Managementul Resurselor Umane

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

1 Definiţie Consideraţii generale

Management

Definiţii:

1) Acel proces prin care se coordonează, se conduc, se planifică şi se controlează activităţile desfăşurate într-o organizaţie, astfel încât să se asigure atingerea scopurilor acesteia cu maximum de experienţă.

2) Organizarea resurselor (umane, materiale, financiare, informaţionale şi temporale) unei instituţii pentru a produce bunuri şi servicii.

3) Este procesul alcătuit din funcţii şi activităţi interconectate social şi tehnic, care se desfăşoară într-un mediu organizaţional formal, cu scopul de a îndeplini obiective predeterminate, prin utilizarea resurselor umane si de altă natură

4) Formularea, executarea şi evaluarea acţiunilor care permit unei organizaţii să îşi atingă obiectivele.

5) Procesul de proiectare şi de menţinere a unui mediu în care persoane lucrând împreună în grupuri îndeplinesc în mod eficace scopuri selectate şi bine definite

6) Procesul determinării procesului muncii realizat prin alţii– făcut cum se cuvine, în timp, şi pe baza unui buget (D Gustafson)

Managementul resurselor umane

Definiţii:

1) Acele activităţi prin care se optimizează performanţa oamenilor dintr-o organizaţie, precum şi relaţiile dintre aceştia.

2) Activitatea de coordonare şi conducere a echipei de lucru

3) Activitatea departamentului de resurse umane.

4) Funcţia managementului care este concentrată pe găsirea angajaţilor potriviţi job-ului, dezvoltarea angajatului astfel încât acesta să deţină tehnicile job-ului şi motivarea persoanei de a efectua această meserie.

5) Se referă la activităţile personalului de specialitate responsabil de aplicarea obiectivelor serviciului de personal al organizaţiei.

6) Un domeniu inter-disciplinar care necesită utilizarea de noţiuni de psihologie, sociologie, economie, precum şi de noţiuni juridice şi matematice.

Consideraţii generale

Managementul resurselor umane are ca obiectiv stabilirea politicilor pentru relaţiile de muncă în organizaţie, stabilirea strategiilor şi iniţierea de strategii noi, de a accepta şi de a încuraja metode noi Prin managementul resurselor umane se integrează toate aspectele umane ale organizaţiei, fiind un proces pe termen lung.

În managementul resurselor umane, legătura dintre manager şi salariaţi este foarte importantă, resursele umane reprezentând principala componentă în orice organizaţie, fără de care organizaţia nu-şi poate realiza obiectivele propuse.

Există mai multe teorii referitoare la managementul resurselor umane, gestiunea acestora fiind adaptată la contextul intern şi extern al organizaţiei:

a) Teoria motivaţiei personalului – pentru ca angajaţii să muncească pentru organizaţie;

b) Teoria raţionalizării utilizării resurselor umane – centrată pe controlul productivităţii;

c) Teoria mobilizării personalului.

Organizaţia promovează prin managementul resurselor umane norme şi valori în relaţie cu membrii săi, precum şi nivelul de participare al angajatului la luarea deciziilor Relaţia organizaţie – angajaţi poate fi de două feluri:

a) angajatul este simplu subordonat;

b) angajatul este considerat ca un „activ” ce trebuie utilizat cu atenţie.

Managerii resurselor umane în organizaţie sunt:

a) directorii de personal, care dezvoltă şi implementează politicile organizaţionale în domeniul resurselor umane;

b) managerii-consultanţi de personal, care selectează, dezvoltă şi evaluează personalul;

c) administratorii, care controlează dezvoltarea normelor de funcţionare internă a personalului.

Un bun manager al resurselor umane trebuie să prezinte următoarele caracteristici:

a) responsabilitate;

b) recunoaşterea valorii angajaţilor;

c) consideraţie faţă de membrii echipei;

d) să se asigure că finalizarea unei activităţi este urmată de remunerare.