Managementul Resurselor Umane

Societatea comerciala COMPA S.A. Sibiu a fost infiintata prin Hotarirea Guvernamentala nr.1256 din 13 decembrie 1990 si provine din „Intreprinderea de piese auto „Sibiu.

Scopul societatii este proiectarea ,producerea si comercializarea de componente si piese in domeniul constructiilor de masini si domenii conexe ,competitive pe plan intern si international, promovarea unor actiuni care sa contribuie la dezvoltarea afacerii si obtinerea profitului.

S.C.Compa S.A. este liderul producatorilor de componente pentru autovehicule,pentru unele produse fiind unic producator intern.

Principalele grupe de produse sunt: • Cilindri de frana • Echipament frana Subansamble cabina(stergatoare parbriz; oglinzi retrovizoare) • Arcuri infasurate la rece • Piese turnate sub presiune • Transmisii cardanice • Arcuri infasurate la cald • Inele de siguranta • Piese stantate • Casete si coloane de directie • Scule si dispozitive • Remorci • Componente sudate • Componente de turbosuflanta • Repere pentru instalatii de aer conditionat

Mai mult de 65% din cifra de afaceri o reprezinta exportul. Harta Compa acopera 23 de tari de pe 3 continente, dintre care: Franta, Statele Unite, Germania, Cehia, Belgia, Olanda, Italia, India..

Compa aplica un program pentru atragerea timpurie a tinerilor din invatamantul tehnologic superior si de sustinere a invatamantului profesional si liceal tehnologic, oferindu-le studentilor si elevilor ocazia de a realiza stagii de practica si de a invata lucrand efectiv in cadrul companiei. Astfel, ei pot beneficia de contactul direct cu tehnologia, au sansa de a intelege cum se desfasoara procesele de productie si de a intra in contact cu realitatea industriala.

ORGANIZAREA SOCIETATII

Structura organizatorica a societatii comerciale COMPA, este alcatuita din unitati de productie, unitati mixte pentru bunuri si servicii si unitati prestatoare de servicii, organizate in divizii(module), cu autonomie limitata si din compartimente functionale, la nivel central.

Compartimentele de la nivelul central desfasoara functii de suveranitate, functii suport sau prestari servicii .

Modulele societatii sunt unitati de productie, unitati mixte pentru bunuri si servicii si unitati prestatoare de servicii, organizate ca si centre de profit.

Unitatile de productie au fost create pe principiul finalizarii unor grupe de produse:

-Fabrica de aparate frana si subansamble cabina

-Fabrica de piese mecano-sudate

-Fabrica de elemente elastice

-Fabrica de directii si cardane

-Fabrica de piese stantate

-centrul industrial Compa Piroux Industrie

Unitatile mixte pentru bunuri si servicii:

-Fabrica de SDV-uri

-Fabrica de reparatii si utilaje

-Baza Energetica

-Atelier R.V.M.R.

asigura, SDV-uri, utilaje, utilitati, pentru unitatile de productie sau pentru terti si presteaza diferite servicii.

Unitatile prestatoare de servicii

-Baza de Transport Auto

-Cantina restaurant COMPA

asigura servicii in favoarea compartimentelor societatii precum si pentru terti, urmand sa-si extinda cat mai mult serviciile in exterior.

Din punct de vedere organizatoric, la nivelul societatii se regasesc urmatoarele compartimente:

Directia Management si Resurse Umane

Directia Productie

Directia Vanzari

Directia Cumparari

Directia Logistica

Directia Tehnica;

Directia Calitate;

Directia Economica

Activitatea de management a resurselor umane este in principal dezvoltata in cadrul Departamentului de resurse umane sub conducerea Directorului Management

Atributiile principale ale Directorului Management sunt:

• definirea strategiilor in domeniul resurselor umane ca parte integranta a strategiei generale a societatii

• implementarea politicii societatii in domeniul organizarii, resurselor umane, comunicarii interne, relatiilor cu actionarii;

• proiectarea si perfectionarea sistemului de organizare si conducere a societatii;

• stabilirea si implementarea unor metode moderne de dezvoltare si eficientizare a resurselor umane;

• definirea si implementarea directiilor de restructurare organizatorica a societatii;

• dezvoltarea culturii organizationale;

• asigurarea securitatii si climatului de munca;

• organizarea problemelor administrative si de aparare a patrimoniului;

• reprezentarea societatii in fata principalilor actionari si a pietei de capital;

• realizarea legaturii cu investitorii si analistii;

• conceperea si dezvoltarea sistemului resurselor umane in concordanta cu obiectivele societatii.