Metode și Tehnici Specifice de Management

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 8464
Mărime: 49.90KB (arhivat)
Publicat de: Virgil Varga
Puncte necesare: 8
Universitatea Vasile Alecsandri Bacau

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1 Management - stiinta a lumii moderne
  2. CAPITOLUL 2 Concepte teoretice despre managementu firmei
  3. CAPITOLUL 3 Sistemul de management
  4. CAPITOLUL 4 Metode si tehnici specifice de management

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

Mnagement – stiinta a lumii moderne

Managementul ca proces

Urmãreşte atingerea unor obiective (scopuri) utilizând resurse: oameni, materiale, spaţii, timp. Resursele sunt considerate inputuri (intrãri) în proces, iar obiectivele outputuri (ieşiri), succesul unei bune conduceri (management) fiind dat de raportul dintre ieşiri şi intrãri, care indicã productivitatea organizaţiei.

Managerii sunt oameni care - folosindu-se de o serie de legi, principii, metode etc., în funcţie de abilitãţile personale - conduc procesul cãtre atingerea scopurile urmãrile.

Pe diferitele niveluri ierarhice ale unei organizaţii personalul este implicat, mai mult sau mai puţin, în managementul procesului

Managerul este socotit ca fiind omul noilor cerinţe de dezvoltare a societãţii, el executând o profesiune cu un grad ridicat de cunoştinţe şi practici, a cãror însuşire cere un lung şi complex proces de formare şi perfecţionare.

Managerul nu poate fi unilateral, sã cunoascã numai problemele tehnice sau economice, sã se rezume numai la aspectele teoretice sau numai la latura practicã. Trãsãtura sa de bazã trebuie sã fie capacitatea de corelare şi de integrare a tuturor acestor cunoştinţe.

,,Filozofia managerului" nu constã în cãutarea adevãrului absolut şi etern; decizia managerului, deşi fundamentatã şi elaboratã, este aplicabilã într-un anumit loc şi la un moment dat. Managerul este presat de timp, iar elaborarea unui model excesiv de riguros şi modelarea excesiv de exactã a modelului necesitã timp. În consecinţã, managerul opereazã cu modele simplificate şi soluţii optimale.

Managementul ca disciplinã

Este un domeniu al ştiinţei cu principii, concepte şi teorii proprii, iar scopul sãu major este ca acestea sã fie învãţate şi înţelese pentru a fi aplicate cu succes.

Bazele teoretice ale managementului îşi propun sã dezvãluie legile, principiile, metodele, tehnicile, procedeele şi regulile acţiunii eficiente. Arta conducãtorului înseamnã priceperea de a transpune aceastã teorie în practicã.

Managementul ca personal

Termenul face referire la oamenii care, în diferite colective, sunt responsabili de coordonarea şi conducerea organizaţiei. Managerii sunt persoane individuale care conduc un anumit nivel ierarhic al organizaţiei.

Managementul ca mijloc de a face carierã

Managementul, bine înţeles şi aplicat, aduce un profit substanţial organizaţiei; ca atare, persoanele implicate în acest proces au posibilitatea sã-şi arate calitãţile şi sã urce treptele ierarhice, chiar pânã în vârful piramidei.

Concluzionând, managementul poate fi privit ca ,,personalul" care dorind sã-şi facã o ,,carierã" în domeniu trebuie sã studieze ,,disciplina de învãţãmânt management" pentru a o practica în ,,procesul de management". Este procesul ce presupune ca una sau mai multe persoane sã coordoneze activitatea altor persoane, pentru a obţine rezultate, care nu pot fi atinse de nici o persoanã care acţioneazã singurã.

Preview document

Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 1
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 2
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 3
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 4
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 5
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 6
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 7
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 8
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 9
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 10
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 11
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 12
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 13
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 14
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 15
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 16
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 17
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 18
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 19
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 20
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 21
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 22
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 23
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 24
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 25
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 26
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 27
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 28
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 29
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 30
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 31
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 32
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 33
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 34
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 35
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 36
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 37
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 38
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 39
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 40
Metode și Tehnici Specifice de Management - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Metode si Tehnici Specifice de Management.docx

Alții au mai descărcat și

Structura organizatorică a Primăriei Drăgănești

I. STRUCTURA ORGANIZATORICA IN INSTITUTIILE PUBLICE. Din perspectiva managementului public, institutiile publice si autoritatile administrative se...

Discriminarea la Locul de Muncă

Introducere Voi începe acest proiect prin a aduce la cunoştinţă motivul pentru care am ales să tratez tema numită ,,Discriminarea la locul de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Metode și Procedee de Management - Studiu de Caz SC Tondach România SRL

INTRODUCERE Stiinta si practica deopotriva,metode si procedee de management constituie astazi unul dintre domeniile cele mai fascinante si cu o...

Managementul prin Obiective

INTRODUCERE Atât din punct de vedere teoretic cât şi din punct de vedere pragmatic, managementul reprezintă azi unul dintre domeniile aflate...

Evaluarea și Proiectarea Posturilor la SC Kaufland

INTRODUCERE Managementul, ca ştiinţă, a luat fiinţă destul de recent prin eforturile depuse de un mare număr de specialişti din întreaga lume, ca...

Metode Specifice de Management

Activitatea unui cadru de conducere cuprinde o gamă largă şi variată de probleme. Aceasta necesită şi o conducere competentă,capabilă să rezolve...

Analiza și perfecționarea stilurilor de management la SC Contag SRL

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI 1.1. Din istoria managementului Managementul este...

Metode și Tehnici Performante Specifice Managementului Riscului Operațional în Bănci

1. RISCUL OPERAŢIONAL ÎN BĂNCI – FACTORI GENERATORI DE RISC 1.1. MODALITĂŢI DE MANIFESTARE ALE RISCULUI OPERAŢIONAL ÎN BĂNCILE COMERCIALE Riscul...

Managementul IMM

Capitolul 1 - Locul şi rolul IMM-urilor în economie 1.1.Considerente generale privind întreprinderile mici şi mijlocii Aşa cum ne demonstrează...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Ai nevoie de altceva?