Femeia întreprinzător

Ce este necesar pentru a reusi în afaceri? Iata o întrebare care îi framânta enorm pe cei care îsi doresc foarte mult sa intre în domeniul afacerilor. Nimeni nu poate sa prescrie ingredientele care ar conduce cu certitudine spre reusita. Însa, este incontestabil faptul ca fiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel adecvat necesitatilor sale la un moment dat precum si scopurilor pe care si le propune sa le atinga. De aici deducem ca, succesul variaza direct porportional în functie de dimensiunile intereselor si realizarea scopurilor propuse în viata. Mintea omului este programata sa-si propuna anumite scopuri si sa încerce sa le atinga.

Daca prin traditie, barbatii erau cei aflati la conducerea unei companii si se ocupau în exclusivitate de cariera lor profesionala, ignorând responsabilitatile fata de familie, în prezent situatia s-a schimbat.

Studiile au aratat ca atât stilul masculin de conducere, cât si cel feminin pot fi la fel de eficiente. Femeile au început sa ocupe pozitii de conducere, sa-si înfiinteze propriile afaceri si, mai mult, sunt în stare sa acorde importanta cuvenita atât carierei cât si familiei. Drept dovada stau statiscile care ne arata ca numarul acestor afaceri la conducerea carora se afla femei a crescut cu 103% în ultimii 10 ani.

Cercetatorii au descoperit unele variatii fiziologice la nivelul creierului, între cel al unui barbat si cel al unei femei. La diferentele natural dintre barbati si femei se adauga, în mod cert, regulile sociale si stereotipurile culturale care produc asteptari diferite pentru fetele si baietii aflati în crestere, si în privinta optiunilor profesionale.

Acesta este unul din motivele pentru care studiile indica faptul ca discriminarea de gen în afaceri se manifesta în continuare la nivelul societatilor moderne; pentru a

promova, ca femeie, într-o functie de conducere trebuie sa demonstrezi ca esti mai

buna decât un barbat aflat într-o functie similara.

Când se fac comparatii între manageri, de prea putine ori este pus accentul pe

elemente de discriminare pozitiva. În timp ce barbatii au tendinta de a comanda si a

controla, tendinta femeilor este aceea de a construi o echipa si de a ajunge la o

întelegere. Femeile manager au o analiza mai atenta si prudenta asupra riscurilor în afaceri.

În urma unor studii realizate de cercetatori, în care au fost implicate femeile care au reusit sa-si faca o cariera de succes în diverse domenii, s-a constatat ca, indiferent de tara din care provin, ele se lovesc de aceleasi greutati. În mare parte, putem discuta de cinci mari preocupari ale acestora: autenticitatea, relatiile, influenta, flexibilitatea si propria motivatie.

Expresia “tavan de sticla” a aparut spre mijlocul deceniului al noualea, intrând ulterior în limbajul curent. Tavanul de sticla se refera la o bariera invizibila dar impermeabila care limiteaza avansarea în cariera a femeilor. În ultimele doua decenii, femeile au facut progrese: acum exista mai multe femei în functii de conducere, mai multe femei în „functii cu putere”, mai multe femei directori executivi si mai multe femei în consiliile de administratie. Dar progresele reale au fost lente, doar cu cresteri modeste la aceste nivele.

Progresele lente facute de femei talentate, educate, ambitioase au acum unele efecte negative asupra modului în care femeile percep cariera din punct de vedere al managementului si al profesiei. Totusi, limitarea artificiala a posibilitatilor de cariera ale femeilor este un lux pe care organizatiile nu si-l mai permit. Organizatiile se confrunta cu o lipsa cronica de lideri calificati. Îmbatrânirea fortei de munca, numarul mai scazut al membrilor noilor generatii ce intra pe piata fortei de munca si lupta pentru talent, impun cu necesitate ca organizatiile sa utilizeze si sa dezvolte talentele tuturor angajatilor lor.

Specialistii apreciaza ca cele mai importante trasaturi de personalitate si abilitati pe care trebuie sa le ai pentru a te lansa într-o afacere si pentru a avea succes, sunt:

Ÿ energia - puterea de a initia o afacere, de a înfiinta o firma si de a o conduce; aceasta implica vigoarea, spiritul de initiativa, ambitia de a reusi, simtul reponsabilitatii, tenacitatea

Ÿabilitati mentale - concretizate în inteligenta, capacitate de analiza si sinteza,

gândire creativa

Ÿcunostinte de specialitate - cunostinte tehnice în domeniul afacerii alese, cunostinte de marketing si cunostinte manageriale

Ÿabilitati de comunicare – capacitatea de a comunica efficient în afaceri reprezinta un element esential pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea manageriala reprezinta o functie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale si stabileste un climat de întelegere între cei care transmit informatiile si cei care le primesc.

Ÿcapacitate decizionala – capacitatea de rezolvare a disfunctionalitatilor,

responsabilitatea de a aloca resurse si capacitatea de a negocia care se realizeaza prin initierea de activitati, de strategii si tactici care sa conduca la schimbare. Aceste aptitudini si abilitati pot fi dobândite prin educatie sau experienta.

În plus, femeile pot beneficia de avantajele intuitiei, o resursa insuficient cunoscuta, dar invocata atât de des încât a devenit o tema des întâlnita în literatura de specialitate. Intuitia reprezinta abilitatea de a obtine acel gen de cunoastere la care nu putem ajunge prin interferenta sau observatie, ratiune sau experienta. Astfel, ea este în mare parte o sursa originala, independenta a cunoasterii, care nu poate fi obtinuta prin celelalte surse. Intuitia le ajuta pe femei sa resolve problemele într-un mod mai creativ prin care accepta mai usor ideile celor din jur.