Diagnostic Comercial și de Marketing

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 5632
Mărime: 301.33KB (arhivat)
Publicat de: Ernest Deaconu
Puncte necesare: 6
FEAA, 2008

Extras din proiect

1. Delimitarea pieţei

A. În funcţie de natura ofertei întreprinderii Petrom S.A. se încadrează în

următoarele categorii :

- piaţa mijloacelor de producţie: Petrom este unicul producãtor de ţiţei şi asigurã jumãtate din producţia de gaze din România; producţia de îngrãşãminte chimice şi metanol ( combinatul de produse chimice Doljchim ), producţia de produse petrochimice(Arpechim)

- piaţa bunurilor de consum individual sau colectiv (transport comercial, flota auto, industrie, agricultură, construcţii, aviaţie.)

- piaţa bunurilor imobiliare: Lucrări de construcţii, montaj, întreţinere şi reparaţii scule, utilaje şi echipamente

- piaţa serviciilor: Servicii de distribuţie a ţiţeiului şi gazelornaturale;spălătorie auto; Servicii de depozitare a combustibilului; Servicii hoteliere; Servicii aviatice

- piaţa financiară : Global Solutions ca centru integrat de servicii globale în cadrul

Grupului OMV, în mãsurã sã asigure o mare varietate de servicii companiilor din grup.

B. Delimitarea ariei geografice a pieţei

Petrom S.A. este o companie integratã de ţiţei şi gaze ce îşi desfãşoarã activitatea în principal în România, dar şi prin intermediul sucursalelor sale în Kazahstan şi Rusia (activitãţi de explorare şi producţie), precum şi înţãrile învecinate: Bulgaria, Republica Moldova, Serbia şi Muntenegru (activitãţi de marketing).

C. Delimitarea după relaţia dintre cerere şi ofertă are în vedere atât piaţa

produselor şi piaţa întreprinderii şi permite identificarea următoarelor categorii: piaţa teoretică, piaşa efectivă sau actuală, piaţa potenţială. În analiza diagnostic trebuie să avem în vedere:

- Piaţa produselor aflate în oferta întreprinderii;

- Piaţa întreprinderii pentru produsele respective.

Piaţa totală ( Nt )

Piaţa ţintă a companiei PETROM este reprezentată de consumatorii de produse petroliere – în special, carburanţi şi lubrifianţi. Deşi sunt lideri pe acest segment de piaţă, societatea trebuie să depună eforturi considerabile pentru a-şi menţine clienţii dar şi pentru a capta atenţia clienţilor concurenţei şi a non-consumatorilor relativi. Au în vedere şi un studiu realizat de Boston Consoulting Group conform căruia 48% dintre consumatorii sunt orientaţi spre calitate şi servicii, 14% dintre ei caută cel mai mic preţ, dar refuză companiile necunoscute, 11% caută cel mai mic preţ, în timp ce 27% sunt indiferenţi în procesul de selecţie al furnizorului de produse petroliere, petrochimice şi gaze naturale.

Una dintre categoriile de clienţi vizate sunt utilizatorii casnici. Aceştia:

- au vârsta cuprinsă între 18 – 65 de ani;

- posedă carnet de şofer;

- conduc autoturismul propriu / al familiei / al societăţii pentru care lucrează;

- au studii medii sau superioare;

- au un venit personal mai mare de 200 €;

- au un venit lunar pe membru de familie mai mare de 200 €;

- îşi alimentează autoturismul cel puţin o dată pe săptămână;

- au un stil de viaţă activ.

Cea de-a doua categorie este reprezentată de consumatorii industriali care activează în următoarele domenii: transport comercial, flota auto, industrie, agricultură, construcţii, aviaţie. Pe de altă parte, clienţii juridici ai societăţii PETROM se împart în societăţi comerciale şi autorităţi publice.

