Funcția de Control - Evaluare a Managementului

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 10 în total

Cuvinte : 1945

Mărime: 49.80KB (arhivat)

Publicat de: Florina Mureșan

Puncte necesare: 8

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nicola Iordan

Prezentat la facultatea de drept Simion Barnutiu in 2008

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Capitolul I – Introducere p.3
1. Definirea conceptului de funcţie a managementului p.3
2. Funcţiile managementului p.3
3. Trăsăturile funcţiilor managementului p.3
4. Interdependenţele dintre funcţiile managementului p.4
Capitolul II – Funcţia de control-evaluare a managementului p.6
1. Definirea conceptului p.6
2. Necesitatea controlului p.6
2.1 Schimbarea p.6
2.2 Complexitatea . p.6
2.3 Greşerile p.7
2.4 Delegarea p.8
3. Tipurile de control p.8
3.1 După momentul aplicării p.8
3.2 După poziţia managerului faţă de actul de control în procesul managerial p.8
3.3 După natura şi obiectivele urmărite. p.9
Capitolul III – Concluzii p.10
Bibliografie p.11

Extras din referat

Capitolul I – Introducere

1 . Definirea conceptului de funcţie a managementului

Managementul este o activitate complexă, respectiv un set de activităţi specifice, executate de acei membri ai unei organizaţii care îndeplinesc anumite funcţii manageriale. Managerul este deci o persoană care are de obicei autoritate formală şi care răspunde de munca a cel puţin unei singure persoane din cadrul organizaţiei.

Henri Fayol a fost primul autor în domeniul managementului care a grupat activităţile executate de manageri în seturi distincte în funcţie de caracterul şi direcţia lor. Aceste seturi de activităţi sunt denumite funcţii(atribute) ale managementului.

Funcţia de management reprezintă o activitate îndreptată către un anumit scop, specifică din punct de vedere al caracterului său, şi care în interacţiune cu alte activităţi, deosebite de aceasta prin caracter şi direcţii , este obiectiv necesară pentru conducerea eficientă.

2 . Funcţiile managementului

Fayol a considerat că există cinci funcţii ale managementului, şi anume: prevederea, organizarea, comanda, coordonarea şi controlul. În literatura americană în domeniul managementului, opinia cea mai populară este că există patru funcţii manageriale: planificarea, organizarea, conducerea şi controlul. În rândul specialiştilor români există puncte de vedere diferite asupra funcţiilor managementului, ca de exemplu: previziune, organizare, coordonare, antrenare şi evaluare-control (după Ovidiu Nicolescu) ; previziune, organizare, coordonare, antrenare şi control ( după Corneliu Russu). Se întâlnesc şi alte puncte de vedere. De pildă, Ioan Mihuţ, consideră că procesul de management ar încorpora patru funcţii şi anume: prevedere, organizare, antrenare-reglare, control-evaluare.

3. Trăsăturile funcţiilor managementului

Funcţiile managementului pot fi definite printr-o serie de trăsături caracteristice, astfel :

– Activităţile care alcătuiesc conţinutul funcţiilor managementului sunt specifice numai managerilor, fiind elemente esenţiale care-i diferenţiază de personalul de execuţie.

– Funcţiile managementului se exercită în toate firmele, organizaţiile, instituţiile, indiferent de profilul si dimensiunile lor şi la toate nivelurile ierarhice, fiind determinate de esenţa procesului de management.

– Regăsindu-se la toate nivelurile ierarhice, funcţiile diferă ca formă de manifestare şi conţinut.

– Fiecare funcţie este strâns legată de precedenta, influenţând activitatea celei care urmează imediat.

– Ele au o pondere diferită pe verticala piramidei ierarhice în sensul că la nivelurile ierarhic superioare se exercită cu precădere cele de prevedere şi organizare, nivelurile inferioare fiindu-le caracteristice îndeosebi funcţiile de coordonare şi control.

– Trebuie privite nu numai în interdependenţa lor, ci şi în unitatea lor, ele îmbinându-se simultan şi continuu.

În practică, procesul de management trebuie abordat în ansamblul său, tratând funcţiile conducerii în strânsă lor interdependenţă. O atare necesitate decurge din în primul rând din caracterul lor complementar, din multiplele conexiuni dintre ele (fig. de mai sus). Funcţiile managementului se întrepătrund organic, ingnorarea uneia sau unora reflectându-se prompt şi substanţial în diminuarea calităţii şi implicit a eficacităţii ansamblului proceselor de conducere.