Tehnici avansate de management operațional

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 4225
Mărime: 1.09MB (arhivat)
Publicat de: Tania Popovici
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: prof.dr.ing. Bungău Constantin
Facultatea de Inginerie Manageriala si Tehnologica
Universitatea din Oradea, Oradea

Extras din proiect

Aplicarea metodei kanban in cadrul

S.C. GlobalMecanica S.R.L.

Proiectul de faţă îşi propune să prezinte studiul privind implementarea

metodei Kanban pentru creşterea performanţei unui proces de producţie în

cadrul firmei SC GlobalMecanica SRL.

Aceasta lucrare pleaca de la conceptul de „Kanban” ce contribuie la succesul

organizaţilor care desfăşoară acest gen de activităţi.

În sistemul de producţie tradiţional, produsele sunt împinse către producţie

la niveluri determinate de planificări şi previzionări de multe ori inexacte. Aceste

niveluri depăşesc de multe ori cererea, având ca rezultat obţinerea unor cantităţi

inutile de stocuri finite.

Metoda Kanban reprezintă un sistem continuu de alimentare cu componente a

posturilor de lucru astfel încât muncitorii să aibe ceea ce le trebuie, unde trebuie

şi când trebuie.

Un factor important al succesului de planificare a producţiei bazate pe

sistemul "împins" este calitatea de previziune a cererii clientului pe o perioadă

îndelungată de timp. Kanban-ul ,prin contrast, abordează sistemul „tras” cererea

fiind considerată ca o parte din ceea ce clientul retrage. Astfel producţia este

determinată în funcţie de cerinţele clientului. În contextul în care timpul de

aprovizionare este de lungă durată, iar cererea este dificilă de prognozat, cea mai

bună metodă este de a răspunde rapid la cererea observată.

Principiul de bază al metodei Kanban este fabricarea şi livrarea produselor

ce au fost comandate de către un client prin intermediul unui sistem fizic de

informare materializat pe baza unor etichete (carduri Kanban) care îmbunătăţesc

circulaţia informaţilor între client şi furnizor.

1.Scurt istoric S.C. GlobalMecanica S.R.L.

Societatea Comercială S.C. GlobalMecanica S.R.L a fost înfiinţată în

anul 2009 având forma juridică de societate cu răspundere limitată

(S.R.L.) cu capital integral privat.

Este înregistrată la Registrul Comerţului Argeş la nr.

J03/1909/12.11.2009 , Cod Unic de Înregistrare (CUI) : R16939009

Sediile societăţii sunt :

- Sediul Social: ORADEA, Str.Principala 23, nr.11, cod 117140, jud.

Bihor, România, Tel. 0248 607 600, Fax. 0248 607 618

- Spaţiu de Producţie: Oradea, str. Onestilor nr. 59

- Strategii şi investiţii de dezvoltare industrială (2010-2011):

- Creşterea capacităţii de ştanţare cu noi prese automate ( 500tf în Ianuarie )

- Creşterea capacităţii de sudare prin folosirea roboţilor

- Creşterea capacităţii şi flexibilităţii procesului de îndoire a firelor

- Promovarea noilor tehnologii dezvoltate: decupare şi balamale pentru uşi

- Elevarea echipamentului de învelire în zinc la zinc-nichel

- Extinderea capacităţii de fasonare a capetelor tuburilor ( carlige pentru

agăţarea sistemelor de eşapament )

- Investiţii

- 1 Presă automată

- 2 Prese manuale de 250 tf

- 1 Maşina de lustruit

- 1 Utilaj de înaltă frecvenţă de inducţie a căldurii

- Relocarea vopsitoriei pe platforma GNM ( în curs de validare )

- Migraţia spre un ERP performant

- Extinderea clădirii actuale ( în curs de validare )

- Principalii clienţi şi gama de produse livrate:

Nr.

crt.

