Secretul Succesului lui Bill Gates

Cei mai multi „guru" ai managementului ne spun ca in lumea contemporana a afacerilor

dobandirea de noi cunostinte reprezinta un avantaj competitiv. Firmele trebuie sa se

reinventeze ca organizatii bazate pe acumularea de noi cunostinte, in care dobandirea de

noi cunostinte sa fie punctul central al existentei si culturii lor. Toate acestea sunt fara

doar si poate adevarate - in teorie. In realitate, insa, nu exista decat cateva organizatii

bazate pe acumularea de noi cunostinte. Realitatea este ca directorii nu sunt buni la

dobandirea de noi cunostinte. Succesul pe piata depinde de dobandirea de noi cunostinte,

insa majoritatea oamenilor nu stiu cum sa invete.

Experienta nu este un garant al dobandirii de noi cunostinte. 30 de ani de experienta

adesea inseamna o experienta de un an repetata de 30 de ori. Experienta nu duce in mod

automat la dobandirea de noi cunostinte. Anii adunati unii peste altii nu sunt egali cu

intelepciunea.

Utilitatea practica a programelor de instruire pentru manageri este adesea pusa la

indoiala, nu in ultimul rand chiar si de cei ce predau la scolile de afaceri. Ideea ca poti lua

tineri destepti, dar neexperimentati, in varsta de 25 de ani, care nu au condus pana atunci

pe nimeni sau nu au facut nici o afacere, si sa-i transformi in manageri de succes prin

intermediul a doi ani de programe de instruire tinute intr-o clasa de curs este ridicola.

Scolile de afaceri imbunatatesc cu putin ceea ce era ieri. Cel mai rau lucru este sa

imbunatateasca ceea ce nu trebuie facut niciodata. Scolile de afaceri raman legate de

teorie; afacerile se refera la actiune. „O diploma nu face nici cat un bilet de cinema. Un

bilet iti asigura macar intrarea. O diploma nu-ti asigura nimic”, spune Soichiro Honda.

„Dobandirea formala de cunostinte te poate ajuta destul de mult, insa multe deprinderi

esentiale in viata sunt cele pe care trebuie sa le dezvolti pe cont propriu” afirma Lee

Iacocca, presedintele Chrysler. „Nu angajati absolventi ai Scolii de Afaceri de la Harvard”

avertizeaza Robert Townsend. „Acestei elite, dupa opinia mea, ii lipsesc unele cerinte

fundamentale pentru a avea succes: umilinta, respectul pentru oamenii din „linia de foc”,

intelegerea naturii profunde a afacerii si oamenilor carora le face placere sa o faca

prospera, respectul sub cea mai elementara forma a sa, o experienta demonstrata in ce

priveste curajul, harnicia, loialitatea, judecata, corectitudinea si onestitatea in conditii de

stres”.

Bill Gates si altii sunt citati frecvent ca exemple de persoane care n-au urmat scoli de

afaceri, dar au reusit sa ajunga pe culmile succesului in afaceri. „Un mare avantaj pe care

l-am avut cand am inceput afacerea a fost acela ca nu fusesem la nici o scoala de

afaceri”, spune Anita Roddick. Jimm McCann, spune ca aceasta companie nu s-ar fi ridicat

daca el ar fi fost la vreo scoala de afaceri. „M-as fi gandit prea mult de ce nu poate fi

facuta afacerea”.

O sursa de cunoastere foarte puternica este invatarea de la cei de-o varsta si de la colegi.

Managerii mai in varsta pot juca un rol important in dezvoltarea aptitudinilor celorlalti

manageri mai tineri. Daca seful vostru este un incompetent de la cine invatati in acest

caz?

Directorii cumpara carti best-seller ale unor lideri de afaceri cu milioanele. In mod

inevitabil sunt dezamagiti. Majoritatea cartilor scrise de unii presedinti de companii sunt

marcate de orgoliu si de intelegerea ulterioara a evenimentelor, fara a fi examinari

obiective ale tehnicilor de management. Dobandirea pe noi cunostinte pe care le ofera

aceste carti este limitata, desi valoarea de divertisment a acestor carti nu este de negat.

Mergi la sectiunea de afaceri a librariei si vezi acele titluri nemaipomenite, cheltui 300$ si

apoi le arunci pe toate. Teoria este pentru cei ce au timp la dispozitie. Sa faci lucrurile sa

se miste reprezinta acel ceva la care se refera managementul si afacerile. Intrebati-l pe

Bill Gates.

Aceasta carte vrea sa umple un gol. Ea cauta sa ofere o imagine obiectiva a practicii si

gandirii in afaceri a uneia dintre mai marii afacerilor. Ce ii face diferiti pe cei care reusesc

in afaceri?

Lectiile din aceasta carte nu sunt de nivel academic. Intr-adevar, managementul este o

stiinta de buzunar.

Fenomenul Gates

Bill Gates este cel mai bogat om din lume. Conduce Microsoft de la 20 de ani. Averea sa

este de o marime ce depaseste capacitatea de intelegere a majoritatii oamenilor. Din

acest motiv atrage atat invidia, cat si curiozitatea noastra.

Gates este un fenomen al secolului XX: cel mai mare dintre magnatii ciberneticii. Oameni

la fel de bogati au fost Henry Ford si John D.Rockefeller. Dar averea lui Bill Gates este

numai o parte a fascinatiei pe care o provoaca.

Ascensiunea meteorica a lui Gates la faima si avere confirma crearea unei noi ordini

mondiale in afaceri, dominata de alt tip de antreprenor si lider in afaceri. Ne place sa le

spunem tocilari, dar ei stiu lucruri pe care majoritatea dintre noi, ceilalti, nu le stim. Ei

inteleg potentialul noii tehnologii intr-un mod in care managerii si contabilii traditionali nu

pot. Ei sunt destepti, foarte, foarte destepti ºi se pricep la lucruri pe care noi nici nu le

intelegem, iar asta ne face pe noi, ceilalti sa nu ne simtim prea bine. Cand este vorba de

viitor, ei il pricep, pe cand noi nu. Om invatat in domeniul tehnic si elitist intelectual, Gates

este semn al liderilor ce vor veni. Pentru unii din Microsoft, el este o figura mistica,

aproape religioasa, in timp ce pentru altii din domeniu este un Antihrist. Ambele puncte de

vedere sunt excesive, insa ele subliniaza cat de puternica este influenta sa.