Cuprins
- CAPITOLUL I. PREZENTAREA BANCII “RAIFFEISEN BANK”
- 1. Scurt istoric
- 2. Semnificatia emblemei Raiffeissen Bank
- 3. Viziune, misiune, valori
- CAPITOLUL II. RISCUL DE LICHIDITATE IN CADRUL BANCII “RAIFFEISEN BANK"
- - Valoarea activelor si pasivelor financiare ale bancii Raiffeisen Bank finele anilor 2011, 2012 si 2013, distribuita pe benzi de scadenta in functie de maturitatea contractuala, prezentate in figurile 1, 2 si 3.
- - Concluzii legate de ecartul de lichiditate in cadrul celor 3 figuri
- CAPITOLUL III. ANALIZA RISCULUI PE BAZA UNOR INDICATORI SPECIFICI
- - Numerarul si echivalentele de numerar aferente anilor 2011, 2012 si 2013 se prezinta in figurile 4 si 5;
- - Calculul indicatorilor de masurare a riscului de lichiditate.
- CAPITOLUL IV. METODE SI TEHNICI DE GESTIUNE A RISCULUI DE LICHIDITATE UTILIZATE DE RAIFFEISEN BANK
- CAPITOLUL V. PROPUNE DE IMBUNATATIRE A RISCULUI DE LICHIDITATE IN CAZUL RAIFFEISEN BANK
- BIBLIOGRAFIE
Extras din proiect
CAPITOLUL I. PREZENTAREA BANCII “RAIFFEISEN BANK”
1. Scurt istoric
Raiffeisen Bank este o banca universala de top pe piata romaneasca, oferind o gama completa de produse si servicii de calitate superioara persoanelor fizice, IMM-urilor si corporatiilor mari, prin multiple canale de distributie: unitati bancare, retele de ATM si EPOS, phone-banking (Raiffeisen Direct), mobile banking (myBanking) si internet banking (Raiffeisen Online). Aceasta are o retea de 527 agentii in toata tara care deservesc aproximativ 2 milioane clienti, dintre care aproape 100.000 de IMM-uri si 6.800 corporatii mari si medii.
Raiffeisen Bank Romania a rezultat prin fuziunea, incheiata in iunie 2002, a celor doua entitati detinute de Grupul Raiffeisen in Romania: Raiffeisenbank (Romania), infiintata in 1998 ca subsidiara a Grupului RZB, si Banca Agricola Raiffeisen S.A., infiintata in 2001, dupa preluarea bancii de stat Banca Agricola de catre grupul austriac.
Raiffeisen Bank este subsidiara Raiffeisen Bank International AG (RBI), cu sediul la Viena, unul dintre cei mai mari furnizori de servicii bancare corporate si de investitii din Austria si o banca universala de top in Europa Centrala si de Est (ECE). RBI a rezultat din fuziunea principalelor arii de afaceri ale Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB) cu Raiffeisen International Bank-Holding AG, tranzactie finalizata oficial in octombrie 2010. RBI este o subsidiara integral consolidata a RZB, care detine 78,5% din actiunile Bancii, listate la Bursa de Valori din Viena, restul fiind liber tranzactionabile.
Raiffeisen Bank detine diferite unitati specializate ca “agentii de retail” care se adreseaza persoanelor fizice si IMM-urilor.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen este serviciul dedicat exclusiv clientilor cu averi ridicate, care vor avea acces la servicii de administrare profesionala a investitiilor prin intermediul unui bancher personal dedicat si a unei echipe de specialisti reprezentativi prin prisma calitatii lor profesionale. De asemenea asigura cel mai inalt grad de confidentialitate, produse special destinate si tratarea tuturor solicitarilor cu maxima atentie, flexibilitate si prioritate.
Pe segmentul corporatist, Raiffeisen Bank deserveste companii cu o cifra anuala de afaceri ce depaseste 5 milioane EUR, entitati publice si institutii financiare. De asemenea, banca are reprezentanti in 8 centre regionale corporatiste, oferind clientilor marele avantaj de a beneficia de solutii bancare adaptate cerintelor acestora in orice zona a tarii.
