Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți

Proiect
7.5/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 9080
Mărime: 46.80KB (arhivat)
Publicat de: Decebal Ilie
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: SASU ILIE
UNIVERSITATEA "AL. I. CUZA " IASI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR SPECIALIZAREA INFORMATICA ECONOMICA

Extras din proiect

Misiunea

Misiunea firmei este de a satisface nevoile imediate ale clientilor oferindu-le o gama variata de produse. Prima prioritate este aceea de a fi total dedicati anticiparii si satisfacerii nevoilor consumatorilor.

Societatea abordeaza crearea unor produse noi solicitate de piata prin eforturi continue de imbunatatire a calitatii, diversificand productia si in acelasi timp pastrandu-si profilul de baza.

Societatea intentioneaza sa imbunatateasca viata consumatorilor realizand si oferindu-le produse si servicii de o calitate superioara.

Obiective

Obiectivul firmei este ca pe viitor sa investeasca in utilaje performante care sa asigure cresterea calitatii produselor la nivelul standardelor existente pe piata internationala, cresterea portofoliului de comenzi si a numarului de clienti interni si mai ales externi dar si diversificarea structurii sortimentale prin introducerea de noi produse/servicii. De asemenea firma doreste sa reduca cheltuielile de desfacere a produselor si sa utilizeze in mod optim capacitatile de productie existente.

Strategie

Pentru a-si atinge obiectivele, firma noastra va folosi o strategie de crestere ce consta in extinderea semnificativa a volumului de activitate pentru a creste vanzarile si profitul.

Atingerea obiectivului presupune urmatoarele cai de actiune :

- Cresterea volumului de productie (atingerea capacitatii maxime);

- Atragerea de noi clienti si de a castiga cat mai mult “teren” in acest domeniu;

- Extinderea teritoriala a firmei prin infiintarea de noi puncte de lucru.

1.2. DESCRIEREA ORGANIZARII SC “MOBILA SA” RADAUTI

Descrierea unitatii si relatiile cu furnizorii si clientii

S.C. ”MOBILA RADAUTI” S.A. cu sediul in Romania, localitatea Radauti are ca obiect principal de activitate productia de mobila.

In cadrul societatii conducerea se execute descentralizat, iar sistemul de comunicare functioneaza atat pe verticala cat si pe orizontala. In toate actele, facturile publicatiile si alte acte emise de catre societate, denumirea societatii va fi urmata de cuvintele “societate pe actiuni ” simbolizate “S.A.”, numarul de inmatriculare la Oficiul Juridic al Registrul Comertului, codul fiscal, contul bancar si sediul societatii.

In conformitate cu statutul societatii comerciale obiectul de activitate cuprinde urmatoarele:

- producerea de mobila si alte articole din lemn;

- lucrari privind intretinerea si reparare utilajelor;

- confectionarea si reconditionarea pieselor de schimb pentru consumul propriu si terti;

- prestarea de servicii in domeniul sau de activitate;

- efectuarea de operatiuni de import-export;

Productia de mobila este principalul obiect de activitate, productia cu destinatia la export fiind in proportie de 80-85%. Productia intreprinderii este destinata la intern si la export pe baza relatiilor comerciale, avand la baza comenzile emise de partenerii sai. Printre beneficiari se afla o serie de agenti economici, atat din acelasi sector de activitate cat si din alte sectoare, care au preluat cantitati constante, din diferite produse ale “SC. MobilaRadauti”SA. Se apreciaza pe viitor mentinerea relatiilor comerciale cu partenerii de veniti traditionali.

Acestia se aprovizioneaza cu materie prima si materiale in principal de la furnizori interni si doar la cererea clientului cu materiale din afara. Principalii furnizori sunt producatorii de: demontabile, feronerie cherestea, furnir de tei, aracet, lacuri, diluant, P.F.L, carburanti.

Pe piata interna unitatea s-a orientat spre producerea de mobilier destinat dotarii societatilor comerciale. Livrarile spre piata interna sunt in scadere datorita conjuncturii economice (inflatia), deci scaderea puterii de cumparare a monedei nationale in comparatie cu valuta.

Unitatea exporta anual in valoare de aproximativ 7 milioane de euro.

Astfel exportul se realizeaza prin intermediul unor firme devenite deja parteneri traditionali (Forest, Massiva Direct, etc.) pe piata unor tari ca: Germania (firma Massiva), Olanda (firma Habufa), Franta (firma Boissigny), Turcia, Belgia (firma G DE Vos), Austria, Moldova, Ucraina.

Preview document

Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 1
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 2
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 3
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 4
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 5
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 6
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 7
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 8
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 9
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 10
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 11
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 12
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 13
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 14
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 15
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 16
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 17
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 18
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 19
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 20
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 21
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 22
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 23
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 24
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 25
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 26
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 27
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 28
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 29
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 30
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 31
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 32
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 33
Strategia organizațională la firma SC Mobilă SA Rădăuți - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • Strategia Organizationala la Firma SC Mobila SA Radauti.DOC

Alții au mai descărcat și

Management - firma Mopaf SRL

MOTIVATIE SI EXPLICATII De ce aceasta firma ? Am ales S.C. MOPAF S.R.L. deoarece este o societate de productie ,o societate cu raspundere...

Proiect de investiții la SC Mobila Focsani SRL

1.0. INTRODUCERE 1.1. Scopul şi obiectivele studiului Obiectivului firmei este concentrarea pe noile canale de distribuţie cu scopul de a creşte...

Managementul calității - Firma IKEA

Introducere "Calitatea produsului nu este totul, dar totul este nimic fără calitate." (Peters și Waterman - "In search of Excellence")....

Managementul Strategic la Grupul de Firme Mobexpert

I.1. SCURT ISTORIC AL GRUPULUI MOBEXPERT Prima firmă a grupului MOBERXPERT a fost înfiinţată în anul 1992 şi a purtat numele de Mobexpert SRL....

Strategii ale întreprinderii în domeniul desfacerii vânzărilor - SC Ruvimax-Prim SRL

Introducere În economia contemporană, supusă deopotrivă cerinţelor şi constrîngerilor legilor pieţei, caracterizată de un pronunţat dinamism şi...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?