Tehnici Cantitative de Decizie

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 6997
Mărime: 117.16KB (arhivat)
Publicat de: Fabiana Martin
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Capitolul 1. Prezentarea generală a ideii de afacere

Firma noastră poartă numele de "Mobishop", şi are ca principal obiect de activitate producerea şi comercializarea produselor de mobilier. Gama de produse este foarte diversificată, fiind compusă în special din birouri, dulapuri/şifoniere, scaune precum şi alte piese de mobilier cum ar fi corpuri mobile, paturi, bucătării, etc

Firma poartă numele de S.C. "Mobishop" S.A. şi toate documentele, facturile, anunţurile, publicaţiile şi alte acte care se emit de către societate se vor întocmi cu respectarea art. 44 din legea 31/1990 (Legea societăţilor comerciale). În actele şi înscrisurile societăţii sunt menţionate denumirea firmei, sediul, urmate de menţiunea S.A. ( societate pe acţiuni). S.C. Mobishop S.A. este persoană juridică română şi are formă de societate pe acţiuni. Aceasta firmă a fost înfiinţată prin reorganizarea şi privatizarea unei întreprinderi cu capital de stat. S.C. Mobishop S.A. este înregistrată la Registrul Comerţului din Municipiul Neamţ, la numărul, J27/156/1999 cu Atribut Fiscal R şi Cod Unic de Înregistrare 11847761. Activitatea societăţii se desfăşoară în conformitate cu legislaţia României, cu contractul de societate şi cu statutul societătii pe acţiuni.

Obiectul de activitate al S.C. Mobishop S.A. cuprinde:

- comercializarea cu amănuntul şi cu ridicata a obiectelor de mobilier;

- activitatea de import-export, reprezentanţă, intermediere pe bază de comision, concesionare.

- prestări de servicii de transport cu mijloace proprii sau închiriate

- activităţi cu caracter social pentru personalul propriu.

S.C. Mobishop S.A. îşi are sediul în Roman, judeţul Neamţ, strada Alexandru cel Bun, nr. 89.

Scurt istoric al industriei mobilei în România

Începutul industriei româneşti de mobilă a fost după anul 1900. Astfel, în anul 1915 funcţionau 12 fabrici de mobilă şi 70 de tâmplării, iar în anul 1944 erau 73 fabrici de mobilă şi 86 de tâmplării - care produceau uşi, ferestre şi piese de mobilă.

Conform datelor furnizate de Asociaţia Producătorilor de Mobilă din România, numărul angajaţilor în industria mobilei a scăzut cu peste 10% până la 90.000 de persoane în 2005, comparativ cu anul 2003 când lucrau 124.000 de persoane.

Forţa de muncă folosită în industria mobilei este de cca. 89.400 persoane, care reprezintă 6,3% din totalul forţei de muncă din industria României.

Pe ansamblul economiei româneşti, importanţa acestei ramuri este dată şi de volumul anual al exportului ce depăşeşte 700 milioane dolari. (dr. Teodora Roman, Univ. „Al. I. Cuza” Iaşi)

Structura principalelor sortimente de mobilă românească este următoarea: dormitoare - 12,5%, sufragerii - 21,9%, mobilier pentru birouri - 2,6%, mobilier tapiţat - 7,7%, bucătării - 2,8%, scaune - 10,6%, mic mobilier - 22% şi alte sortimente - 19,9%. Peste 50% din producţia de mobilă este din lemn de fag, 20% - din stejar, 15% - din raşinoase şi restul, din alte esenţe lemnoase.

Figura nr. 2. Structura producţiei în anul 2006 (%)

Sistemul de standardizare pentru mobilă, vizează îndeosebi:

- mobilă pentru locuinţe (WG1);

- mobilă pentru birouri (SC3);

- mobilă pentru colectivităţi (WG5);

- mobilă pentru bucătării şi băi (WG2);

- mobilă pentru exterior (WG4);

- finisări de suprafeţe (WG7);

- comportarea la foc (WG6).