PETROM S.A. este principalul furnizor de combustibil pentru aviaţie şi principalul jucător de pe piaţa GPL (după achiziţionarea Shell Gas România de la data de 1 iunie 2007). Printre clienţii săi industriali se numără: Distrigaz Sud, E.ON Gas, Electrocentrale Bucureşti şi Termoelectrica. Are de asemenea şi un consumator intern de gaze naturale şi anume, combinatul de îngrăşăminte Doljchim.

În urma unui studiu realizat de societate s-a constat că motivele pentru care clienţii achiziţionează produsele PETROM sunt:

- calitatea produselor – 38,5%;

- proximitatea – 19,4%;

- obişnuinţa – 9,4%;

- încrederea în companie – 8%;

- cardul pentru alimentarea cu combustibil – 6,6%

- preţul avantajos – 4,7%;

- cardul de loialitate – 2,6%

- ajutorul profesionist din partea angajaţilor – 1,8%;

- cunosc pe cineva acolo – 1,2%;

- gama largă de produse – 0,8%;

c

Preview document

Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 1
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 2
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 3
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 4
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 5
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 6
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 7
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 8
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 9
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 10
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 11
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 12
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 13
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 14
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 15
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 16
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 17
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 18
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 19
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 20
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 21
Diagnostic Comercial și de Marketing - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Diagnostic Comercial si de Marketing.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza de Marketing la Nivelul Firmei Jolidon Import Export

Capitolul 1 Scurta caracterizare a SC. JOLIDON IMPORT EXPORT S.R.L. Societatea comercială S.C. JOLIDON IMPORT EXPORT S.R.L., cu sediul social în...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Campanie de Promovare a Vopselurilor în Mediul Rural

CAMPANIE DE PROMOVARE A VOPSELURILOR ÎN MEDIUL RURAL Locatie: comuna Lita, judetul Teleorman, comuna aferenta municipiului Turnu Magurele...

Te-ar putea interesa și

Analiza Societăților cu Răspundere Limitată în contextul schimbărilor legislative din România

Societatea comercială reprezintă un organism autonom, căruia legea i-a conferit personalitate juridică care oferă cadrul optim pentru realizarea...

Analiza diagnostic a firmei SC Forrest Production SRL și îmbunătățirea managementului firmei

CAPITOLUL I PREZENTAREA SOCIETĂŢII FORREST PRODUCTION 1.1. Istoricul firmei Firma SC FORREST PRODUCTION S.R.L. are sediul social în oraşul...

Evaluarea Întreprinderii pe Baza Profitului

INTRODUCERE „Cel mai mare dintre toate darurile este puterea de a estima lucrurile la adevărata lor valoare” ( La Rochefoucauld). În acest...

Modele de e-afaceri în operațiunile de aprovizionare-desfacere în cadrul SC General Turbo SA

1. Analiza diagnostic a întreprinderii S.C. General Turbo S.A. 1.1 Scurt istoric şi obiectul de activitate al S.C. General Turbo S.A. 1.1.1 Scurt...

Necesitatea redefinirii piețelor turistice prin management și marketing hotelier - Studiu de caz Hotelul Graf Eberhard

INTRODUCERE Prin turism se înțelege, în primul rând, totalitatea activităților prin care omul își petrece timpul liber, călătorind în alt oraș sau...

Raport de Evaluare a Patrimoniului

Capitolul 1 Introducere Prezentare evaluatori 1. Beneficiarul evaluarii: Societatea DECORAT S.R.L. 2. Echipa de evaluatori: OLARU Robert...

Diagnostic de evaluare - SC Flacăra SA

1. Prezentarea generala a S.C. Flacara S.A. 1.1. Scurt istoric S.C. FLACARA S.A. a luat fiinta in 15 noiembrie 1949, dintr-un mic atelier de...

Plan de Afaceri

I. Prezentare plan de afaceri 1. Prezentarea generala a firmei S.C. “PROD-TA“ S.A. Curtea de Arges Firma are sediul social in Romania, orasul...

Ai nevoie de altceva?