Cuprins
- Capitolul I – Introducere p.3
- 1. Definirea conceptului de funcţie a managementului p.3
- 2. Funcţiile managementului p.3
- 3. Trăsăturile funcţiilor managementului p.3
- 4. Interdependenţele dintre funcţiile managementului p.4
- Capitolul II – Funcţia de control-evaluare a managementului p.6
- 1. Definirea conceptului p.6
- 2. Necesitatea controlului p.6
- 2.1 Schimbarea p.6
- 2.2 Complexitatea . p.6
- 2.3 Greşerile p.7
- 2.4 Delegarea p.8
- 3. Tipurile de control p.8
- 3.1 După momentul aplicării p.8
- 3.2 După poziţia managerului faţă de actul de control în procesul managerial p.8
- 3.3 După natura şi obiectivele urmărite. p.9
- Capitolul III – Concluzii p.10
- Bibliografie p.11
Extras din referat
Capitolul I – Introducere
1 . Definirea conceptului de funcţie a managementului
Managementul este o activitate complexă, respectiv un set de activităţi specifice, executate de acei membri ai unei organizaţii care îndeplinesc anumite funcţii manageriale. Managerul este deci o persoană care are de obicei autoritate formală şi care răspunde de munca a cel puţin unei singure persoane din cadrul organizaţiei.
Henri Fayol a fost primul autor în domeniul managementului care a grupat activităţile executate de manageri în seturi distincte în funcţie de caracterul şi direcţia lor. Aceste seturi de activităţi sunt denumite funcţii(atribute) ale managementului.
Funcţia de management reprezintă o activitate îndreptată către un anumit scop, specifică din punct de vedere al caracterului său, şi care în interacţiune cu alte activităţi, deosebite de aceasta prin caracter şi direcţii , este obiectiv necesară pentru conducerea eficientă.
2 . Funcţiile managementului
Fayol a considerat că există cinci funcţii ale managementului, şi anume: prevederea, organizarea, comanda, coordonarea şi controlul. În literatura americană în domeniul managementului, opinia cea mai populară este că există patru funcţii manageriale: planificarea, organizarea, conducerea şi controlul. În rândul specialiştilor români există puncte de vedere diferite asupra funcţiilor managementului, ca de exemplu: previziune, organizare, coordonare, antrenare şi evaluare-control (după Ovidiu Nicolescu) ; previziune, organizare, coordonare, antrenare şi control ( după Corneliu Russu). Se întâlnesc şi alte puncte de vedere. De pildă, Ioan Mihuţ, consideră că procesul de management ar încorpora patru funcţii şi anume: prevedere, organizare, antrenare-reglare, control-evaluare.
3. Trăsăturile funcţiilor managementului
Funcţiile managementului pot fi definite printr-o serie de trăsături caracteristice, astfel :
– Activităţile care alcătuiesc conţinutul funcţiilor managementului sunt specifice numai managerilor, fiind elemente esenţiale care-i diferenţiază de personalul de execuţie.
– Funcţiile managementului se exercită în toate firmele, organizaţiile, instituţiile, indiferent de profilul si dimensiunile lor şi la toate nivelurile ierarhice, fiind determinate de esenţa procesului de management.
– Regăsindu-se la toate nivelurile ierarhice, funcţiile diferă ca formă de manifestare şi conţinut.
– Fiecare funcţie este strâns legată de precedenta, influenţând activitatea celei care urmează imediat.
– Ele au o pondere diferită pe verticala piramidei ierarhice în sensul că la nivelurile ierarhic superioare se exercită cu precădere cele de prevedere şi organizare, nivelurile inferioare fiindu-le caracteristice îndeosebi funcţiile de coordonare şi control.
– Trebuie privite nu numai în interdependenţa lor, ci şi în unitatea lor, ele îmbinându-se simultan şi continuu.
În practică, procesul de management trebuie abordat în ansamblul său, tratând funcţiile conducerii în strânsă lor interdependenţă. O atare necesitate decurge din în primul rând din caracterul lor complementar, din multiplele conexiuni dintre ele (fig. de mai sus). Funcţiile managementului se întrepătrund organic, ingnorarea uneia sau unora reflectându-se prompt şi substanţial în diminuarea calităţii şi implicit a eficacităţii ansamblului proceselor de conducere.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Functia de Control - Evaluare a Managementului.doc