Managementul Producției

Seminar
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 19 fișiere: doc, ppt
Pagini : 111 în total
Cuvinte : 22410
Mărime: 1.08MB (arhivat)
Publicat de: Lorena Apetrei
Puncte necesare: 0

Extras din seminar

PROGRAMAREA LUCRULUI

ÎN SCHIMBURI

1.1. Cadrul general al problemei

Lucrul în schimburi reprezintă o necesitate tehnică dar şi de utilizare eficientǎ a echipamentelor. Modalitatea concretă de lucru în schimburi este condiţionată de:

- caracterul procesului tehnologic - continuu sau discontinuu

- caracterul procesului de producţie - întrerupt sau neîntrerupt.

Lucrul în schimburi este adesea expresia organizării judicioase a forţei de muncă astfel încât să se asigure exploatarea optimă a liniei tehnologice ţinând cont de parametrii de lucru impuşi.

Dacă în cazul proceselor tehnologice continue lucrul în schimburi este singura posibilitate de exploatare a echipamentelor, în cazul proceselor tehnologice discontinue opţiunea trebuie justificată economic (determinată în principal de nivelul cererii).

1.2. Durata schimburilor

În general, durata schimbului este de 8 ore dar poate fi şi de 4, 6, sau 12 ore. Dacă se normează schimburi de 5 sau 7 ore se lucrează tot 6 sau 8 ore, urmând ca pentru orele prestate în plus persoana să fie plătită suplimentar sau să se cumuleze numărul corespunzător de zile şi să se adauge la concediul de odihnă.

Durate ale schimbului de lucru mai mici de opt ore sunt întâlnite în cazul întreprinderilor în care desfãşurarea procesului de producţie implică un grad ridicat de risc în operare (fabricile de explozibili, de substanţe toxice în general); durate mai mari de 8 ore apar mai rar în activităţile de producţie; acestea se întâlnesc mai ales în cazul posturilor de coordonare, supraveghere sau pază.

Pentru lucrul în trei schimburi, orele de începere ale acestora sunt de obicei 6, 14 şi 22. În cazul unitãţilor economice cu un personal numeros, se obişnuieşte decalarea începerii schimbului cu aproximativ 15-30 de minute pentru diferite secţii. Această măsură se adoptă în scopul prevenirii aglomerărilor care se pot produce la poarta întreprinderii la orele de schimb ale turelor.

La procesele întrerupte duminica şi sărbătorile legale se poate lucra, în funcţie de situaţia concretă, un schimb sau două-trei pe zi.

1.3. Rotaţia în schimburi

Pentru evitarea apariţiei anumitor probleme de personal, de ordin psihologic (supra-încărcări, ture duble, etc.) precum şi pentru a stabili o egalitate a numărului de ore lucrate în schimburi diferite, trebuie respectate următoarele reguli principale pentru programarea schimburilor de lucru:

• La nivelul unei luni calendaristice trebuie asigurat, pe cât posibil, acelaşi număr de zile libere pentru fiecare formaţie de lucru (în mod obligatoriu la nivelul unui an calendaristic numărul de zile libere pentru fiecare formaţie de lucru trebuie să fie acelaşi)

• La nivelul unui an calendaristic este necesar ca fiecare formaţie de lucru să aibă practic acelaşi număr de zile lucrate în fiecare schimb

• Este interzisă succesiunea: schimbul 3-schimbul 1 (în general ultimul schimb dintr-o zi - primul din ziua următoare). Să se asigure, pe cât posibil, o zi liberă între schimburi cînd acestea se modifică

• Numărul de zile lucrate consecutiv în acelaşi schimb este în practică limitat (de exemplu: 4-5 zile în schimbul 3 şi 7-9 zile în schimbul 1).

1.3.1. Rotaţia în schimburi la procesele întrerupte

În cazul proceselor întrerupte numărul formaţiilor de lucru este identic cu numărul de schimburi, iar rotaţia nu pune probleme deosebite, aşa cum se vede în tabelul 1.1.

