Fluctuația Forței de Muncă

I. DEFINIŢIA FLUCTUAŢIEI

Tip de mobilitate a forţei de muncă, constînd în trecerea unei persoane de la o unitate economică la alta. În condiţiile existenţei unei pieţe a forţei de muncă, în baza legii cererii şi ofertei, fluctuaţia poate fi voluntară (iniţiată de persoana în cauză) sau impusă (iniţiată de unitate, inclusiv prin calea şomajului). Fluctuaţia este o mişcare individuală sau de grup, spontană, interunităţi (uneori se referă şi la mişcările de la un loc de muncă la altul în interiorul aceleiaşi unităţi economice, numită fluctuaţia internă).

Nu e nimic neobişnuit în faptul că unii oameni încetează la un moment dat să mai locuiască în cadrul comunităţii în care s-au născut şi au crescut. Mulţi angajaţi, la rândul lor, nu îşi petrec întreaga activitate profesională într-o singură firmă.

Fluctuaţia forţei de muncă reprezintă mişcarea angajaţilor înspre organizaţie (selecţia personalului) şi dinspre organizaţie (separarea de personal). De obicei este mai convenabil de măsurat separări¬le (plecările din organizaţie), considerându-se că cel plecat este în mod normal înlocuit de altcineva, nu¬mărul total de angajaţi rămânând aproape constant.

Prin separare se înţelege orice plecare a unui anga¬jat al organizaţiei. Separarea are loc atunci când relaţia de muncă (contractul de muncă) încetează. Plecarea poate avea loc într-una dintre următoarele forme:

- demisie - când decizia de plecare îi aparţine anga¬jatului;

- pensionare - pentru limită de vârstă şi vechime în muncă sau pentru invaliditate;

- concediere - caz în care decizia îi aparţine ma¬nagerului şi este luată ca urmare a incompetenţei angajatului, încălcării unor reguli ale organizaţiei, insubordonării, eşecului în perioada de probă etc;

- încetarea contractului de muncă cu acordul părţilor;

- reduceri de personal - determinate de restruc¬turarea activităţii; presupun de obicei concedierea simultană a mai multor angajaţi.

De fapt, în majoritatea cazurilor, ambele părţi (angajat şi angajator) pot afecta decizia de separare. Astfel, decizia de demisie îi aparţine angajatului, dar un pachet atractiv de beneficii şi acceptarea de către manager a condiţiilor salariatului îl pot convinge pe acesta din urmă să rămână în organizaţie.

Nu exista organizatie care sa nu se fi confruntat cu probleme de personal. Una dintre cele mai costisitoare probleme este fluctuatia, adica rotatia personalului intr-o perioada de timp data, respectiv parasirea organizatie de catre unii dintre angajati dublata de necesitatea de a angaja urgent altii in locul acestora. Fluctuatia este profund disfunctionala si momentul plecarii unui angajat afecteaza buna desfasurare a activitatii intr-o organizatie deoarece fie pe o anumita durata de timp colegii trebuie sa preia sarcinile celui plecat, fie este gasit repede un inlocuitor, dar probabil acesta nu va avea timp sa se integreze in relatie cu sarcinile curente suficient de rapid si va obtine performante mai slabe.

II. CAUZELE FLUCTUAŢIEI

Ce îi face, însă, pe angajaţi să pornească în căutarea unei noi slujbe? Ponderea cea mai mare o are întarzierea promovării, nominalizată de unul din şase respondenţi ai unui studiu dat publicităţii luna trecută de compania de resurse umane Psihoselect. Alt motiv de frustrare este nerespectarea promisiunilor făcute de către angajator, blamată de 22% dintre salariaţi. Raţiune permanentă de mirare, de fiecare dată cånd este publicat un sondaj privind nevoile angajaţilor, se vădeşte că doar 16% au indicat un salariu mai mare drept motiv de plecare la o altă companie.

Un alt studiu, Asibus 2008, arată că salariaţii s-ar gandi la părăsirea actualului loc de muncă dacă un alt angajator le-ar oferi asigurare privată de sănătate (23,6% din respondenţi), pensie privată (15%) sau asigurare de viaţă (14,8%). Aşadar, soluţii de păstrare ar exista. Ele nu sunt însă la îndemåna oricui.

Factori interni:

1. salariu mic;

2. munca este dezorganizată;

3. implicarea organizaţională;

4. satisfactia in munca este scazuta datorita :

- lipsei posibitatilor de promovare;

- dificultati in integrare (lipsa programelor de integrare);

- lipsa unor programe de training;

- dificultati in colaborarea cu colegii si seful direct.

Factori externi :

5. un post mult mai avantajos;

6. rata scazuta a somajului;

7. inexistenta unui sindicat puternic.

Compania de consultanta si recrutare AIMS a efectuat un studiu anual in zona de vest a Romaniei cu privire la fluctuatia personalului, studiu care a fost prezentat membrilor Asociatiei Specialistilor in Resurse Umane (ASPER). In urma chestionarii firmelor participante, au rezultat urmatoarele cauze ale fluctuatiei de personal:

- Salarii mai mari oferite in alta parte

- Oportunitati de cariera mai mari oferite in alta companie