Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 5301
Mărime: 62.30KB (arhivat)
Publicat de: Septimiu Dumitrascu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gabriela Gabi

Cuprins

  1. 1. Rezumatul planului de afaceri
  2. 2. Descrierea afacerii şi a sectorului respectiv
  3. a) Compania
  4. b) Sectorul de activitate
  5. c) Descrierea produsului şi avantaje competitive
  6. 3. Studii şi analize de piaţă
  7. a) Clienţii
  8. b) Mărimea pieţei şi tendinţe
  9. c) Concurenţa
  10. d) Partea de piaţă şi vânzările estimate
  11. 5. Strategia de marketing
  12. 5. Strategia generală viitoare
  13. a) Proiectarea şi dezvoltarea
  14. b) Procesul tehnologic
  15. c) Amplasarea geografică
  16. d) Dotări existente şi îmbunătăţiri
  17. e) Strategie şi planuri
  18. f) Forţa de muncă
  19. 7. Riscuri şi probleme
  20. 8. Situaţiile financiare trecute şi estimate
  21. a) Situaţia financiară trecută
  22. b) Situaţia financiară estimată

Extras din proiect

2. Descrierea afacerii şi a sectorului respectiv

a) Compania

SC Filseta SA s-a înfiinţat în 1991 în Lugoj, fiind înregistrată le Registrul Comerţului cu nr. J35/89/1991.

Obiect de activitate îl constituie realizarea de confecţii de protecţie, sport şi timp liber pentru femei, bărbaţi şi copii, în sistem lohn şi pentru piaţa internă.

Acţionar majoritar este SC Geconi SRL din Timişoara.

Capitalul social actual este de 1000 lei în întregime privat; numărul de salariaţi este de 231 persoane, ceea ce situează întreprinderea în rândul întreprinderilor mari.

Firma lucrează cu următoarele bănci: BRD, BCR şi BCIT Lugoj toate fiind cunoscute şi apreciate. Dintre acestea, singura cu care firma a avut pobleme a fost BCR fiind restantă cu plata creditelor şi a dobânzilor. Din noiembrie 1999 s-au achitat toate aceste datorii.

Societatea s-a constituit prin preluarea integrală a patrimoniului fostei Filaturi de Mătase Naturală, în baza HG 1224/1990. Este o societate pe acţiuni înregistrată la Registrul Comerţului cu numărul J35/89/1991, situată în Lugoj, strada Timişorii nr.125, judeţul Timiş. La înfiinţare, capitalul social era de 3770 lei. Profilul de activitate iniţial cuprindea pe lângă producerea şi comercializarea de confecţii de protecţie, sport şi timp liber pentru femei, bărbaţi şi copii, şi producerea şi comercializarea firelor de mătase naturală. Actualmente, în locul acestei activităţi s-a dezvoltat producţia în sistem lohn. Motivul pentru care s-a renunţat la fabricarea firelor de mătase este că, odată cu restituirea pământurilor către proprietari s-a desfiinţat sericicultura ca ramură agricolă prin defrişarea duzilor, iar achiziţionarea gogoşilor de mătase ca materie primă din Uzbekistan sau Tadjikistan este foarte scumpă.

Amplasamentul s-a făcut la Lugoj deoarece aici era un adevărat bazin sericicol, iar duritatea apei de 6-8 grade era obligatoriu necesară pentru procesul tehnologic de filtrare a gogoşilor viermilor de mătase. De asemenea, populaţia preponderent feminină din Lugoj a favorizat înfiinţarea unei firme de confecţii deoarece munca presupusă de această activitate este în majoritate de natură feminină.

Firma a avut deschis un magazin de prezentare la poarta fabricii, pe care însă a fost nevoită să-l închidă deoarece nu a mers bine, fapt ce ar putea fi motivat prin aceea că magazinul era situat la capătul oraşului, fără a avea vad comercial, şi prin lipsa publicităţii şi a reclamei.

Firma s-a privatizat abia în august 1999, investiţii reale şi profitabile urmănd a se realiza din 2000.

Din funcţionarea în trecut s-au obţinut rezultatele prezentate în Tabelul 1.

Tabel 1 mii lei

1998 1999 2000 2001 2002

CA 1443,5 1844,3 4281,5 3941,8 2514,7

Pn -490 -79,8 103,3 -2709,1 300,7

Fig.1 Graficul evoluţiei cifrei de afaceri şi a profitului

Aşa cum se observă din reprezentarea grafică, în 1998 firma a suferit o pierdere importantă ce s-a datorat comenzilor puţine, slabelor vânzări pe piaţa internă şi a lipsei de contracte ferme pe această piaţă. De asemenea, activitatea productivă în lohn a început din plin abia în luna iunie, cu firme străine din Italia, Austria şi Franţa. Nici de atunci activitatea nu s-a desfăşurat în condiţii bune deoarece au existat probleme cu ritmicitatea în sosirea şi plecarea materialelor şi auxiliarelor, îndeosebi firmele italiene nu au fost foarte corecte. O altă pondere mare în pierdere o deţin cheltuielile excepţionale din datorii restante şi penalităţi la bugetul de stat, bugetele locale şi bugetul asigurărilor sociale. Nevirarea acestor datorii s-a datorat lipsei disponibilităţilor băneşti, firma reuşind să-şi achite salariile, utilităţile (apă, gaz, curent electric,telefon) şi furnizorii de materii prime şi materiale. Trebuie să amintim că în 1998 s-a modificat şi grila de salarizare, printr-o creştere cu 63% datorită faptului că rămăsese firma cu cele mai mici salarii pe oraş şi salariaţii intenţionau să o părăsească găsind la concurenţă venituri mai mari.

Preview document

Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 1
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 2
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 3
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 4
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 5
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 6
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 7
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 8
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 9
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 10
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 11
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 12
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 13
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 14
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 15
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 16
Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Plan de Afaceri - SC Filseta SA Lugoj.doc

Alții au mai descărcat și

Management Strategic - Simigeria Petru

Ideea aleasa Ideea de afacere pe care noi o propunem este una obişnuită : deschiderea unei covrigării și anume franciza PETRU. “Simigeria...

Proiect Management - SC Agrotur SRL

Introducere Ideea infiintarii firmei SC Agrotur SRL ca o ferma zootehnica a pornit de la sesizarea nevoii manifestate de un numar din ce in ce mai...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Modernizare atelier de croitorie Maria prin achiziție de utilaje și echipamente performante, în Comuna Moisei, Județul Maramureș

DESCRIEREA AFACERII Scopul prezentului Plan de afaceri este evaluarea oportunității de modernizare a activității Atelierului de croitorie Maria...

Afacerea în Domeniul Textil, O Provocare

Cap. I Dinamica si Caracteristicile Industriei Textile Actuale la Nivel Mondial La nivel mondial piaţa produselor textile şi de confecţii este o...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?