Cuprins
- 1. Analiza gestiunii resurselor umane.pag.2
- 2. Dinamica efectivului de personal pe total si categorii.pag.2
- 3. Analiza stabilitatii personalului.pag.3
- 4. Analiza calificarii fortei de munca.pag.4
- 5. Analiza utlilizarii timpului de munca.pag.4
- 6. Analiza productivitatii muncii.pag.6
Extras din referat
Munca reprezinta ca factor de productie, o activitate specifica umana desfasurata in scopul obtinerii de bunuri economice.
Functionarea oricarei activitati economico-sociale este de neconceput fara prezenta si interventia omului, care nu este numai purtatorul unor nevoi de consum, ci si posesor al unor abilitati ce-i permit sa actioneze in scopul satisfacerii acestor nevoi.
In analiza gestiunii resurselor umane la nivel microeconomic, se are in vedere faptul ca munca se manifesta ca factor de productie numai in stare activa si nu sub forma unei resurse stocate. Ca atare, problematica analizai se circumscrie la asigurarea cantitativa cu forta de munca si eficienta utilizarii fortei de munca. Aspecte privind piata muncii cerere si oferta -, corelatia dezvoltare-populatie, pregatirea fortei de munca, sunt abordate al nivelul macroeconomic si fac obiectul altor domenii ale stiintei economice.
La nivelul intreprinderii, analiza gestiunii resurselor umane vizeaza atat aspectele cantitative, referitoare la dinamica personalului pe total si anumite categorii, utilizarea timpului de munca, cat si calitative, referitoare la calificare, organizare si impactul asupra productivitatii, precum si efectele cresterii acesteia.
In consecinta, principalele probleme care fac obiectul analizei gestiunii resurselor umane sunt: Dinamica efectivului de personal pe total si categorii Necesarul de personal la nivelul intreprinderii se stabileste in functie de criterii specifice pentru fiecare categorie.
Dimensionarea rationala a numarului de personal constituie o problema deosebit de importanta in utilizarea lui eficienta si crearea conditiilor materiale pentru actiunea intregului complex de factori motivationali.
In acest scop se folosesc indicatorii:
" numarul mediu de salariati, care se determina ca o medie aritmetica a numarului mediu zilnic al salariatilor
" numarul mediu de personal care se stabileste prin adaugarea la numarul mediude salariati si a numarului mediu de colaboratori angajati pe baza de conventie civila. S.C. SILETINA IMPEX S.R.L are un numar de 545 de angajati repartizati astfel:
1. Personal de conducere 5
2. Personal tehnico-administrativ 27
3. Personal operativ 193
4. Conducatori auto 225
5. Personal calificat intretinere si reparatii auto 72
6. Personal necalificat 23
Analiza stabilitatii personalului In legatura directa cu dinamica personalului este stabilitatea acestuia in cadrul intreprinderii, care constituie o conditie importanta petru utilizarea eficienta a fortei de munca.
Mobilitatea fortei de munca apare atat sub forma intrarilor, cat si a iesirilor, indiferent de cauza generatoare. Totusi, trebuie sa se faca distinctie intre circulatie si fluctuatie.
Circulatia fortei de munca, reprezinta miscarea personalului in cursul unei perioade detreminata de cauze social-economice( pensionare, decese, transferuri, restrangerea acrivitatii etc.)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Gestiunii Resurselor Umane.doc