Studiu de Caz - Electrolux

Proiect
4.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 2911
Mărime: 57.73KB (arhivat)
Publicat de: Nicodim Neagu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Radu Filip
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE RELATII ECONOMICE INTERNATIONALE

Extras din proiect

Electrolux este unul dintre cei mai mari producatori de aparate electrocasnice si aparate profesionale, cu vanzari de peste 40 milioane de produse in 150 de tari anual.

Bunurile produse si comercializate de Electrolux se impart in doua categorii:

1. Bunuri de consum cu durata mare de viata, categorie in care intra produsele electrocasnice, cele de intretinere a solului si aparatura pentru gradina.

2. Aparate pentru utilizatorii profesionali care includ: ansamblurile profesionale pentru bucatarii mari, sistemele profesionale de spalat, instalatii frigorifice cu absorbtie pentru minibaruri hoteliere, autoutilitare si rulote etc.

Domeniul produselor profesionale pentru exterior cuprinde in principal echipamente pentru lucrarile silvice si de gradinarit.

Produsele firmei sunt comercializate sub marci renumite cum ar fi Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka şi Frigidaire, marci dobandite de-a lungul timpului dupa cum vom vedea in partea urmatoare.

Intre 1960 si 1987 aspiratoarele Electrolux au fost produse si vandute in Statele Unite .

In procesul expansiunii internationale, Electrolux a urmarit obtinerea unor economii de scala prin vanzari aditionale activitatii de baza pe care o desfasura compania.

Inainte de 1960, Electrolux s-a concentrat in mod special pe producerea si comercializarea aspiratoarelor si construirea propriei infrastructuri care sa contribuie la expansiunea firmei.

Incepand cu anii 1970, politica firmei a fost de a achizitiona firme existente a caror activitate era diferita fata de cea a companiei Electrolux, pentru a avea o paleta cat mai larga de produse si pentru a actiona pe cat mai multe planuri posibile. Scopul lor era de a adauga linii de produse complementare celor dezvoltate pe piata interna. Strategia lor s-a dovedit a fi buna, iar profiturile nu au intarziat sa apara.

Prima oara, Electrolux a achizitionat doua firme suedeze care produceau aparatura electrocasnica si masini de spalat, largindu-si astfel domeniul de activitate. Managementul firmei a considerat ca pot folosi propria lor retea externa pentru a creste vanzarile acestor doua firme recent achizitionate.

In 1973, a achizitionat o alta firma suedeza,”Facit”, care avea deja vanzari extensive si facilitati pe plan extern.

A achizitionat, de asemenea, firme producatoare de aspiratoare din SUA si din Franta. Pentru a avea vanzari importante de pe urma aspiratoarelor, compania a cumparat firme de servicii comerciale de curatenie in Suedia si in Statele Unite.

In 1974 – Fabrica EUREKA este achizitionata, Electrolux devenind astfel nr. 1 in industria aspiratoarelor

In 1976 – Electrolux se muta pe piata frantuzeasca. Este cumparata fabrica de aspiratoare- Arthur Martin. Apoi cumpara Tornado, patrunzand astfel in Olanda .

In 1978 – achizitioneaza Husqvarna datorita liniei de echipamente de bucatarie. Electrolux a reusit sa vanda linia de motociclete Husqvarna, dar din pacate nu a putut obtine un pret prea bun nici pentru produsele de silvicultura. Dorind sa intre in afacerea cu drujbe si produse silvice, Electrolux a achizionat fabrici din Canada si Norvegia, acesta devenind unul dintre cei mai mari producatori de drujbe.

In 1979 – Electrolux patrunde pe piata americana prin achizitia Tappan , in Mansfield Ohio, fabricant de aragazuri.

De-a lungul anilor ’70, Electrolux a facut aproximativ 50 de achizitii.

La inceputul anilor ’80, Electrolux a anuntat o preluare diferita fata de cele caracteristice anilor’70.

In 1980 – Electrolux face cea mai importanta si mai mare achizitie : Granges-metal, cel mai mare producator suedez de metale. Granges era deja consacrata ca si o importanta firma mutinationala, cu vanzari de peste 1,2 miliarde USD, cu 50% vanzari externe. Managerii celor doua firme au afirmat ca avantajul acestei achizitii ar fi integrarea metalelor si produselor din plastic fabricate de Granges in productia de bunuri a companiei Electrolux.

In 1984 are loc achizitia companiei italiene Zanussi ( fondata in 1916), incluzand filialele sale din Spania - prin acest lucru Electrolux devine lider pe piata produselor electrocasnice din Europa.

In 1985 – sectorul masinilor de spalat , al uscatoarelor si al aerului conditionat este extins prin achizitionarea firmei Duo – Trem din SUA.

In 1986 – cea mai mare companie producatoare de bunuri de uz casnic din SUA este achizitionata: White Consolidate Inc, impreuna cu marcile sale: Frigidaire, White Westinghhouse, Kelvinator si Gibson.

Aceste achizitii au facut din Electrolux una dintre cele mai mari producatoare de aparatura electrocasnica din lume.

Preview document

Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 1
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 2
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 3
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 4
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 5
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 6
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 7
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 8
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 9
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 10
Studiu de Caz - Electrolux - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Studiu de Caz - Electrolux.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz - Electrolux

1. Prezentarea succintă a studiului de caz Electrolux, cel mai mare producator din lume de aparate electrice de uz casnic, pionier in...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Contabilitatea Impozitului pe Profit la SC Frigo Star Service SRL

CAPITOLUL 1 CONECTAREA ŞI DECONECTAREA CONTABILITǍŢII DE FISCALITATE 1.1 Repere pe scena europeană privind relaţia contabilitate-fiscalitate...

Piața mondială a turismului de afaceri

CAPITOLUL I ISTORIC ȘI CONCEPTE ÎN TURISMUL DE AFACERI Turismul este cea mai mare afacere a începutului de mileniu, atât pe plan mondial, cât și...

Campanii de Imagine - Studiu de Caz Strategie de Gestionare a Imaginii Electrolux

I. ORGANIZAŢIA ÎN RAPORT CU RELAŢIILE PUBLICE 1.1. SUPORTUL ORGANIZAŢIONAL AL RELAŢIILOR PUBLICE În societate, organizaţiile sunt, dintotdeauna,...

Comerțul tradițional versus comerțul electronic

Introducere Comerţul este un reprezentant în serviciul utilizatorilor şi al producătorilor, cuprinzând o parte importantă a fluxului monetar din...

Analiza multinaționalelor pe fondul crizei financiare

Introducere Una dintre cele mai mari forţe de presiune cu care se confruntă evoluţia ţărilor şi a uniunilor de comerţ internaţional este...

Analiza comparativă a mașinilor de spălat automate

Analiza comparativa a calitatii masinilor de spalat rufe Prezentarea generala a masinilor de spalat rufe Principiul care sta la baza functionarii...

Studiu de Caz - Electrolux

1. Prezentarea succintă a studiului de caz Electrolux, cel mai mare producator din lume de aparate electrice de uz casnic, pionier in...

E-Commerce

INTRODUCERE Mediul comercial contemporan se caracterizeaza prin cresterea continua a productiei, accentuarea concurentei globale si cresterea...

Ai nevoie de altceva?