Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 3353
Mărime: 641.45KB (arhivat)
Publicat de: Luciana Lili Chira
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: conf.univ.dr. Irena Munteanu
Universitatea Ovidius Constanta Facultatea Stiinte Economice Anul I Specializarea: Tehnici contabile si financiare pentru gestiunea afacerilor

Cuprins

  1. CAPITOLUL I. PREZENTAREA BANCII “RAIFFEISEN BANK”
  2. 1. Scurt istoric
  3. 2. Semnificatia emblemei Raiffeissen Bank
  4. 3. Viziune, misiune, valori
  5. CAPITOLUL II. RISCUL DE LICHIDITATE IN CADRUL BANCII “RAIFFEISEN BANK"
  6. - Valoarea activelor si pasivelor financiare ale bancii Raiffeisen Bank finele anilor 2011, 2012 si 2013, distribuita pe benzi de scadenta in functie de maturitatea contractuala, prezentate in figurile 1, 2 si 3.
  7. - Concluzii legate de ecartul de lichiditate in cadrul celor 3 figuri
  8. CAPITOLUL III. ANALIZA RISCULUI PE BAZA UNOR INDICATORI SPECIFICI
  9. - Numerarul si echivalentele de numerar aferente anilor 2011, 2012 si 2013 se prezinta in figurile 4 si 5;
  10. - Calculul indicatorilor de masurare a riscului de lichiditate.
  11. CAPITOLUL IV. METODE SI TEHNICI DE GESTIUNE A RISCULUI DE LICHIDITATE UTILIZATE DE RAIFFEISEN BANK
  12. CAPITOLUL V. PROPUNE DE IMBUNATATIRE A RISCULUI DE LICHIDITATE IN CAZUL RAIFFEISEN BANK
  13. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

CAPITOLUL I. PREZENTAREA BANCII “RAIFFEISEN BANK”

1. Scurt istoric

Raiffeisen Bank este o banca universala de top pe piata romaneasca, oferind o gama completa de produse si servicii de calitate superioara persoanelor fizice, IMM-urilor si corporatiilor mari, prin multiple canale de distributie: unitati bancare, retele de ATM si EPOS, phone-banking (Raiffeisen Direct), mobile banking (myBanking) si internet banking (Raiffeisen Online). Aceasta are o retea de 527 agentii in toata tara care deservesc aproximativ 2 milioane clienti, dintre care aproape 100.000 de IMM-uri si 6.800 corporatii mari si medii.

Raiffeisen Bank Romania a rezultat prin fuziunea, incheiata in iunie 2002, a celor doua entitati detinute de Grupul Raiffeisen in Romania: Raiffeisenbank (Romania), infiintata in 1998 ca subsidiara a Grupului RZB, si Banca Agricola Raiffeisen S.A., infiintata in 2001, dupa preluarea bancii de stat Banca Agricola de catre grupul austriac.

Raiffeisen Bank este subsidiara Raiffeisen Bank International AG (RBI), cu sediul la Viena, unul dintre cei mai mari furnizori de servicii bancare corporate si de investitii din Austria si o banca universala de top in Europa Centrala si de Est (ECE). RBI a rezultat din fuziunea principalelor arii de afaceri ale Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) cu Raiffeisen International Bank-Holding AG, tranzactie finalizata oficial in octombrie 2010. RBI este o subsidiara integral consolidata a RZB, care detine 78,5% din actiunile Bancii, listate la Bursa de Valori din Viena, restul fiind liber tranzactionabile.

Raiffeisen Bank detine diferite unitati specializate ca “agentii de retail” care se adreseaza persoanelor fizice si IMM-urilor.

Friedrich Wilhelm Raiffeisen este serviciul dedicat exclusiv clientilor cu averi ridicate, care vor avea acces la servicii de administrare profesionala a investitiilor prin intermediul unui bancher personal dedicat si a unei echipe de specialisti reprezentativi prin prisma calitatii lor profesionale. De asemenea asigura cel mai inalt grad de confidentialitate, produse special destinate si tratarea tuturor solicitarilor cu maxima atentie, flexibilitate si prioritate.

Pe segmentul corporatist, Raiffeisen Bank deserveste companii cu o cifra anuala de afaceri ce depaseste 5 milioane EUR, entitati publice si institutii financiare. De asemenea, banca are reprezentanti in 8 centre regionale corporatiste, oferind clientilor marele avantaj de a beneficia de solutii bancare adaptate cerintelor acestora in orice zona a tarii.

De asemenea, Raiffeisen Bank este un jucator important pe piata cardurilor - a lansat primul card de credit co-branded, primul card de credit cu cip si ofera clientilor sai toata gama de carduri: de debit si de credit, pentru persoane fizice si juridice, in lei sau in valuta, cu utilizare nationala sau internationala, de tip Visa sau Mastercard.

2. Seminificatia emblemei Raiffeisen Bank

Calutii incrucisati reprezinta emblema Raiffeisen. Dar ce simbolizeaza aceasta emblema?

In vechime, calutii incrucisati completau varful unui acoperis de casa, protejand ocupantii acesteia de orice tip de pericol. Organizatia Raiffeisen a transformat acest simbol al protectiei in propria marca deoarece membrii acesteia se protejeaza reciproc de dificultatile economice, colaborand unul cu celalalt.

3. Viziune, Misiune, Valori

Lansarea programului "Viziune, Misiune, Valori" a reprezentat un pas esential in definirea identitatii noastre ca organizatie.