De asemenea, Raiffeisen Bank este un jucator important pe piata cardurilor - a lansat primul card de credit co-branded, primul card de credit cu cip si ofera clientilor sai toata gama de carduri: de debit si de credit, pentru persoane fizice si juridice, in lei sau in valuta, cu utilizare nationala sau internationala, de tip Visa sau Mastercard.
2. Seminificatia emblemei Raiffeisen Bank
Calutii incrucisati reprezinta emblema Raiffeisen. Dar ce simbolizeaza aceasta emblema?
In vechime, calutii incrucisati completau varful unui acoperis de casa, protejand ocupantii acesteia de orice tip de pericol. Organizatia Raiffeisen a transformat acest simbol al protectiei in propria marca deoarece membrii acesteia se protejeaza reciproc de dificultatile economice, colaborand unul cu celalalt.
3. Viziune, Misiune, Valori
Lansarea programului "Viziune, Misiune, Valori" a reprezentat un pas esential in definirea identitatii noastre ca organizatie.
Viziunea si misiunea sunt linii directoare pentru intreaga noastra activitate, care exprima ceea ce dorim sa devenim si ce directii trebuie sa urmam. Valorile stabilesc coordonatele principale ale comportamentului nostru fata de clienti, actionari, competitori si colegi.
a. Viziune:
Raiffeisen Bank este liderul pietei bancare prin calitate, dinamism si inovare.
Oferind produse si servicii de inalta calitate, cu o atitudine constant dinamica si axandu-se pe inovare, Raiffeisen Bank poate deveni banca de prima optiune pentru clienti si poate fi recunoscuta ca fiind liderul pietei bancare.
b. Misiune:
Raiffeisen Bank este un partener de termen lung pentru toti clientii sai, oferind o gama completa de servicii financiare la standarde ridicate si generand un Profit pe actiune peste medie.
Aceasta o banca universala, apartinand unui grup care ofera servicii financiare integrate in urmatoarele domenii: bancar, banca de investitii, analiza si consultanta financiara, leasing, asigurari.
Standardele ridicate se aplica fiecarui aspect al activitatii noastre: servicii si produse de calitate, investitii in infrastructura, conceptul original Raiffeisen pentru "sucursala moderna", multiple canale de distributie, inovare constanta in ceea ce priveste produsele, solutii alternative sau personalizate nevoilor specifice ale clientilor nostri.
c. Valori:
Axarea pe nevoile clientului
Ofera servicii financiare excelente clientilor nostri
Verifica in mod periodic care sunt asteptarile si nevoile clientilor pentru a optimiza gama de produse si servicii oferite de catre personalul nostru extrem de calificat.
Sunt dedicati celor mai inalte standarde profesionale
Acopera nevoile clientilor cu profesionalism si, prin urmare, le ofera solutii de cea mai noua generatie si servicii cu valoare adaugata. Satisfactia interna a clientului este la fel de importanta ca si cea externa, deoarece clientul va beneficia de cooperare.
Ofera flexibilitate pentru a raspunde rapid la nevoile clientilor
Reactioneaza rapid si cu maximum de flexibilitate la nevoile clientilor. Insa flexibilitatea nu inseamna lipsa de disciplina. Este mai degraba utilizarea eficienta a ceea ce este permis in cadrul unor reguli stabilite. Pentru a-si imbunatati constant regulile si procedurile interne pun emfaza pe inovarea si imbunatatirea proceselor.
Bibliografie
1. Nitu Ion, “Managementul riscului bancar”, Ed. Expert, Bucuresti,2000;
2. Dedu Vasile, Bistriceanu Gabriel, “Gestiune bancara”, Ed. Economica, Bucuresti, 2010;
3. http://www.raiffeisen.ro/despre-raiffeisen-bank
4. http://www.raiffeisen.ro/despre-raiffeisen-bank/rapoarte-anuale
5. Corneliu Bente, „Gestiunea si contabilitatea institutiilor decredit”, Editura Universitatii din Oradea, 2012;
6. Costica Ionela, Lazarescu Sorin Adrian, ”Politici si tehnici bancare”, Editura ASE, 2004
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Riscului de Lichiditate in Cadrul Bancii Raiffeisen Bank.docx