Televiziunea Română

I. SCURTA PREZENTARE A FIRMEI:

Denumire, sediu, obiect de activitate principal (domeniul de activitate si principalele tipuri de produse), numar de angajati, cifra de afaceri.

II. INSTRUMENTE MANAGERIALE (din cel putin 7 domenii):

1). Planificare: - Formularea misiunii;

- Formularea obiectivelor;

- Formularea strategiilor;

2). Organizare: - Împartirea pe departamente;

- Sistemul relational;

3). Control: - Stabilirea bugetului;

4). Resurse umane: - Selectarea personalului;

5). Cultura organizationala: - Sloganuri;

- Simboluri;

6). Etica: - Valorile etice;

7). Leadership: - Stilul de leadership.

TELEVIZIUNEA ROMÂNA

I. SCURTA PREZENTARE A FIRMEI

1. Date generale. Denumire.

- Televiziunea Româna este Televiziunea Nationala din România, care administreaza 4 canale cu acoperire nationala (TVR 1, TVR2, TVR International, TVR Cultural ) si 4 studiouri teritoriale: Iasi, Timisoara, Cluj, Craiova, studioul de la Târgu Mures fiind în curs de înfiintare~

- TVR a emis pentru prima data la 31 decembrie 1956, fiind singura televiziune din România cu acoperire totala la nivelul tarii, spre deosebire de televiziunile private care acopera doar zone dens populate;

- TVR este finantata de catre Guvernul României, din fonduri provenite de la cetatenii ce detin televizor si care platesc o taxa obligatorie, dar si din fondurile obtinute din publicitate. TVR îsi exercita dreptul de conducere prin intermediul unui Consiliu de Administratie format din:

’ PresedinteDirector-General: Tudor Giurgiu;

’Membrii consiliului de administratie: Tudor Barbu; Ioana Catalina Bantoiu; George Pruteanu; Nicu Alifantis; Despina Neagoe; Anne Marie Juganaru; Galfalvi Zsolt; Cornelia Constantin; Liviu Fetter; Sorin Burtea;

- TVR poate fi numita televiziunea tuturor românilor, atât pentru cei din tara, cât si pentru persoanele vorbitoare de limba româna din diaspora.

2. Sediul TVR

- Calea Dorobantilor, nr 191, sector 1, Bucuresti.

- Contact: - Telefonul telespectatorului: 021-208.07.20

- Fax: 319.92.64;

- Centrala: 021 - 319.91.12;

- E-mail: office@tvr.ro;

- Web: www.tvr.ro;

3. Obiect de activitate principal

- domeniu de activitate: TVR îsi desfasoara activitatea în domeniul audio-vizualului românesc, fiind societate de televiziune publica~

- principalele tipuri de servicii oferite: programele TV ale canalelor TVR1, TVR2, TVR Cultural si TVR International, incluzând si posturile regionale (TVR Iasi, TVR Cluj, TVR Timisoara, TVR Craiova): programe educative, culturale, de fictiune, pentru copii si tineri etc~

4. Numar de angajati: 3384;

5. Cifra de afaceri: 4.407.232.388 mii lei.

II. INSTRUMENTE MANAGERIALE FOLOSITE

1. FORMULAREA MISIUNII

- Formularea misiunii (planul prin care misiunea TVR este formulata), reprezinta un instrument managerial fundamental din domeniul planificarii.

- Misiunea TVR este aceea de a crea programe de toate genurile, pentru a oferi populatiei României o informare prompta si obiectiva ( prin intermediul emisiunilor informative), o educatie elevata ( prin emisiuni culturale de înalta tinuta) sau de un divertisment rafinat, totul aflându-se sub semnul calitatii, profesionalismului, dezvoltarii si inovarii continue.

- Misiunea TVR poate fi descrisa prin raspunsurile la întrebarile: Cine este TVR? Ce face aceasta televiziune? Încotro se îndreapta ea? Astfel, postul national de televiziune cauta o continua îmbunatatire a performantelor sale, pentru a-si satisface audienta din toate mediile, indiferent de gen, vârsta, religie, rasa, regine, limba.

Misiunea este formulata pe piata si pe produs:

- pe produs: programe TV de toate genurile, cu acoperire nationala;

- pe piata: satisfacerea dorintelor audientei din toate mediile;

- Rolul misiunii este acela de a face cunoscute prioritatile TVR, atât în interiorul organizatiei, c¬ât si în afara acesteia. O misiune concisa si bine definita ajuta angajatii TVR sa-si atinga telul propus, într-un orizont de timp bine precizat, si ofera telespectatorilor informatii clare despre modul de functionare al postului public de televiziune. Functionalitatea instrumentului este reflectata în gradul de îndeplinire a misiunii, respectiv în gradul de satisfacere a nevoilor si dorintelor audientei.

- Printre cele mai importante conditii preexistente necesare implementarii misiunii se numara:

- personal deschis spre munca, inovatie, performanta, care sa accepte noutatea si cerintele unei misiuni orientata spre o continua dezvoltare, în conditiile în care, pe piata audio-vizualului românesc, exista o concurenta puternica, si, deci, o continua transformare a acestora; TVR are angajati puternici, cu o experienta îndelungata în televiziune, care creaza un cadru optim pentru definirea misiunii.

- resurse financiare, umane, tehnice etc, care sa permita îndeplinirea misiunii.

- Problemele care ar putea aparea în procesul de implementare a misiunii se refera la neîntelegerea pe deplin a continutului misiunii sau la neacceptarea acesteia de catre membri organizatiei. Pentru ca TVR are angajati cu experienta, care si-au petrecut poate cea mai importanta parte a timpului lor lucrând pentru TVR, poate aparea, în rândul acestora, o rezistenta la schimbare, în general, si la redefinirea misiunii, în special. Aceasta conduce la o diferentiere clara între misiunea lor personala si misiunea firmei, care nu mai au nici un punct comun, rezultând, implicit, si o scadere a eficientei TVR.

O implementare de succes a misiunii are drept consecinta îndeplinirea obiectivelor si crearea unei imagini mai bune a TVR. Deci, consecinta directa a implementarii misiunii în TVR a fost o mai buna constientizare de catre personal a rolului sau.

- Managerul general este cel care stabileste misiunea firmei, dar ea este utilizata de toti salariatii TVR, care, prin implicarea lor, îsi asuma un rol activ în îndeplinirea misiunii respective.