Portofoliu Management Intercultural - Cercetarea și Analiza Dimensiunilor Culturale

Geert Hofstede

Prezentare autor:

Gerard Hendrik Hofstede (nãscut pe 2 octombrie 1928) este un influent scriitor olandez in domeniul interacţiunii dintre cultura naţionalã si organizaţiile culturale și este autorul anumitor cãrţi, cum ar fi: Culture’s Consequences, Cultures and Organizations, Software of the Mind, Masculinity and Feminity: The Taboo Dimension of National Cultures. Studiile lui Hofstede au demonstrat ca exista culturi nationale si regionale, care influenteaza comportamentul societatilor si organizatilor, fiind foarte persistente in timp.

Dimensiuni culturale:

1. Distanta fata de putere (mare sau mica) - reflecta gradul in care membrii societatii accepta o distributie inegala a puterii.

Avem culturi cu o diferenta mare fata de putere, unde inegalitatea este considerata normala si superiorii sunt inaccesibili (ex: Malaysia), respectiv culturi cu o diferenta mica fata de putere unde inegalitatea este minimizata, superiorii sunt accesibili si diferentelor fata de putere nu li se acorda o importanta foarte mare (ex: Austria, Israel, Danemarca, Noua Zeelanda).

2. Individualism/colectivism – accentul cade, mai degraba, pe nevoile si dezvoltarea

individuala decat pe nevoile si dezvoltarea grupului, colectivitatii; prioritatea

individualului sau a colectivului.

Societatile individualiste favorizeaza independenta, initiativa individuala si intimitatea (SUA, Australia, Marea Britanie). Culturile colectiviste favorizeaza interdependenta si loialitatea fata de familie sau clan (Venezuela, Columbia, Pakistan).

3. Masculinitatea/feminitatea – se refera la gradul în care oamenii preferă valori dominante “masculine” ca certitudine, independenta, detasare sau valori dominante “feminine” ca egalitate, interdependenta, calitate a vietii, amabilitate.

Culturile masculine diferentiaza clar rolurile sexelor, sprijina dominatia barbatilor şi apreciază performanţa economică (Japonia, Mexic, Venezuela). Culturile feminine acceptă egalitatea sexelor şi accentuează calitatea vieţii (tarile scandinave).

4. Evitarea incertitudinii - se referă la gradul în care oamenii se simt inconfortabil

în situaţii ambigue şi nesigure.

Culturile cu o evitare puternică a incertitudinii accentuează regulile şi reglementările, munca din greu, conformitatea şi siguranţa (Japonia, Grecia, Portugalia). Culturile cu o evitare slabă nu accentuează reguli şi proceduri, nu apreciază munca din greu dar apreciază riscul (Danemarca, Suedia).

5. Orientarea pe termen scurt/lung – descrie importanta acordata viitoului fata de trecut si present.

Culturile orientate pe termen lung subliniază stăruinţa, perseverenţa, chibzuinţa (China, Hong Kong, Taiwan, Japonia). Culturile orientate pe termen scurt sunt caracterizate de stabilitate personala, respect pentru traditii si reciprocitatea saluturilor, favorilor si darurilor.