Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE

Managementul resurselor umane fiind o activitate deosebit de complexă, nu îşi poate pune în valoare virtuţile decât cu şi prin oameni.

Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din Managementul Resurselor Umane competenţa esenţială pentru toţi managerii. Această responsabilitate nu este numai de a da slujbe oamenilor, de a-i îndruma cum să lucreze şi de a le înregistra performanţele, deşi, managerii trebuie sa facă acest lucru.

Pe langă toate acestea, este o investiţie, a da oamenilor putere, pentru ca ei să acţioneze eficient.

Orice om bine pregătit şi încurajat poate să ofere ceva valoros managementului unei întreprinderi.

Pe fondul acestor idei generale se pot evidenţia principalele raţiuni care m-au determinat să elaborez această lucrare. În primul rând, din dorinţa de a cunoaşte cât mai bine activitatea desfăşurată de societatea Electroconstrucţia Elco Ilfov S.A., aici incluzând toate aspectele şi toţi factorii care conlucrează la desfăşurarea unui management eficient în domeniul energetic.

Prin elaborarea acestei lucrări am dorit să scot în evidenţă conţinutul şi rolul „Managementului Resurselor Umane” în cadrul organizaţiei şi implicit în eficienţa şi eficacitatea acesteia.

În studiul de faţă abordez probleme legate de resursele umane, în această perioadă de tranziţie cu care se confruntă societăţile din România, analizând atât punctul de vedere al organizaţiei cu privire la resursele umane cât şi punctul de vedere al resurselor umane despre organizaţie.

Dintre toate categoriile de intrări ale sistemului reprezentat de organizaţie, resursa umană este cea care sintetizează şi exprimă cel mai sugestiv specificitatea managementului ca tip de activitate umană.

CAPITOLUL I

IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE

1.1. ROLUL ŞI PARTICULARITĂŢILE RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZAŢIEI

Societatea modernă se prezintă ca o reţea de organizaţii care apar, se dezvoltă sau dispar. În aceste condiţii, oamenii reprezintă o resursă comună şi totodată o resursă – cheie, o resursă vitală a tuturor organizaţiilor, care asigură supravieţuirea, dezvoltarea şi succesul competiţional al acestora. Această realitate a determinat tot mai mulţi specialişti în domeniu să afirme că, din ce în ce mai mult, avantajul competitiv al unei organizaţii rezidă în oamenii săi.

- Resursele umane reprezintă una dintre cele mai importante investiţii ale unei organizaţii.

Organizaţiile cheltuiesc sume importante cu angajaţii lor, iar datorită costurilor antrenate, acestea reprezintă unele dintre cele mai evidente investiţii în resurse umane. Investiţia în oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigură de a garanta supravieţuirea unei firme sau de a asigura competitivitatea şi viitorul acesteia.

- Resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi dezvoltare.

Resursele umane sunt singurele capabile să producă şi să reproducă toate celelalte resurse aflate la dispoziţia unei organizaţii. Oamenii sunt resursele active ale organizaţiei, deoarece potenţialul lor contribuie activ la creşterea eficienţei şi eficacităţii organizaţionale.

Un număr tot mai mare de organizaţii sunt preocupate de "calitatea totală" a activităţilor pentru că nu numai calitatea produselor şi serviciilor contează, ci şi calitatea oamenilor pe care îi are în organizaţie.

- Deciziile manageriale din domeniul resurselor umane printre cele mai dificile.