Tabelul 1.1.

Programarea lucrului în trei schimburi la procesele întrerupte

Tura L M M J V S D L M M J V S D ...

A 1 1 1 1 1 L L 2 2 2 2 2 L L ...

B 2 2 2 2 2 L L 3 3 3 3 3 L L ...

C 3 3 3 3 3 L L 1 1 1 1 1 L L ...

1.3.2. Rotaţia în schimburi la procesele neîntrerupte.

În cazul proceselor neîntrerupte, numărul formaţiilor de lucru este mai mare decât numărul de schimburi pentru a se putea respecta dreptul la zile nelucrătoare (sărbători legale şi repaus săptămânal).

Problema concediilor de odihnă se rezolvă prin dimensionarea corespunzătoare a formaţiilor de lucru.

În continuare se prezintă exemple pentru cazurile de 5 şi 6 zile lucrătoare pe săptămână şi durate diferite ale schimbului de lucru.

Se consideră lucrul în trei schimburi, durata schimbului fiind de opt ore.

Preview document

Managementul Producției - Pagina 1
Managementul Producției - Pagina 2
Managementul Producției - Pagina 3
Managementul Producției - Pagina 4
Managementul Producției - Pagina 5
Managementul Producției - Pagina 6
Managementul Producției - Pagina 7
Managementul Producției - Pagina 8
Managementul Producției - Pagina 9
Managementul Producției - Pagina 10
Managementul Producției - Pagina 11
Managementul Producției - Pagina 12
Managementul Producției - Pagina 13
Managementul Producției - Pagina 14
Managementul Producției - Pagina 15
Managementul Producției - Pagina 16
Managementul Producției - Pagina 17
Managementul Producției - Pagina 18
Managementul Producției - Pagina 19
Managementul Producției - Pagina 20
Managementul Producției - Pagina 21
Managementul Producției - Pagina 22
Managementul Producției - Pagina 23
Managementul Producției - Pagina 24
Managementul Producției - Pagina 25
Managementul Producției - Pagina 26
Managementul Producției - Pagina 27
Managementul Producției - Pagina 28
Managementul Producției - Pagina 29
Managementul Producției - Pagina 30
Managementul Producției - Pagina 31
Managementul Producției - Pagina 32
Managementul Producției - Pagina 33
Managementul Producției - Pagina 34
Managementul Producției - Pagina 35
Managementul Producției - Pagina 36
Managementul Producției - Pagina 37
Managementul Producției - Pagina 38
Managementul Producției - Pagina 39
Managementul Producției - Pagina 40
Managementul Producției - Pagina 41
Managementul Producției - Pagina 42
Managementul Producției - Pagina 43
Managementul Producției - Pagina 44
Managementul Producției - Pagina 45
Managementul Producției - Pagina 46
Managementul Producției - Pagina 47
Managementul Producției - Pagina 48
Managementul Producției - Pagina 49
Managementul Producției - Pagina 50
Managementul Producției - Pagina 51
Managementul Producției - Pagina 52
Managementul Producției - Pagina 53
Managementul Producției - Pagina 54
Managementul Producției - Pagina 55
Managementul Producției - Pagina 56
Managementul Producției - Pagina 57
Managementul Producției - Pagina 58
Managementul Producției - Pagina 59
Managementul Producției - Pagina 60
Managementul Producției - Pagina 61
Managementul Producției - Pagina 62
Managementul Producției - Pagina 63
Managementul Producției - Pagina 64
Managementul Producției - Pagina 65
Managementul Producției - Pagina 66
Managementul Producției - Pagina 67
Managementul Producției - Pagina 68
Managementul Producției - Pagina 69
Managementul Producției - Pagina 70
Managementul Producției - Pagina 71
Managementul Producției - Pagina 72
Managementul Producției - Pagina 73
Managementul Producției - Pagina 74
Managementul Producției - Pagina 75
Managementul Producției - Pagina 76
Managementul Producției - Pagina 77
Managementul Producției - Pagina 78
Managementul Producției - Pagina 79
Managementul Producției - Pagina 80
Managementul Producției - Pagina 81
Managementul Producției - Pagina 82
Managementul Producției - Pagina 83
Managementul Producției - Pagina 84
Managementul Producției - Pagina 85
Managementul Producției - Pagina 86
Managementul Producției - Pagina 87
Managementul Producției - Pagina 88
Managementul Producției - Pagina 89
Managementul Producției - Pagina 90
Managementul Producției - Pagina 91
Managementul Producției - Pagina 92
Managementul Producției - Pagina 93
Managementul Producției - Pagina 94
Managementul Producției - Pagina 95
Managementul Producției - Pagina 96
Managementul Producției - Pagina 97
Managementul Producției - Pagina 98
Managementul Producției - Pagina 99
Managementul Producției - Pagina 100
Managementul Producției - Pagina 101
Managementul Producției - Pagina 102
Managementul Producției - Pagina 103
Managementul Producției - Pagina 104
Managementul Producției - Pagina 105
Managementul Producției - Pagina 106
Managementul Producției - Pagina 107
Managementul Producției - Pagina 108
Managementul Producției - Pagina 109
Managementul Producției - Pagina 110
Managementul Producției - Pagina 111

