Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare

Referat
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 5439
Mărime: 33.37KB (arhivat)
Publicat de: Georgian Iacob
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. 1. Prezentarea organizaţiei
  2. - Obiectul de activitate
  3. - Structura personalului
  4. - Structura de conducere
  5. 2. Procesul de comunicare
  6. - comunicarea formală: ascendentă, descendentă, orizontală; verbală, nonverbală, scrisă
  7. - comunicarea informală
  8. - canale şi modalităţi de comunicare
  9. 3. Cultura organizaţională şi procesul de comunicare
  10. 4. Impactul procesului de comunicare asupra climatului organizaţional
  11. 5. Căi de îmbunătăţire
  12. Bibliografie

Extras din referat

Comunicarea organizaţională în cadrul organizaţiei militare

1. Prezentarea organizaţiei

- Obiectul de activitate

Ministerul Apărării Naţionale este organul de specialitate al administraţiei publice centrale, în subordinea Guvernului, prin care este condusă activitatea în domeniul apărării naţionale, potrivit prevederilor legii şi strategiei de securitate naţională, pentru garantarea suveranităţii, independenţei şi unităţii statului, integrităţii teritoriale a ţării şi democraţiei constituţionale.

- Structura personalului

Departamentele din cadrul Ministerului Apărării Naţionale:

- Departamentul pentru Politica de Apărare şi Planificare;

- Departamentul pentru relaţia cu Parlamentul şi informare publică:

- Direcţia pentru relaţia cu Parlamentul şi asistenţă juridică;

- Direcţia Informare şi Relaţii Publice;

- Direcţia Calitatea Vieţii Personalului;

- Serviciul Coordonare Activităţi şi Resurse;

- Comisia de Jurisdicţie.

- Departamentul pentru armamente;

- Statul Major General:

- Statul Major al Forţelor Terestre;

- Statul Major al Forţelor Aeriene;

- Statul Major al Forţelor Navale.

- Secretariatul general al Ministerului Apărării Naţionale;

- Direcţia generală de informaţii a apărării;

- Direcţia management resurse umane;

- Direcţia financiar-contabilă;

- Direcţia instanţelor militare;

- Corpul de control şi inspecţie;

- Direcţia audit intern;

- Direcţia medicală;

- Alte structuri:

- Colegiul Naţional de Apărare – în coordonarea Departamentului pentru relaţia cu Parlamentul şi informare publică;

- Oficiul Naţional pentru Cultul Eroilor – în coordonarea Departamentului pentru relaţia cu Parlamentul şi informare publică;

- Direcţia de prevenire şi investigare a corupţiei şi fraudelor – se subordonează Ministerului Apărării Naţionale;

- Universitatea Naţională de Apărare;

- Direcţia Domenii şi Infrastructuri - în coordonarea şi controlul Departamentului pentru relaţia cu Parlamentul şi informare publică;

- Regia Autonomă Compania Română de Aviaţie „Romavia” - se subordonează Ministerului Apărării Naţionale;

- Structura de conducere

Din structura de conducere a ministerului fac parte:

1. Ministrul Apărării Naţionale;

2. Secretarul de stat pentru politica de apărare şi planificare;

3. Secretarul de stat pentru relaţia cu Parlamentul, informare publică şi creşterea calităţii vieţii personalului;

4. Şeful Statului Major General;

5. Directorul general al Direcţiei Generale de Informaţii a Apărării;

6. Locţiitorul şefului Departamentului pentru armamente;

7. Secretarul general al Ministerului Apărării Naţionale.

2. Procesul de comunicare

- Comunicarea formală: ascendentă, descendentă, orizontală, verbală, scrisă, nonverbală

Procesul de comunicare în organizaţia militară are aceleaşi componente ca procesul de comunicare din orice organizaţie. Cu toate acestea pentru fiecare tip de comunicare există caracteristici specifice domeniului militar. Comunicarea verticală se realizează între diferite niveluri de conducere şi între comandanţii şi subordonaţii lor. Acest tip de comunicare este deosebit de intensă. Ea trebuie să se concentreze asupra motivaţiei primitorului de mesaje (a subordonatului), având în vedere de la început valorile, convingerile şi aspiraţiile acestuia; în acest caz subalternul are acces la experienţa, care îi dă posibilitatea să înţeleagă ce are de făcut cu privire la priorităţi, opţiuni, selectarea între ceea ce vrea să întreprindă şi cerinţele situaţiei. Este posibil ca el să aibă altă viziune decât şeful său, însă va dobândi înţelegerea faptului că această situaţie nu este creaţia superiorului său, ci a realităţii mediului militar.

