Team Building-ul și Efectele Sale

Team building-ul a devenit deja o tema majora pentru discutii de larg interes în cadrul companiilor de pretutindeni. Un team building este, în esenta, un program de dezvoltare cu consecinte pozitive asupra evolutiei companiei în ansamblu. Privit prin prisma eficientei economice, un team building va ramâne întotdeauna o investitie eficienta, necesara si înteleapta, investitie pe care compania o va recupera prin plusul material si de imagine înregistrat datorita performantelor obtinute la nivelul echipei.

Ce este, totusi, un team building?

Este, înainte de toate un proces. Un proces menit sa îmbunatateasca simultan relatiile si raporturile dintre membrii unui grup, în scopul depasirii obstacolelor aflate în calea îndeplinirii scopului comun organizational. Un proces sistematic de a imbunatati relatiile de munca si functionarea echipei, rezolvarea problemelor, luarea deciziilor, rezolvarea conflictelor, lucruri care impiedica o echipa sa atinga un scop propus. El se adreseaza celor care se alatura unor echipe noi, membrilor unor echipe ce parcurg un proces de schimbare, si, în general, tuturor acelor persoane care doresc sa înteleaga rolurile în echipa si mecanismele care determina performanta echipei. Structura echipei, mediul de desfasurare al activitatilor, precum si diferentele de personalitate care se manifesta între membrii echipei trebuie gestionate spre conturarea unei viziuni comune si a unui set de practici unitare în rândul membrilor acesteia.

De ce un teambuilding?

Obiectivul unui team building se regaseste în raspunsul la întrebarea: "ce beneficii va obtine echipa în urma acestui proces?" Team building-ul ofera posibilitatea lucrului în echipa (oportunitatea oamenilor de a lucra împreuna prin împartasirea de idei si cunostinte), cunoasterea si reipostazierea colegilor de echipa în diverse contexte de grup, identificarea stadiilor de dezvoltare în care se gaseste echipa din componenta careia fac parte, recunoasterea efectelor dinamicii echipei si a factorilor care o fac sa fie performanta, decizia de grup, acceptarea unor standarde si norme de lucru în echipa pentru prezent si pentru viitor, asumarea rolurilor în cadrul echipei, conducerea echipei, dezvoltarea abilitatilor de comunicare individuala si de grup, cresterea încrederii individului în sine si în capacitatile echipei, crearea unui mediu de lucru armonios în cadrul companiei.