompenselor în Cadrul SC XS SRL

1. Prezentarea societăţii S.C. XS S.R.L. S.C. XS S.R.L.este o societate cu răspundere limitată şi a fost înfiinţată în toamna anului 1998. Este o...

Managementul recompenselor la Hotel Select Iași

Cap1. Analiza şi descrierea posturilor 1.1 Prezentarea firmei Denumire societate: SC SELECT GRUP SA Domeniul de activitate: Hotelier Adesa...

Managementul Recompenselor

CAPITOLUL I Analiza şi descrierea posturilor 1.1. Prezentarea firmei Supermarketul SC Super Splendid SRL are sediul în Dorohoi, judeţul...

Managementul recompenselor SC Comunicații Starnet Media SRL

S.C. COMUNICAŢII STARNET MEDIA S.R.L. Prezentarea firmei Istoric companie STARNET MEDIA a luat fiinţă în anul 2005 sub denumirea de S.C....

Managementul Recompenselor

Performanta organizatiei este influentata de modul in care sunt utilizate recompensele. Managementul recompenselor este procesul de elaborare si...

Managementul Recompenselor - BRD

1. Prezentare firmă Banca Romana de Dezvoltare este o bancă cu vocaţie universală, adepta unei politici bine definite de creştere durabilă, bazată...

Managementul Recompenselor - SC Arabesque SA

CAPITOLUL I Arabesque 1.1 Prezentarea firmei de comerţ ARABESQUE Companie cu capital integral românesc, ARABESQUE şi-a făcut apariţia pe piaţa...

Managementul Recompenselor SC Sprider SRL

Cap.I. Descrierea organizatiei, 1.1. Istoric, Incepand cu primul magazin retail in 1992, Sprider Stores a dezvoltat o retea puternica de vanzari...

Te-ar putea interesa și

Managementul recompenselor în instituțiile publice

INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul Recompenselor în Administrația Publică Locală

Introducere Subiectul lucrăii il constituie sistemul recompenselor in administraţia publică locală, cu parte practică la Casa Judeţeană de Pensii...

Managementul Recompenselor

CAPITOLUL I Analiza şi descrierea posturilor 1.1. Prezentarea firmei Supermarketul SC Super Splendid SRL are sediul în Dorohoi, judeţul...

Pachetul de Beneficii la SC Troleibuzul SA

Introducere Motivaţia esenţială a alegerii acestei teme de cercetare decurge din convingerea asupra necesităţii recunoaşterii rolului determinant...

Managementul resurselor umane - motivarea angajaților

1. Resursele umane, principala resursă a firmei Resursele umane sunt primordiale între cele de care dispune organizaţia în desfăşurarea...

Managementul Resurselor de Muncă

CAPITOLUL I REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei,...

Managementul Recompenselor

Performanta organizatiei este influentata de modul in care sunt utilizate recompensele. Managementul recompenselor este procesul de elaborare si...

Ai nevoie de altceva?