Clienţi Observaţii

1 JOHNSON CONTROLS ROMANIA

Armături scaune, inserţii tetiera, repere

vopsite

2 AUTOMOBILE DACIA

Tije uşi, piese ambutisate, subansamble

sudate

3 TREVES Tub asamblat

4 RENAULT Tije capota

5 VALEO Tije uşi

6 FAURECIA Bară ranforsare

Preview document

Tehnici avansate de management operațional - Pagina 1
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 2
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 3
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 4
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 5
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 6
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 7
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 8
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 9
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 10
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 11
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 12
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 13
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 14
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 15
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 16
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 17
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 18
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 19
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 20
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 21
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 22
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 23
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 24
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 25
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 26
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 27
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 28
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 29
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 30
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 31
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 32
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 33
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 34
Tehnici avansate de management operațional - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Tehnici avansate de management operational.PDF

Alții au mai descărcat și

Programarea producției la SC Forestland SRL

INTRODUCERE Întreprinderea este, prin definiţie, o asociere a mai multor factori: umani, economici, ştiinţifici şi de altă natură. Toţi aceşti...

Analiza sistemului de management al calității la SC Herman Ploiești

INTRODUCERE Bazele teoretice ale managementului calităţii au fost puse începând cu anii '50 pe baza lucrărilor şi cercetărilor elaborate de...

Folosirea metodei Just în Time în managementul operațional

Introducere Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total...

Transformarea Lean în Cadrul Raiffeisen Bank

I. Scurt istoric. Metodologia Lean a fost dezvoltată de-a lungul a mai multor generații și aplicată în multe domenii de activitate. Lean...

Gândirea Lean în producție sau servicii

INTRODUCERE Orice organizatie din lumea economica contemporana doreste sa afle cum se pot realiza produse sau servicii care sa adauge valoare noua...

Metoda Just in Time

,,Calitatea este gratuită, noncalitatea costă!” CAPITOLUL 1 EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI CALITĂŢII PRIN STRATEGIA ÎMBUNĂTĂŢIRII CONTINUE(KAIZEN) 1.1....

SMED - Single Minute Exchange of Die

Definirea temei SMED este una dintre cele mai bune metode de reducere a deseurilor in procesele de fabricatie. Aceasta ofera o modalitate rapida...

Metoda MRP

Aplicarea Metodei MRP Metoda MRP s-a dezvoltat şi adaptat continuu, odată cu evoluţia mediului de producţie : de la un sistem relativ simplu de...

Te-ar putea interesa și

Tehnici Avansate de Conducere pentru un Sistem Energetic

1. Introducere În contextul situaþiei energetice mondiale, efortul cerut pentru reducerea consumurilor de energie în vederea conservãrii este, de...

Auditul calității în BCR Pașcani

Prezentarea generală a organizaţiei “VIZIUNEA BANCII COMERCIALE ROMANE IN CEEA CE PRIVESTE ABORDAREA CALITATII SUB TOATE ASPECTELE EI ESTE DE A...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Retehnologizare Clinică Stomatologică

Axa prioritară şi domeniul de intervenţie POR Prin prezenta Cerere de finanţare se solicită co-finanţarea proiectului propus, în cadrul...

Creșterea rentabilității la compania de transport aerian Carpatair

SCURTA PREZENTARE A COMPANIEI AERIENE CARPATAIR S.A. Carpatair S.A. este una dintre companiile aeriene specializate în industria aviaţiei civilie,...

Benchmarking-ul unui Sistem Calitate

INTRODUCERE Dumnezeu a creat lumea în şase zile şi după fiecare zi a zis „a fost bine făcut”. Astfel, fără urmă de îndoială, aceasta a fost prima...

Studiu privind corelația profit - cultură organizațională - etică a organizației SC Carpatair SA

Capitolul 1 - Prezentarea organizaţiei Carpatair 1.1.Sectorul de activitate Partea din piaţa către care se orientează este aceea a serviciilor...

Ai nevoie de altceva?