Proiectarea Sistemului Infortional al Firmei SC Pod - Proiect SRL

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI

Sub numele generic S.C. POD-PROIECT S.R.L., societatea a luat fiinta in anul 2002, in urma hotararii judecatoresti din data de 13.02.2002, fiind inregistrata la Registrul Comertului cu nr. J22/138/13.02.2002. Societatea are sediul in Iasi, Aleea Sucidava nr.6, bl.263, et.1, ap. 5, judetul Iasi.

1.1 Misiunea , obiectivele şi strategia informaţională a firmei

Misiunea firmei este una cat se poate de exacta, realizarea expertizelor si proiectarea podurilor precum si dezvoltarea acestui domeniu al constructiilor.

Cu o echipa formata din cei mai buni ingineri tehnici si proiectanti aflati sub conducerea directorului tehnic,el insusi fiind un exper in domeniu, firma reuseste mereu sa-si sadisfaca clientii si sa castige majoritatea contractelor .

Obiectivele firmei

Cum este deja cunoscut faptul ca infrastructura tarii noastre se afla in perioada de refacere deoarece cel mai afectat domeniu este cel al construirii drumurilor si podurilo, tot mai multe firme doresc sa participe la realizarea proiectelor scoase la licitatie . De aceea Obiectivele urmarite de catre firma S.C. POD – PROIECT S.R.L sunt:

- Realizarea unui brand pe plan national

- Castigarea unui numar cat mai mare a licitatiilor privind contractele cu firmele renumite

- Dezvoltarea compartimentelor de geotehnica si topografica

- Formarea unei echipe performante in domeniu

- Realizarea si mentinera unor relatii stranse de colaborare cu partenerii si clientii firmei

Strategia firmei :

Realizarea unei baze de date bine consolidata si mereu actualizata privind domeniul costructiilor si a marelor firme constructoare din domeniul CFDP permite firmei sa fie mereu informata cu tot ce sa intampla in domeniu.

Foarte important in acest domeniu este mentinerea angajatilor, in special al inginerilor proiectanti, in firma si stimularea acestora spre a realiza o munca de calitate. In aceasta privinta se practica o strategie bazata pe oferirea de prime si unele facilitati care vin in ajutorul acestora, ca de exemplu oferirea unor masini de servici, dotarea cu telefoane mobile cu abonament.

Folosirea imaginii si performantelor firmei in scopul castigarii licitatiilor de contracte realizata prin prezentarea unui studiu amanuntit pe baza informatiilor despre proiectul in cauza.

Dotarea personalului cu programe de ultima generatie in domeniu proiectarii si a realizarii de expertize tehnice.

Strategia de produs – firma adopta dezvoltarea unei game largi de produse fiind in perioada de extindere si dezvoltare pe domeniul de cercetare ,separat de cel de proiectare, precum si posibilitate realizarii de verificari externe.

Strategii de resurse umane – S.C. POD – PROIECT S.R.L are o politicade atragere si angajare a resurselor umane cu un inalt nivel de calificare, carora li se vor asigura programe importante de training si li se vor plăti salarii substantiale.

1.2 Descrierea organizatiei firmei

Firma S.C POD – PROIECT S.R.L reprezinta o societate care conform statutului practica activitati de inginerie si consultanta tehnica, activitati de arhitectura precum si activitati de cercetare – dezvoltare in cadrul stiintei naturale si ingineresti.

In cadrul firmei exista o structura ierarhica – liniara. Aceasta se caracterizeaza printr-un sistem de delegari de autoritate, conducatorii de la centrul intreprinderii pot sa dea dispozitii pe linie ierarhica unor conducatori ai unor compartimente functionale. Ca atare la orice nivel ierarhic un subordonat nu primeste dispozitii decat de la singurul conducator , in fata caruia raspunde pentru actiunea sa.

Acest tip de structura prezinta urmatoarele avantaje:

- Sistemele de comunicatie avand canale de legatura relativ scurte sunt rapide in sens descendent si ascendent, actionand cu eficienta mare.

- Prin numarul redus de membri, autoritatea si raspunderile sunt bine definite.

-Nu apare necesitatea solicitarii specialistilor in stabilirea schemelor organizatorice, acestea fiind destul de simple.

- Posibilitatea elaborarii operative a celor mai corespunzatoare decizii, cultivand si promovand spiritul de sinteza