Conținut arhivă zip

  • 1-procesul de munca.ppt
  • 2-procesul tehnologic.ppt
  • 3-procesul de productie.ppt
  • 4-logistica interna.ppt
  • 5-calitatea.ppt
  • 6-procese aux si de servire.ppt
  • Lp 1 lucrul in schimburi.doc
  • Lp 1 poza-grafic.doc
  • Lp 2 capacitate.doc
  • Lp 3 EVOP.doc
  • Lp 4 programare.doc
  • Lp 4 x-Gantt 3 variante.doc
  • Lp 5 ordonantare.doc
  • Lp 6.doc
  • Lp 7 Stocuri.doc
  • Lp 8.doc
  • Ordonantarea productiei1.doc
  • Ordonantarea productiei1-5-5.doc
  • Programarea lucrului in schimburi.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect la ingineria sistemelor de producție - SC Impact SRL

1. DATE INITIALE 1.1. Tema proiectului Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de 3 repere din componenta produsului...

Asigurarea, certificarea, omologarea și garantarea calității

În opinia noastra, pot fi delimitate patru etape în evolutia modalitatilor de asigurare a calitatii: - asigurarea calitatii prin control; -...

Metode Matematice de Optimizare a Problemelor de Transport și a Deciziilor în Întreprinderile Industriale

INTRODUCERE Prezentul material ajutător oferă posibilitatea înţelegerii de către studenţi a utilizării modelelor economico-matematice în...

Seminarii managementul producției

Procesul de producţie reprezintă transformarea obiectelor muncii (materii prime, intermediari) cu ajutorul mijloacelor de muncă (utilaje, linii de...

Conceptul și Esența Managementului Calității

Terminologia din domeniul managementului calităţii i-a preocupat de-a lungul anilor, în mod continuu, pe specialiştii din domeniul producerii de...

Managementul Riscului

1. Privire de ansamblu asupra riscului În dimensiunea sa istorică, riscul este un concept tânăr şi în acelaşi timp unul din puţinii termeni de...

Managementul riscului

Introducere Disciplina de studiu Managementul Riscului este concepută a fi îndrumar și totodată un ghid util de introducere a masteranzilor în...

Etapele SMQ

Metodologia de implementării SMQ într-o primărie de oraş: - Diagnosticul economico-financiar CHESTIONARUL DIAGNOSTICĂRII 1. Informaţii cu...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Managementul Producției

Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...

Ai nevoie de altceva?