Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4908
Mărime: 90.87KB (arhivat)
Publicat de: Alexandru A.
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect.univ.dr. RUXANDRA CIULU
Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” Iaşi Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

Cuprins

  1. Capitolul 1. Istoric și sector de activitate 3
  2. Capitolul 2. Misiune, viziune, valori, obiective 4
  3. Capitolul 3. Structura organizațională 5
  4. Capitolul 4. Strategii aplicate de către firmă 7
  5. Capitolul 5. Piața firmei 8
  6. Capitolul 6. Concurența pe piața firmei 9
  7. Capitolul 7. Diagnosticul poziței strategice pentru România 10
  8. 7.1. Servicii / produse comercializate de firmă 10
  9. 7.2. Domenii de activitate strategică – DAS 11
  10. 7.3. Furnizorii și sisteme concurențiale 12
  11. Capitolul 8. Portofoliu de activități 14
  12. Capitolul 9. Formularea strategiei 16
  13. Capitolul 10. Concluzii, limite și propuneri 17
  14. Anexe 19

Extras din proiect

1. Istoric și sector de activitate

Societatea Atelierele CFR Paşcani s-a înfiinţat la data de 25 octombrie 1869, de către specialiştii polonezi, austrieci şi germanii. Naşterea liniilor de cale ferată Iţcani-Roman şi Paşcani-Iaşi a fost o lucrare executată de firma austriacă Lemberg - Cyernowitz – Jassy – Einsebahngeselschaft, condusă de Ofenheim. Astfel se formează cel mai important centru feroviar din ţară. Atelierele are mai multe faze de dezvoltare pe perioada sa de existenţă şi astfel putem spune următoarele etape:

La 1869 se înfiinţează societatea, întemeitorii ei fiind din Germania, Austria şi Polonia, la care apoi se alătură şi muncitorii din zona din Paşcani şi din zonele limitrofe.

În perioada interbelică cuprinsă între 1936-1938 se construiesc hale noi şi se dezvoltă uzina electrică precum porţiuni din materialul rulant, calea ferată, clădiri.

Pe perioada din cel de al doilea război mondial au avut loc mari distrugeri ale armate germane, şi pentru că frontul se strângea tot mai mult şi armata roşie înainta cu fermitate şi duritate uzina făcea cu mare greutate faţă şi au depus mari sacrificii muncitorii prin eforturile de război, pentru a continua cu materialele necesare războiului.

După război, din 1945 începe o vastă perioadă de refacere şi reconstrucţie atât pentru târgul de atunci numit Paşcani cât şi pentru atelierele CFR Pașcani.

În anii 1960 are loc un amplu proces de specializare, impus de dezvoltarea transporturilor feroviare din România, condusă la vremea respectivă, de planurile cincinale ale comuniştilor.

S.C. REMAR S.A. Paşcani a luat fiinţă ca urmare a Hotărârii Guvernului României nr. 691 din 04.10.1991, ca societate cu capital majoritar de stat şi a provenit din Uzina Mecanică de Material Rulant care, la rândul ei, a luat fiinţă prin reorganizarea fostelor Ateliere ale Căilor Ferate Române.

Din 1992 S.C. REMAR S.A. s-a transformat în societate comercială pe acţiuni, cu capital majoritar de stat. De la înfiinţare s-a numit astfel:

- Atelierele C.F.R. Paşcani (1869-1968), fiind prima unitate de acest profil din România;

- UMMR Paşcani (1968-1970) sau UZINA MECANICĂ DE MATERIAL RULANT;

- IMMR Paşcani (1970-1991) sau ÎNTREPRINDEREA MECANICĂ DE MATERIAL RULANT;

- S.C. REMAR S.A. Paşcani, începând din 1991 şi până în prezent.

În anul 2004 se privatizează S.C REMAR S.A, iar pachetul majoritar de acţiuni este cumpărat de S.C. GRUP FEROVIAR ROMÂN S.A BUCUREŞTI, sau GFR – GRAMPET.

Grampet este un grup de firme a cărui activitate cunoaşte o dinamică ascendentă, acoperind importante sectoare ale economiei româneşti.

2. Misiune, viziune, valori, obiective

Misiune

Prin toate acțiunile noastre:

confirmăm poziția de lider al pieței de reparații și furnizare piese schimb de material rulant pe piața românească;

extindem relațiile în Europa de Est și Comunitatea Europeană și să fim cunoscuți;

penetrarea nișei de piață cu material rulant.

Viziune

Confirmăm poziția REMAR de lider pe piața de reparații și furnizare piese schimb pentru materialul rulant prin ” TRADIȚIE-CALITATE- FLEXIBILITATE „.

Valori

Succesul nostru este :

satisfacerea cerințelor calitative și termenelor clienților;

orientarea spre noi posibilități de dezvoltare a noi produse și noi servicii;

Preocupare pentru satisfacția membrilor firmei;

Orientare spre creștere și profit;

Eficiență și aplicarea unor politici investiționale îndrăznețe;

Imaginea publică și mediul în care funcționăm.

Obiective

Certificarea sistemului de management al calității cu un organism internațional omologat EBA Germania;

Certificarea calificării de sudor și certificarea procedurilor de sudare cu un organism internațional omologat (ÎSIM Timișoara);

Continuarea programului de reconstrucție a vagoanelor supra–etajate seria 26-16;

Devenirea unuia dintre liderii în aprovizionarea cu piese de rezervă din materialul rulant;

Creșterea cotei de vagoane de marfă reparate apte RIV;

Creșterea ponderii reparațiilor de rang superior RK;

Dezvoltarea parteneriatelor cu administrațiile feroviare și companiile feroviare străine.

Preview document

Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 1
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 2
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 3
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 4
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 5
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 6
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 7
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 8
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 9
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 10
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 11
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 12
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 13
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 14
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 15
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 16
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 17
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 18
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 19
Managementul strategic - SC Remar SA Pașcani - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Managementul Strategic - SC Remar SA Pascani.docx

Alții au mai descărcat și

Analiza, proiectarea și evaluarea posturilor în cadrul SC Atelierele CFR Grivița SA

Proiect Managementul, ca stiinta, a luat fiinta destul de recent prin eforturile depuse de un mare numar de specialisti din întreaga lume, ca...

Managementul producției - Remarul SA

1.PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE S.C. REMARUL 16 FEBRUARIE S.A. cu sediul legal in Cluj-Napoca, Tudor Vladimirescu nr. 2 - 4, telefon...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Metode și tehnici manageriale

STUDIU ASUPRA METODELOR SI TEHNICILOR MANAGERIALE UTILIZATE IN CADRUL S.C. GRF S.A. Metoda de management este acea modalitate managerială ale...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Planul de Afacere

1 PLANUL DE AFACERE 1. Planul de afacere. Definiţie. Caracteristici. Funcţii Planul de afacere este un instrument managerial de acţiune,...

Te-ar putea interesa și

Practică contabilitate SC Remar SA Pașcani

Introducere Firma SC REMAR SA PASCANI din municipiul Pascani a fost aleasa pe principii subiective. In alegerea acestei firme am fost motivat de...

Ai nevoie de altceva?