Sistemul de recompense și componentele sale

Referat
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2324
Mărime: 270.58KB (arhivat)
Publicat de: Cristian Csepelyuk
Puncte necesare: 4
Facultatea de Stiinte Economice
Universitatea "Bogdan Voda", Cluj-Napoca
Specializare: Managementul Resurselor Umane
Materie: Managementul Recompenselor Angajaților

Cuprins

  1. - Introducere;
  2. - Capitolul I - Sistemul de recompense și componentele sale;
  3. - Capitolul II - Sistemul de recompensare a societății SC CLAFON SA;
  4. - Concluzii;
  5. - Bibliografie;

Extras din referat

Introducere

Recompensarea este un factor motivator. Sistemul de recompensare reprezintă un efort al angajatorilor de a-și motiva angajații. Sistemul de recompense reprezintă ansamblul veniturilor materiale și nemateriale, financiare și non-financiare, a facilităților sau avantajelor atribuite individului în funcție de activitatea desfășurată și de competența probată.

Recompensarea angajaților reprezintă un domeniu de activitate foarte important al managementului resurselor umane prin care se influențează atât atitudinea și comportamentul angajaților cât și eficiența și eficacitatea organizațională.

Recompensarea reprezintă suma tuturor veniturilor financiare și materiale de care beneficiază un salariat.

Un sistem de recompense are următoarele obiective principale:

- atenționarea salariaților asupra obiectivelor majore ale unității;

- atragerea și reținerea personalului bine pregătit de care unitatea are nevoie;

- încurajarea salariaților pentru a-și dezvolta capacitățile și abilitățile de care au nevoie;

- motivarea salariaților în atingerea unor niveluri înalte de performanță;

- crearea tipului de cultură organizațională urmărit.

Recompensarea angajaților este destul de importantă în ziua de astăzi când piața muncii este una variabilă, iar mobilitatea forței de muncă este mai mare. Acest lucru este unul dintre principalele motive pentru care multe comanii preferă să caute și să recruteze personal din afara țării, în special din țări orientale precum Nepal, Sri Lanka,Pakistan sau Filipine. O altă varinată preferată este cea a leasingului de personal prin care recrutarea pesonalului este externalzată.

Capitolul I - Sistemul de recompense și componentele sale

Sistemul de recompense:

- Recompense directe;

- Recompense indirecte;

Recompensarea directă

Recompensarea directă reprezintă modalitatea prin care aceștia sunt recompensați financiar pentru munca lor în cadrul unei organizații.

Cele mai importante recompense directe sunt:

- Salariul de bază;

- Bonusuri;

- Comisioane;

- Participarea la profit;

- Pachete de acțiuni;

Salariul de bază este suma de bani fixă pe care un angajat o primește în schimbul muncii sale. Salariul de bază este de obicei stabilit în contractul de muncă și poate varia în funcție de nivelul de experiență, educație, responsabilități și alte factori relevanți.

Bonusurile sunt sume de bani suplimentare acordate angajaților în funcție de performanțele lor individuale sau a echipei, atingerea obiectivelor prestabilite sau alte criterii specifice. Acestea pot fi acordate în mod regulat, trimestrial sau anual, și pot fi calculate în funcție de rezultatele financiare ale companiei sau de alte măsurători de performanță.

Comisioanele se referă la faptul că anumite categorii de angajați, cum ar fi cei din vânzări, pot primi comisioane în funcție de volumul de vânzări realizate sau de îndeplinirea anumitor obiective de vânzări. Aceste comisioane reprezintă un procentaj din valoarea vânzărilor și pot oferi un stimulent financiar.

Participarea la profit. Aici ne referim că în unele companii, angajații pot beneficia de un program de participare la profit, prin care li se acordă o anumită parte din profitul realizat de organizație. Aceasta poate fi distribuită sub formă de bonusuri suplimentare sau dividende și poate motiva angajații să contribuie la succesul financiar al companiei.

Pachete de acțiuni: Unele companii oferă angajaților posibilitatea de a achiziționa sau a primi acțiuni în cadrul organizației, iar astfel angajații pot beneficia de creșterea valorii acțiunilor pe termen lung și pot fi motivați să contribuie la succesul companiei pe termen lung.

Recompensarea directă a angajaților poate să varieze în funcție de politica și structura organizației.

Recompensarea indirectă

Recompensarea indirectă a angajaților se referă la beneficiile și avantajele non-financiare pe care le primesc angajații în cadrul unei organizații.

Cele mai importante recompense indirecte sunt:

- Asigurări de sănătate și beneficii medicale;

- Asigurări de viață;

- Concedii plătite;

- Beneficii de pensie;

- Dezvoltare profesională;

- Flexibilitatea programului de lucru;

- Mediu de lucru plăcut;

Bibliografie

- Suport de curs;

- www.scrigroup.com Sistemul de recompense: concept si tipuri de recompense;

- https://administrare.info Recompensarea resurselor umane;

- www.academia.edu Sistemul de recompensare a nagajaților;

- www.sodexo.ro Ce este motivarea angajatilor si de ce este importanta?;

- www.pdfcoffee.com Motivarea personalului;

- www.officedirect.ro Motivarea angajaților;

- www.debonaire.ro Cele mai apreciate tipuri de recompense și modalități de remunerare a angajaților.

Preview document

Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 1
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 2
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 3
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 4
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 5
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 6
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 7
Sistemul de recompense și componentele sale - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Sistemul de recompense si componentele sale.doc

Te-ar putea interesa și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Promovarea și utilizarea managementului prin obiective la Raiffeisen Bank SA Buzău

Capitolul 1 Consideratii teoretice privind managementul prin obiective A. Premise. Cel mai complex si mai raspândit sistem de management si, în...

Dezvoltarea carierei polițiștilor din cadrul SPCEEPS Sibiu

1. Introducere Se poate spune, astăzi, că resursele umane sunt primele resurse strategice ale oricărui tip de organizaţie, întrucât sunt cele mai...

Managementul recompenselor în instituțiile publice

INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...

Funcțiile Conducerii în Organizații

INTRODUCERE Într-o organizaţie, rolul conducătorului este deosebit de complex, dacă ţinem seama de faptul că situaţii diferite necesită...

Pachetul de Beneficii la SC Troleibuzul SA

Introducere Motivaţia esenţială a alegerii acestei teme de cercetare decurge din convingerea asupra necesităţii recunoaşterii rolului determinant...

Motivația

Motivatia Motivatia in munca implica un comportament al angajatilor caracterizat prin intensitate,orientare si persistenta in indeplinirea...

Reproiectarea Sistemului Managerial al Firmei IT Gate Consulting

1.1 Prezentarea generala a firmei: S.C. IT Gate Consulting S.R.L. IT Gate Consulting activeaza in domeniul IT, societatea functionand inca de la...

Ai nevoie de altceva?