Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL

Proiect
8/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 38 în total
Cuvinte : 5676
Mărime: 273.16KB (arhivat)
Publicat de: Ina Cornea
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Corneliu Neagu, Lucia Melnic

Extras din proiect

1. DATE INITIALE

1.1. Tema proiectului

Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de 3 repere din componenta produsului "corp hidraulic".

1.2. Conditii generale

Beneficiar: S.C. IMPACT S.R.L.

Executant: Cristina

Cadru legislativ: contractual, obligatii-drepturi ambele parti.

Volum de productie (Ng): produsul trebuie livrat în conditii de 800 buc/an.

Conditii si termene de livrare: livrarea produsului "corp hidraulic" catre beneficiar se va realiza trimestrial, în ultima saptamâna a fiecarui trimestru, în urmatoarele cantitati:

-trimestrul I: 180 buc;

-trimestrul II: 220 buc;

-trimestrul III: 220 buc;

-trimestrul IV: 180 buc.

Trimestrul I: ultima saptamâna a lunii martie, etc, în aceste cantitati enumerate.

2. ANALIZA PROIECTULUI DE PRODUCTIE

2.1. Structura de dezagregare a produsului (SDP)

Orice produs poate fi considerat un sistem care poate fi dezagregat în subsisteme (ansamblu, subansamblu). Activitatea logica de dezagregare a produsului se poate realiza pâna la o entitate individuala ce nu mai poate fi dezagregat (în proiectele industriale aceasta entitate poarta numele de reper). Asa se realizeaza, asa-numita, conventional aleasa, SDP. Astfel, în mod formal, SDP-ul este o structura arborescenta, ierarhizata pe nivele.

În SDP semnificatia sagetilor este urmatoarea:

-coborând semnifica "este compus din";

-urcând semnifica "compune".

În figura I.1.este prezentata structura de dezagregare a produsului "corp hidraulic".

2.2. Structura de dezagregare a lucrarilor (SDL)

O problema majora în programarea si conducerea productiei consta în identificarea cu o precizie maxima a tuturor lucrarilor, activitatilor, necesare realizarii produsului P. Exemplu: în cazul proiectului de fata, activitatile sau lucrarile sunt operatii tehnologice de realizare a fiecarui reper.

SDL devine în acest caz un element foarte important si în care se specifica pentru fiecare activitate urmatoarele:

- durata activitatii (exemplu: Tuk-timp unitar de realizare a operatiei k; unitatea de masura-min/buc);

- resursa alocata pentru operatia respectiva;

- intensitatea activitatii tehnologice (aceasta reprezentând procentul din calendarul resursei alocate aferente operatiei respective);

- sarcina activitatii (zile/persoana; h/persoana).

Reperele pentru prezentul proiect sunt urmatoarele : R 2, R 3, R 8.

Preview document

Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 1
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 2
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 3
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 4
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 5
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 6
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 7
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 8
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 9
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 10
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 11
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 12
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 13
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 14
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 15
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 16
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 17
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 18
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 19
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 20
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 21
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 22
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 23
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 24
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 25
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 26
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 27
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 28
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 29
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 30
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 31
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 32
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 33
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 34
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 35
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 36
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 37
Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Proiect la Ingineria Sistemelor de Productie - SC IMPACT SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Programarea și conducerea producției pentru fabricarea unui set de repere din componența unui produs

CAP I. DATE INITIALE I.1. Tema proiectului “PROGRAMAREA SI CONDUCEREA PRODUCTIEI PENTRU FABRICAREA UNUI SET DE REPERE DIN COMPONENTA UNUI PRODUS”...

Management operațional - curs 7

4. METODOLOGIA PROGRAMARII PRODUCTIEI 4.1 ETAPELE PROGRAMARII PRODUCTIEI INDUSTRIALE 4.1.1 Elaborarea planului agregat 4.1.2 Elaborarea si...

Managementul Producției

PROGRAMAREA LUCRULUI ÎN SCHIMBURI 1.1. Cadrul general al problemei Lucrul în schimburi reprezintă o necesitate tehnică dar şi de utilizare...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?