În acest sens, poate să răspundă cel mai bine exigenţelor de ordin teoretic, dar şi practic, modelul comunicării organizaţionale a lui Pamela Schocklez-Zabak (2002) (în Zlate M., p. 500). Abia la sfârşitul secolului trecut a început să se contureze un model al comunicării din perspectiva psihologiei organizaţional-manageriale, model care păstrând elementele clasice ale comunicării (participanţi şi procese), pe de o parte, accentuează rolul factorilor psihoorganizaţionali experienţiali şi contextuali ce reprezintă nu doar mediul de desfăşurare al comunicării, ci însăşi materia ei primă, iar pe de altă parte, defineşte factorii eficienţei comunicării organizaţionale. Aceştia din urmă sunt reprezentaţi de următoarele competenţe:

- competenţa cunoaşterii (abilitatea de a înţelege mediul comunicaţional organizaţional);

- competenţa senzitivităţii (abilitatea de a intui corect sentimentele celorlalţi membri ai organizaţiei);

- competenţa deprinderilor (abilitatea de a analiza corect situaţiile organizaţionale şi a gestiona eficient mesajele organizaţiei);

- competenţa valorilor (abilitatea asumării responsabilităţii pentru eficienţa comunicării).

Preview document

Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 1
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 2
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 3
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 4
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 5
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 6
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 7
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 8
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 9
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 10
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 11
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 12
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 13
Comunicarea Organizațională în Cadrul Organizației Militare - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Comunicarea Organizationala in Cadrul Organizatiei Militare.doc

Alții au mai descărcat și

Impactul Climatului și Culturii Asupra Eficienței Activității Organizației

Impactul climatului şi culturii asupra eficienţei activităţii organizaţiei INTRODUCERE În instituţii cultura şi climatul organizaţional...

Referat Managementul Resurselor Umane

Identificaţi si descrieţi elemente specifice culturii şi filozofiei organizaţiei la care vă desfaşuraţi activitatea (pe care o cunoaşteţi mai bine,...

Managementul Comunicării în Organizația Militară

Comunicarea manageriala in organizatia militara „A conduce oameni înseamnă să-i cunoşti şi să ştii să comunici cu ei” Napoleon Comunicarea...

Managementul resurselor umane la o firmă de construcții

1. DESCRIEREA FIRMEI SC URBAN PROIECT SA este o firma localizata in Barlad, judetul Vaslui, infiintata in anul 1994. Activitatea de baza a firmei...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Suport de Curs Management

1.1 Definirea managementului Obiectul de studiu. Ştiinţa managementului si managementul ştiinţific Folosit iniţial în ţările anglo-saxone,...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Comunicarea în Mediul Militar

La început a fost Cuvântul şi toate prin cuvânt s-au făcut. INTRODUCERE La începutul fiecărei acţiuni stă de fapt cuvântul. Exprimat sau nu,...

Patologiile comunicării în organizația militară

INTRODUCERE Studiul comunicării în cadrul organizaţiilor a apărut din necesitatea normală de a obţine performanţă. A comunica poate însemna a...

Strategii de Negociere pentru Soluționarea Conflictelor în Organizația Militară

Introducere Evoluţiile actuale ale organizării organizaţiilor în conexiune cu problematica funcţionalităţii lor au scos în evidenţă necesitatea...

Sistem Expert Contabil

REVIEW Intelligent systems and interfaces Authors: Horia-Nicolai Teodorescu Daniel Mlynek Abraham Kandel Hans-Jurgen Zimmermann The field...

Campanie de Promovare a Bicicletei E-Bike

Scopul acestui proiect este de a face cunoscut publicului noua bicicletă electrică hibrid E-Bike, care îmbină beneficiile unei biciclete de munte...

Posibile implicații ale conceptului C4I2 Star la nivelul grupului de forță de tip batalion BTF

INTRODUCERE Analiza conflictelor militare desfăşurate pe plan mondial în ultimii 10 ani a scos în evidenţă o serie de caracteristici notabile care...

Comunicarea la nivelul unităților de pompieri

CAPITOLUL 1 COMUNICAREA – NOŢIUNI TEORETICE Comunicarea apare ca schimb de idei, opinii şi informaţii prin intermediul cuvintelor, gesturilor şi...

Aspecte ale comunicării în organizația militară

ASPECTE ALE COMUNICARII IN ORGANIZATIA MILITARA Fara indoiala ca in organizatia militara comunicarea influenteaza intr-un inalt grad organizarea,...

Ai nevoie de altceva?