Capitolul 2. Produsele şi piaţa

2.1 Prezentarea produselor

Mobishop produce următoarele tipuri de mobilier la comandă:

Mobilier pentru casă:

- Mobilier bucătărie;

-Mobilier living:

- Mobilier dormitor;

- Accesorii mobilier dormitor: -uşi culisante/pliante;

- Mobilier dressinguri şi dulapuri cu uşi culisante;

- Mobilier camere de zi;

- Mobilier camere pentru copii;

- Mobilier pentru baie;

Mobilier pentru spaţii comerciale;

Mobilier hotel:

- Mobilier camere de hotel;

- Mobilier recepţii.

Mobilier pentru birou:

- Mobilier birou ergonomic (ECOS, OFIX, EXPERTMETALIC)

- Mobilier birou managerial (CONSUL, SENATOR)

- Mobilier personalizat, recepţii.

2.2 Descrierea pieţei

Piaţa reprezintă sfera de manifestare şi confruntare a cererii şi a ofertei şi a realizării lor prin intermediul vânzarii-cumpărării. Expresia dimensiunii pieţei companiei noastre (fie că ne referim la ansamblul pieţei proprii, fie că ne referim la piaţa unuia dintre produsele pe care le comercializăm), estimată la un anumit moment reprezintă piaţa efectivă, în timp ce dimensiunea dezirabilă sau posibilă de atins, viitoare a pieţei este piaţa potenţială. Luând în considerare doar doi dintre factori determinanţi, în stabilirea dimensiunii unei pieţe, respectiv numărul de consumatori şi consumul mediu pe persoană, se evidenţiază ca modalitate de modificare a dimensiunii pieţei. Modificarea mixtă a pieţei este obţinută prin creşterea simultană a intensităţii consumului şi a numărului de consumatori.

Preview document

Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 1
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 2
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 3
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 4
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 5
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 6
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 7
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 8
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 9
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 10
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 11
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 12
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 13
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 14
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 15
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 16
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 17
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 18
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 19
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 20
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 21
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 22
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 23
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 24
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 25
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 26
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 27
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 28
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 29
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 30
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 31
Tehnici Cantitative de Decizie - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Tehnici Cantitative de Decizie.doc

Alții au mai descărcat și

Tehnici cantitative de decizie - unt cu bucăți de ciocolată

1. Prezentarea generală a ideii de afacere Untul constituie unul dintre produsele lactate cele mai răspândite, prezentând o deosebită importanţă...

Tehnici Cantitative de Decizie

1. Prezentarea generală a ideii de afacere Printre variabilele care au stat la baza alegerii acestui produs se află lipsa producătorilor autohtoni...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Posibilități de perfecționare a calculației costurilor pe exemplu

Societatea moderna, pe care o parcurgem în prezent, obliga permanent întreprinderile sa actioneze într-un mediu tot mai complex instabil si...

Analiza rentabilității la SC Petal SA

INTRODUCERE În pragul mileniului trei este incontestabil nu numai faptul că lumea se află într-un proces continuu de schimbare, dar şi că ritmul...

Tehnici cantitative de decizie - unt cu bucăți de ciocolată

1. Prezentarea generală a ideii de afacere Untul constituie unul dintre produsele lactate cele mai răspândite, prezentând o deosebită importanţă...

Tehnici Cantitative de Decizie

1. Prezentarea generală a ideii de afacere Printre variabilele care au stat la baza alegerii acestui produs se află lipsa producătorilor autohtoni...

Decizii Analitice vs Decizii Intuitive

Deciziile fac parte din viata fiecarui om si suntem pusi in situatia de a lua decizii in fiecare moment, de la cele mai banale la cele mai...

Management

MANAGEMENT Notiuni introductive - Conceptul de management - Istoricul conducerii - Teoria managementului - Evolutia managementului -...

Instituțiile europene, studiu de caz și creditul bancar

1. INTRODUCERE ÎN MACROECONOMIE Cuvinte cheie: Microeconomie, macroeconomie, previziune macroeconomică 1.1. Originea macroeconomiei...

Managementul Educațional

Din Antichitate şi până la începutul secolului XX s-a utilizat termenul de „conducere", paternitatea termenului de „management" fiind atribuită lui...

Ai nevoie de altceva?