Viziunea si misiunea sunt linii directoare pentru intreaga noastra activitate, care exprima ceea ce dorim sa devenim si ce directii trebuie sa urmam. Valorile stabilesc coordonatele principale ale comportamentului nostru fata de clienti, actionari, competitori si colegi.

a. Viziune:

Raiffeisen Bank este liderul pietei bancare prin calitate, dinamism si inovare.

Oferind produse si servicii de inalta calitate, cu o atitudine constant dinamica si axandu-se pe inovare, Raiffeisen Bank poate deveni banca de prima optiune pentru clienti si poate fi recunoscuta ca fiind liderul pietei bancare.

b. Misiune:

Raiffeisen Bank este un partener de termen lung pentru toti clientii sai, oferind o gama completa de servicii financiare la standarde ridicate si generand un Profit pe actiune peste medie.

Aceasta o banca universala, apartinand unui grup care ofera servicii financiare integrate in urmatoarele domenii: bancar, banca de investitii, analiza si consultanta financiara, leasing, asigurari.

Standardele ridicate se aplica fiecarui aspect al activitatii noastre: servicii si produse de calitate, investitii in infrastructura, conceptul original Raiffeisen pentru "sucursala moderna", multiple canale de distributie, inovare constanta in ceea ce priveste produsele, solutii alternative sau personalizate nevoilor specifice ale clientilor nostri.

c. Valori:

Axarea pe nevoile clientului

Ofera servicii financiare excelente clientilor nostri

Verifica in mod periodic care sunt asteptarile si nevoile clientilor pentru a optimiza gama de produse si servicii oferite de catre personalul nostru extrem de calificat.

Sunt dedicati celor mai inalte standarde profesionale

Acopera nevoile clientilor cu profesionalism si, prin urmare, le ofera solutii de cea mai noua generatie si servicii cu valoare adaugata. Satisfactia interna a clientului este la fel de importanta ca si cea externa, deoarece clientul va beneficia de cooperare.

Ofera flexibilitate pentru a raspunde rapid la nevoile clientilor

Reactioneaza rapid si cu maximum de flexibilitate la nevoile clientilor. Insa flexibilitatea nu inseamna lipsa de disciplina. Este mai degraba utilizarea eficienta a ceea ce este permis in cadrul unor reguli stabilite. Pentru a-si imbunatati constant regulile si procedurile interne pun emfaza pe inovarea si imbunatatirea proceselor.

Bibliografie

1. Nitu Ion, “Managementul riscului bancar”, Ed. Expert, Bucuresti,2000;

2. Dedu Vasile, Bistriceanu Gabriel, “Gestiune bancara”, Ed. Economica, Bucuresti, 2010;

3. http://www.raiffeisen.ro/despre-raiffeisen-bank

4. http://www.raiffeisen.ro/despre-raiffeisen-bank/rapoarte-anuale

5. Corneliu Bente, „Gestiunea si contabilitatea institutiilor decredit”, Editura Universitatii din Oradea, 2012;

6. Costica Ionela, Lazarescu Sorin Adrian, ”Politici si tehnici bancare”, Editura ASE, 2004

Preview document

Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 1
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 2
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 3
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 4
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 5
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 6
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 7
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 8
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 9
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 10
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 11
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 12
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 13
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 14
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 15
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 16
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 17
Managementul riscului de lichiditate în cadrul băncii Raiffeisen Bank - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Managementul Riscului de Lichiditate in Cadrul Bancii Raiffeisen Bank.docx

Alții au mai descărcat și

Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL

INTRODUCERE Motivaţia înfiinţării, organizării şi funcţionării unei întreprinderi este data de cererea de produse si servicii care se manifestă pe...

Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România

INTRODUCERE Lucrarea ”Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România” vizează dezvoltarea unui model de luare a deciziilor...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Studiu monografic Raiffeisen Bank, Agenția Mircea cel Bătrân, Iași

Capitolul 1. Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie 1.1.Momentul istoric al înfiinţării 1.1.1. Momentul istoric al înfiinţării...

Monografie Raiffeisen Bank

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA SOCIETĂŢII BANCARE Având în vedere structura capitalului social al Raiffeisen Bank România, precum şi specificitatea...

Monografie Raiffeisen Bank

CAPITOLUL 1 Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie 1.1 Momentul istoric al înfinţării În anul 1994 RZB deschide în România o...

Managementul Riscului de Lichiditate

Cap I Teorii financiare privind conceptual de lichiditate bancara 1.1 Teorii privind lichiditatea Teoria preferinţei pentru lichiditate Teoria...

Riscurile Bancare și Modalități de Gestionare

Introducere În ultimele două decenii ale secolului XX, studiul băncilor şi activităţii bancare a constituit, pentru cercetători, unul dintre cele...

Proiect de practică - Raiffeisen Bank sucursala Brașov

Capitolul I Prezentarea societatii comerciale 1.1 Date de identificare a agentului economic Nume firma: S.C. Raiffeisen Bank S. A. Emblema...

Monografie Raiffeisen - agenția Târgu Ocna

Cap.1 Prezentarea societății bancare. Istoric şi evoluţie 1.1. Istoric Momentul istoric al înfiinţării Raiffeisen Zentralbank Österreich AG În...

Contabilitatea Deozitelor Interbancare și ale Clientelei

CAPITOLUL I IMPORTANŢA RAIFFEISEN BANK ÎN STRUCTURA SISTEMULUI BANCAR DIN ŢARA NOASTRĂ 1.1 Prezentarea generală a Raiffeisen Bank 1.1.1 Etape în...

Ai nevoie de altceva?