Managementul Crizelor

 Impactul crizei economice actuale asupra evoluţiei firmei

Scurtă prezentare a firmei:

Organizaţia economică, care face obiectul prezentului studiu, este Societatea Comercială S.P.O.R.T MANAGEMENT SUPORT SRL Braşov, cu denumirea prescurtată S.M.S. Braşov SRL, având următoarele elemente de identificare:

- Sediul social: Braşov, Strada de MIjloc nr.132.

- Sediul operaţional: Braşov, Strada de Mijloc nr.132.

- Puncte de lucru:

- Activitatea de exploatare şi prelucrare lemn: Măneciu, jud. Prahova; Valea Doftanei, jud. Prahova; Breţcu, jud. Covasna; Viscri, jud. Braşov.

- Activitatea de producţie produse de panificaţie: Măneciu, jud. Prahova; Izvoarele, jud. Prahova; Drajna, jud. Prahova; Măgurele, jud. Prahova.

- Activitatea de producer a materialelor de construcţii: Braşov, str. Ecaterina Teodoroiu nr.37.

- Transporturi auto interne şi internaţional: Măneciu, jud. Prahova.

Domeniul de activitate al firmei include un număr de 183 de activităţi codificate conform C.A.E.N. Managementul firmei consideră că, această structură a activităţilor asigură flexibilitate şi oportunitate în derularea afacerilor, scurtând timpii de demarare a acestora.

Firma şi-a început activitatea în anul 1992, cu o secţie de producere a pâinii, în municipiul Braşov. Ulterior(1996) şi-a diversificat activitatea prin derularea de operaţiuni de comercializare “en-gros” a materialelor de construcţii. Odată cu schimbarea asociaţilor firmei(2005), cifra de afaceri a acesteia a început să crească în mod constant, în principal prin intrarea în afaceri din domeniul prelucrării lemnului şi a producţiei materialelor de construcţii, simultan cu dezvoltarea vânzărilor pe pieţele externe.

Noul acţionar a investit masiv, din fonduri proprii, în tehnologii specifice domeniului de activitate, ceea ce a condus la îmbunătăţirea stării generale a firmei, sub aspectul creşterii cifrei de afaceri, a profitului net, pe fondul creşterii productivităţii muncii şi a calităţii produselor realizate.

Începând cu anul 2005, acţionarii au apelat la serviciile unei firme de consultanţă, în cadrul căreia operează specialişti în cibernetică şi statistică economică, management şi ingineri specializaţi în domeniile de activitate specifice SMS Braşov. La recomandarea acestei firme, a fost implementat şi un sistem de cuantificare a modului de luare a deciziilor, bazat pe acordarea unor ranguri de importantă notelor acordate de cele trei entităţi implicate în managementul firmei, soluţiilor de management propuse. Cele trei entităţi implicate în procesul decizional sunt: AGA, CA şi FC (firma de consultanţă).

Procedura de lucru este următoarea:

Pe baza analizelor de specialitate, firma de consultanţă sesizează apariţia punctelor slabe în activitatea firmei, pe care le aduce la cunoştinţa Consiliului de Administraţie. Această structură de administrare operativă, informează acţionarii asupra aspectelor sesizate şi a soluţiilor propuse de consultant, convocând concomitent (de regulă, în 5-10 zile ) Adunarea Generală a Asociaţilor.

Adoptarea soluţiilor în managementul firmei, în cadrul A.G.A., se bazează pe acordarea de note (de la 1 la 10) soluţiilor propuse, de către fiecare din cele 3 entităţi şi a câte unui rang de importanţă notelor acordate de acestea.

Un exemplu în acest sens îl reprezintă modul de luare a deciziei la nivelul alternativelor strategice ale organizaţiei, în anul 2008.

Tab.2.1. Modul de luare a deciziilor în cadrul organizaţiei.

Decident

Rang

imp Soluţii propuse

Punctaj

(3+5+7)

Soluţia

Adoptată

Strategie creştere Strategie neutrală Strategie restrângere

Nota Punctaj(1x2) Nota Punctaj(1x4) Nota Punctaj(1x6)

Soluţia a fost adoptată pe baza punctajului maxim obţinut (44) şi vizează dezvoltarea organizaţiei pe orizontul 2009-2014. Strategia propusă de firmă se va axa pe creşterea calităţii produselor, a reducerii costurilor de producţie şi a creşterii productivităţii, în condiţiile în care stadiul actual al firmei este caracterizat de o integrare a activităţilor prin valorificarea succesivă a produselor, în diferite faze de prelucrarea (90% din materia primă pentru panificaţie provine din producţie proprie; 100% din elementele prefabricate din lemn pentru construcţii case provin din producţie proprie; 100% din energia termică utilizată provine din refolosirea produselor secundare din prelucrarea lemnului).