Imaginea Managerului Perfect

Încă din cele mai îndepărtate timpuri ale istoriei oamenii ,pentru a putea supraviețui,

aveau tendința de a se uni în grupuri în fruntea carora alegeau un individ care se deosebea de toți ceilalți prin calitățile sale deosebite,fie că era cel mai puternic sau cel mai deștept,el era coducătorul care îndruma și dirija modul de viață al grupului.Odată cu evoluția istoriei a evoluat și dezvoltat și aceasta calitate a oamenilor de a conduce.Revenind din istorie la etapa actuală de viață obserevăm că trecerea timpului și evoluția calitativă a vieții a modelat,a modernizat și a transformat totalmente imaginea conducatorului primitiv într-o imagine contemporană unde modul de viața și necesitățile sociale și chiar condițițiile de supravițuire impun mult mai multe calități ,aptitudini,valori pe care trebuie să le posede un lider.Astfel și termenul de ”conductor” de cîndva este aprope că înlocuit de un altul mult mai sofisticat precum cel de “manager”.

Nu putem,însă,să vorbim despre un manager și cu atît mai mult despre calitățile unui manager de succes fara a da o definiție a sintagmei de manager ,astfel termenul de „manager” provine din engleză și semnifică ”persoana care gestionează activitățile unei întreprinderi,care are cunoștințele și talentul necesar pentru a valorifica profitabil resursele umane,materiale și financiare,necesare pentru obținerea profitului și atingerea succesului organinizației sau companiei în care activează” ,într-un alt context managerul este: „ Specialistul în management care posedă o multitudine de valori,credințe,norme de comportamente pe care le împartășește în scopul determinării modului în care trebuie gestionată afacerea unei firmei și pe care angajații le recepționează într-u obținerea succesului dorit”. Astfel în cele mai multe cazuri rezultatele bune și foarte bune sînt puse pe seama proprietarilor,managerilor,liderilor care gestionează activitățile instituțiilor și crează în jurul lor o cultură managerială puternică care să energizeze și să motiveze angajații săi spre realizarea scopurilor propuse.Dupa cum am putut observa rolul managerului într-o instituție/organizație este unul foarte important deacea persoana care ocupă aceasta funcție trebuie să posede anumite calități ,valori,cunoștințe și aptitudini care să-l evidențieze și sa-l caracterizeze ca un manager de succes sau altfel spus un “top-manager”.

În acest scop voi încerca în continuare să schițez portretul unui lider de success,determinînd valorile,calitățile și comportamentul pe care acesta trebuia să-l posede pentru ca să impună respect și autoritate în instituția în care își desfășoară activitatea.În viziunea mea persoana care deține aceasta funcție ca de altfel și toți oamenii care activează indiferent de profesie trebuie să-și iubească munca adică să-i placă ceea ce face și să nu meargă la serviciu doar din obligație dar să se regăsească în ceea ce face pentru că doar așa individual va tinde spre progres,spre perfecționare și succes,doar atunci cînd el va manifesta interes pt ceea ce face ,o va face cu placere sufletească și nu doar pentru satisfacția material.

În primul rind trebuia să uităm de perioada sovietică în care un lider bun era un lider autoritar ,dictator sub conducerea căruia personalul se implica doar din frica consecințelor nesupunerii sau supunîndu-se automat la cerințele oficiale.Managerii uni stat democrat trebuie să aibă capacitatea de a determina angajații să se implice în activitate de bună voie, să le ofere posibilitatea de a se manifesta independent să le ofere dreptul la opinie adică altfel spus sa-I stimuleze fără stres.Pentru a fi calificat ca un manager bun, acesta trebuia să manifeste în munca care o efectuiază un entuziasm adică să-și efectuieze munca cu pasiune.De obicei managerii profesionești coordonează echipe abile,puternici,dinamice și eficiente de accea o altă calitate a liderului este îcrederea în colegi și subalterni,astfel între aceștia trebuie să se formeze relații bazate pe încredere și sinceritate reciprocă ,liderul nu trebuie să fie suspicios și neîncrezător în sobordonații săi acest lucru îi va descuraja și-i va determina pe aceștia din urmă să manifeste aceiași atitudine față de el.În cele din urmă relațiile se vor răci iar succesul v-a diminua. O altă calitate demnă de un manager bun este spiritul întreprinzător ,acesta trebuia să aducă mereu idei noi și eficiente să întreprindă activități care conducă spre succes.

Un lider cît de bun și de capabil nu ar fi nu poate să realize nimic de unul singur fară o echipă, deacea acesta trebuia să coopereze în permanență cu echipa ,să consulte toate problemele existente în grup,să solicite păreri,opinii,sugestii chiar și critici dacă acestea au un argument binedefinit și pozitiv, înaitea luării unei decizii.